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新员工入职培训制度建设之伙伴计划（精选16篇）
时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的新员工入职培训制度建设之伙伴计划，希望对大家有所帮助。
新员工入职培训制度建设之伙伴计划 篇1
计划名称：
“伙伴”计划
计划内容：
知人善用、任人唯贤，不断引进人才、不断更新“血液”是公司立足现在、放眼未来、长久发展的根本。
建立“伙伴”计划培训机制，培育技术型和管理型相结合的高素质复合型人才，同时营造整个公司的学习氛围，充分调动老员工的积极性与创造性，引导新员工向高素质复合型人才方向发展，为公司的持续、健康、快速发展打下坚实的人才基础。
“伙伴”计划的三个表现层次：
1、维持现有员工的专业知识、增进个人专业能力，推广企业文化，提升竞争力；
2、解决目前公司作中存在的问题，提高新老员工工作积极性；使公司获得创新的能力和动力。
3、强化组织的核心能力，即团队合作和企业文化。
一、实施对象
公司各部门骨干员工
公司新入职员工
二、实施核心思想
1
1、平等自愿的基础上，公司骨干与新员工之前双向选择，建立师徒关系
2、由师傅来把握新人的工作思想动态 ，协助配合部门领导来完成
3、给新员工家的感觉、形成我们的公司文化（例如：兄弟文化。。。）
4、在文化的传承过程中，增强员工的归属感、培养主人翁意识
5、能够充分的调动公司骨干员工的积极性
6、可以锻炼师傅自己的沟通交流技巧、改善育人方式，能够为公司储备更多的骨干与核心
7、方便由人力资源中心对师傅进行统一的辅导与培训，这样（如果能够调动参与的`积极性、公司的氛围将会改善）
三、“伙伴”的选择标准：
员工入职前，提前与部门负责人确定“伙伴”。小组负责人。新员工推荐人或校友。公司已转正的正式员工。熟悉公司的各项文化，制度与政策，通过人力资源管理中心的审核。
四、实施的时间及方式
1、在新员工入职前，知会入职部门，推选出“伙伴”人选
2、入职当天，由新员工选择“伙伴”，在“伙伴”带领下认识各部门负责人及本部门所有同事等；
3、入职一周内，“伙伴”将与新员工共进第一周的午餐，并引导新员工熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；
4、入职一个月内,“伙伴”将引导新员工了解公司文化、制度、流程等，有任何生活或者工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
五、实施的课程体系
第一部分：入职当月由人事管理中心进行企业简介、公司基本制度、行为规范、信息安全、职业发展规划等方面培训（新员工入职培训）；
第二部分：入职三个月内由各项目或部门内部与新员工建立固定的培训伙伴，对其进行在岗培训，帮助其学习岗位所需知识，包括岗位技能：适用于各部门人员专业技能。
第三部份：伙伴—新员工沟通交流会”
每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见；人事管理中心记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
六、员工培训结果的考核
1、培训效果反馈表
2、培训效果考核表
七、结语
“伙伴”计划是个长期、持续、推进的过程，此计划从2017年6月开始，分三个阶段试运行。
第一阶段，先对公司人力资源状况进行综合分析，由各部门根据工作需要，本着可行性的原则合理的推荐参加“伙伴”计划的人选。
第二阶段，根据新员工培训的不同种类，明确培训目的，与“伙伴”确定培训内容，并具体实施。
第三阶段，综合评估。在新员工转正之际，根据制定的具体培训计划与实施情况进行分析评估，对“伙伴”进行培训指导、并适时调整与持续推进计划开展。
新员工入职培训制度建设之伙伴计划 篇2
一、引言
开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的`工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事
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