创业竞赛演讲稿(共3篇)

1创业竞赛演讲稿
2创业大赛总决赛演讲稿
3挑战杯创业大赛演讲稿

首先跟大家分享一个成功的例子吧，但是马云坚信互联网将改变人类生活的方方面面，听过这个故事以后我认为作为一名创业者首先要给自己一个梦，人生的路需要我们自己去走相信自己用自己的智慧和激情走。

创业竞赛演讲稿2017-08-04 18:58:27 | #1楼回目录

励志照亮人生，创业改变命运励志照亮人生，创业改变命运，大家好，很荣幸今天我能参加这个创业演讲。

今天我不像是来演讲的，我貌似来作思想汇报的。因为我在任何一个方面并不比在座各位强！所以今天我就是和大家共同学习，共同进步。

首先跟大家分享一个成功的例子吧。一个关于中国阿里巴巴集团董事局主席兼雅虎中国

董事长，中国it界教父级人物马云先生的事迹。在95年偶然的一次机会马云去到了美国，然后发现了互联网。所以回来以后叫了24个他的朋友到家里，大家坐在一起，说他准备从大学里辞职，要做一个互联网。两个小时以后大家投票表决，二十三个人反对，一个人支持，因为大家觉得这个东西肯定不靠谱。别去做那个，说他电脑也不懂，而且根本不存在这么个网络。但是经过一个晚上的思考，第二天早上他决定，还是辞职，去实现自己的梦想。在创业之初，大家都不相信马云，甚至说他是个骗子。当时不太有人相信互联网，也不觉得有这么个互联网会对人类有这么大的贡献。但是马云坚信互联网将改变人类生活的方方面面。因为当时根本没人会相信马云说的话。于是，他就说，比尔盖兹说互联网将改变人类生活的方方面面。经过五六年的打拼，马云终于缔造出了庞大的阿里帝国并成为了无数创业者的偶像和模范。

听过这个故事以后我认为作为一名创业者，首先要给自己一个梦

想。很多的年轻人是晚上想想走这路，早上起来走原路，晚上睡觉之前说明天我将干这个事，第二天早上仍旧走自己原来的路线。如果你不去采取行动，不给梦想一个实践的机会，那么，我确定你连机会都没有，成功就别提了。有了一个理想之后，最重要是给自己一个承诺，承诺要把这件事做好。

很多创业者都害怕这个条件不够，那个条件也没有，该怎么办。依我说创业者最重要的是创造条件。只有自己创造出来的条件才是属于你的。如果是机会都成熟的话，一定轮不到我们。所以呢，一般大家都觉得这是个好机会，大家觉得机会成熟的时候，我认为往往不是我们的机会。你要坚信这工作能够做起来的时辰，给自己一个承诺说，我筹备干5年，干，20年把它干出来。我相信你这条路会走得良久。此外，创业者的激情很重要，可是短暂的激情是没有用的，长久的激情才是有用的。在创业几年后你要问自己，你的创业激情是不是仍是跟第一天一样，跟初恋一样富有激情。若是你自己很激情，可是你的团队没有激情，那一点用都没有，怎么让你的团队跟你一样充满激情面临挑战，是极其关头的工作。

最后，当没有前提的时候缔造前提，只要你有梦想，有精彩的团队，判定的执行，你是能够走到成功的彼岸。

马云说过这么一句话，今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持!所以呢，我们必需要全力去面临，去经营好我们的今天。人生的路需要我们自己去走！相信自己，用自己的智慧和激情走

出一条属于自己的美好人生路。

创业大赛总决赛演讲稿2017-08-04 18:59:59 | #2楼回目录

创业大赛演讲稿

尊敬的各位评委，亲爱的同学们：

大家好！

我们来自郑州轻工业学院，很荣幸能够参加本次创业大赛，在此，我代表我的创业团队向在座的各位领导、老师们的关心、支持与帮助表示忠心的感谢，谢谢你们！

下面由我来带领大家一起走进我们的公司——东风电力电子自动化有限公司。从我公司的名称上看，大家不难猜出我公司是从事电力电子行业的，那么，我公司又有何竞争优势？

诚然，科技研发、产品营销是当今电气行业不变的两大追求，也是众多电力电子行业永恒不变的宗旨，谁拥有技术，谁将赢得市常

接下来要向大家重点介绍的是我们公司的主打产品——基于IEC61850标准电子式互感器合并单元。在座的大部分可能都没有听说过，那么就有我来给大家介绍一下。

对于变电站自动化系统来说也是一样，通信标准的不统一成为制约变电站自动化系统发展的“瓶颈”。为此，IEC提出并制定了变电站自动化系统和通信网络的国际标准，这就是IEC61850标准。该标准的制定为不同厂商的智能电子设备实现互操作和系统无缝集成提供了途径，也为数字化变电站的建立提供了基矗因此，如何更好地解决IEC61850标准的互操作问题和工程化应用成为国内外相关学者研究的热点。1999年，我国各大电力机构开始研究IEC61850标准；2004年，IEC61850标准正式转化为我国电力行业标准；2006年，110kV少陵变电站成功投入运营，标志着我国对IEC61850标准的研究正式进入实际应用阶段。

