班组聘用与晋升管理制度
七、岗位培训
经聘用的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训计划由人力资源部统一制定，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。
1.培训内容 以现场安全管理、劳动组织管理为主题，结合公司安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括安全生产法律法规和行业规范标准，集团公司及我公司有关安全基础管理的指导性文件和规章制度，有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。
2.培训时间 不少于48学时。
3.考核发证 坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，组织考试。经考核合格后，颁发班组长上岗资格证书。
4.健全档案 建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与文本档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情
况及时更新。
八、班组长管理
1、班组长任职期间，对于发生下列情况者，班组长一律免职并按有关规定进行处理。
⑴ 安全生产方面，发生班组人员死亡和重伤事故的，发生重大非伤亡事故影响恶劣的。
⑵ 党风廉政方面，班组长发生违法和严重违纪案件或班组成员群体（2人及以上）或班组连续二年发生违法和严重违纪案件的。
⑶ 优质服务方面，发生班组责任的重大社会影响事件的。 2、为保证班组长有足够的精力组织和协调好班组工作，凡男年满52周岁（电气机械设备检修等特殊工种班组长年龄一般不得超过50周岁）、女年满47周岁的班组长，应退出其任职岗位。
3、班组长任职为期两年，任职到期后重新应聘。
4、班组长任职期内一年一考核，考核以《山西蓝焰煤层气集团有限责任公司班组长考核办法（试行）》为准。
九、班组长的职责、权利和素质 1、班组长的职责
1）班组长在基层单位领导直接指挥下工作，对本班组各项工作负全面责任。
2）班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全生产工作负全面责任。
3）认真组织生产，按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务。
4）加强班组的各项管理，建立健全班组各项管理制度。 5）合理调配劳动力，提高生产效率。
6）认真开好班前会、班后会，及时处理生产过程中的问题和隐患，搞好现场管理工作，坚持正常的安全生产秩序，严格各项安全生产管理制度，努力实现班组安全生产目标。
7）认真组织职工进行技术业务学习和操作技能训练，不断提高职工基本素质。
8）搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
2、班组长的权利
1）组织指挥权。班组长有权按照生产计划，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。 2）劳动组织调配权。班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合。
3）拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥有权拒绝执行，对职工的违章行为，应加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4）停止作业权。作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，并按照有关规定进行处理。
5） 维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。 3、班组长的素质
1）有较高的政治觉悟。班组长要严格要求自己，坚持原则，敢
于管理，办事公道。
2）有较高的文化素质。掌握必备的现代化科学知识。 3）有较高的专业技术水平。具有一定的生产实践经验和必备的技能。
4）具有较高的管理才能。掌握一定的方法，能带领班组安全地完成工作任务。
5）有协调能力，善于团结同志，关心班组员工合理需求，受到大多数班组成员的拥护和支持。
6）能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。 十、其 它
本办法适用于山西蓝焰煤层气集团有限责任公司各生产经营单位；各子分公司可参考本办法制定本单位班组建设和管理办法。
本办法解释权归安全监察部
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