那么，我们公司在该标准的基础上能做什么呢？请看数字化变电站系统结构图：用红线圈起来的部分就是我们公司的产品——基于IEC61850-9-1标准的电子式互感器合并单元，该产品是变电站自动

化系统中新增加的设备。该产品的引入不仅解决了变电站自动化系统的“瓶颈”问题，而且还保证了变电站过程层和站控层之间通信的可靠性和实时性。

这是我们公司最高端配置的一款合并单元的外观图，能够适应220kV等级变电站各厂家电子式互感器配置的需要。处理器架构采用FPGA&DSP硬件平台，并配有优良的人机界面以及标准化的数据接口。

本公司研发的DF-MU系列合并单元涵盖35kV~220kV高压等级变电站各种电子式互感器的配置需要，在3~5年内争取做到超高压、特高压等级，更大程度地提高本公司产品的竞争优势。

应用传统互感器合并单元的自动化变电站，不仅造价高，信息承载率低，更重要的是效率低下。应用本公司的合并单元，变电站不仅大大降低了成本，而且能做到数字化无缝通信，具备很好的稳定性和可靠性，而且克服了旧模式的很多弊端，在国内属于创新专利技术，填补了国内在该技术领域的空白，为今后建设全数字化变电站打下了坚实的基础，意义十分重大。

介于市场的不断需求，我公司产品以性价比高的优势切入市场，主要应用于电力智能保护系统，推进数字变电站的建设，主要销售对象有：系统集成商，全国盛市、县、乡各级电力机关；有关变电站设备销售网点、中转公司；大中型的企业工厂等。

接下来我给大家分析下我公司的收益与风险：我公司成立2—3月即可投入生产运营。根据市场调查，现阶段我国此方面尚无成熟产品面世，因此可以预测同行业竞争力基本为零，公司创立初期预期销售量将会稳步上升，所获利润增长率与市场开发速率在一定时期内表现为线性关系。因此，公司可以在低风险的经营环境下实现稳定收益，预期估计五年内能实现净利润持续增长。

我公司发展战略分初期、中期和后期。初期阶段：我公司采用技

术创新战略和技术转移战略，并通过与高校合作使得研究课题更加贴近和面向市场，更具有需求导向性，更好地引导高校走向经济建设的主战场，更好地为经济建设服务。率先实现技术的商品化和市场开拓，确保自己在行业中的核心地位。中期阶段，在前期资金的支持下我公司将有自己的小型生产线，在前期的市场条件下降低生产成本并持续扩大生产线。后期阶段：在现有的市场基础之上实现产品多样化，致力于全数字化变电站市场整套设备的营销，占领市常

接下来向大家介绍我们公司的融资方案：

根据公司发展战略规划，创立初期，主要以扩大销售为主，以占据一定的市场份额为目的，采取自主研发、生产代工的方式，技术研发所需资金约50W，租赁办公场地需20W，地址选在高新技术开发区，其他费用包括人力资源、产品推广以及原材料买进等，共需要大概20W的资金。按照计划，公司运营后2~3月即可初步展开业务，预计6个月后能够实现资金回流，在此期间需要大约30W的流动资金。整个预算为120W左右，其中创业团队自筹、申请河南省大学生创业基金与国家创新基金等共计20W以上，吸收风险投资100W左右。

根据公司的发展计划以及未来几年市场前景的展望，可以预计在未来的三年或五年内能够实现利润持续增长，投资回报率预计为10%。在政府对大学生创业政策的支持下，例如三年免税等措施，会加速公司的成型和进一步发展。

当然，在错综负杂的市场环境下，公司运营中会发生很多问题，如销售额增长缓慢，流动资金短缺等等，根据我们对很多创业典型的分析，大多数问题都可以归结为资金的问题，那么在公司发展过程中，我们会积极寻求多种融资渠道，降低公司的融资成本，增加公司资金来源，进一步扩大市场份额，加速公司的发展。

大家现在看到的是我公司的组织结构图。

在创业的道路上，我们零点征程团队相互协作、积极进娶大胆尝试、敢于创新。我们认真细致地讨论所面临的每一个问题,以青春的热情迎接每一个挑战，用汗水和智慧创造属于自己的一片天空。

因为专注，所以专业。相信我们，相信未来。

再次感谢各位领导和老师对我们的关心、支持和帮助，在未来的发展道路上，东风电力电子自动化有限公司始终以“产品是中心，售后是生命”为宗旨，秉承“在东风，一切皆有可能”的工作理念，阔步向前，扬帆起航。

欢迎登陆我们的网站： http://www.oh100.com 。东风电力电子自动化有限公司期待您的加盟。

谢谢大家！

挑战杯创业大赛演讲稿2017-08-04 18:58:37 | #3楼回目录

挑战杯创业大赛演讲稿

大家晚上好，很荣幸今晚能有这样的一个机会跟大家做一些交流，在过去两年多的时间里我参加过很多规模大大小小的比赛，从管理系到国际型赛事，在这里跟大家交流分享一下心得体会，希望能给你们一些帮助。谢谢大家！今晚我讲解的内容是这样安排的：因为今晚的主题是挑战杯创业大赛，所以首先重点给大家讲解一下创业大赛的相关问题，然后简单给大家介绍像沙盘、GMC等其他类似的学科竞赛，最后给大家留几分钟时间可以现场问我一些自己想了解的问题。

为了便于学习了解，提前为大家准备了一份简单的PPT，大家请看投影：（播放PPT）

要完成创业大赛，主要有以下几部分内容：

第一，产生创业构思，在创业的构思方面，首先要注意创意新颖，产品独特（也就是说一定要有出彩出新或是与众不同的地方、要有自己的亮点）。所谓创意，有五种情况：

1、引入一种新的产品或提供一种新型服务（举例宠物之家、美轮美换网）；

2、采用一种新的生产方法；

3、开辟一个新的市场；

4、获得一种原料或半成品的新的供给来源；

5、实行一种新的企业组织形式，例如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。

所以，作为创业计划来讲，应将放开视野，发现现实中（中国市场或世界市场）没有的、紧缺的获利机会，进行创新。

然后是贴近生活、切实可行：意思就是你的创业构思一定要实际，并且在我们的能力范围内能够实施。所以一定要实际可行，比如刚说的获奖作品宠物之家和美轮美奂物物交换网站，就是很贴近生活并且切实可行。

再一点是前景良好，市场广阔，这个很容易懂，就是你的产品或者服务必须要有很好的发展前景和市场，必须有顾客认同并且进行消费才能继续发展。就像如果你说要去卖三鹿奶粉，那肯定是不行的。

最后一个是优势明显，盈利可观，就是你的产品或者服务必须要有与其他类似产品相比有竞争优势，要不别人为什么要买你的产品，再一点就是盈利要可观，就是你的公司必须是挣钱的，要不赔钱的你做他干什么？

这说的是创业的构思，好了接下来要说团队问题。

第二点，也就是组织创业团队，在团队组织方面，要注意选择合适人眩首先是敢于担当，各有特长，也就是说团队的人选一定要有责任心要踏实肯干

团队的组成者不一定是“最优秀”的，但一定是“最合作”的。，合作精神是一个团队形成、发展的前提。

再是团队的组成者要有特长、比如在过去的比赛中我组织过两个团队，一个就是创业大赛的团队，这里面有人有创意，有人懂网络，有人会WORD之类的编辑还有人肯实干，最后为了做财务我还专门请了会计系的一位同学加入我们。但是我大一参加挑战杯的时候是没有团队的，就是什么也不知道，没找团队也没找指导老师，自己一个人用了两个多通宵写了一份二十多页的计划书就去上报了，结果当然是没有结果。还有一个团队就是我们参加过沙盘和GMC的团队，这里面的成员也有所特长.

有了团队，才有我们比赛的成绩。所以说团队很重要，有句话不是说“一流的创意+二流的团队=意味着失败”

“一流的团队+二流的创意=意味着可能成功” 而组织成员要来自于你平时对自己身边同学的观察，你要知道那位同学擅长什么，然后请他加入你的团队。

二是团队组成之后要合理分工，优势互补。团队合作中，分工很重要，工作量上尽量做到满负荷，这个不是说要让每个人工作量很大，压的喘不过气了，那样不行，而是说每个人都有自己应该完成的任务，有来自工作的适量压力同时没有多余的时间去懒散闲玩这是最合适的状态。同时任务分配上要合理，要知道每个人适合干什么然后合理分工彼此做自己最擅长的工作，做到人尽其才，优势互补，

再是在分工上跟大家提一点小的经验，就是每项工作至少安排两个人负责，这样能够极大减少失误的几率，这样就可能导致团队中每个人身兼数职，但是没关系这样会更利于大家合作完成任务减少失误的同时还能最大限度的提高大家的能力。

三是注重沟通，办事有力。团队合作中，沟通同样重要，在一起工作的时间里，大家很容易对某一个问题发生分歧，有分歧很正常，也是一个好现象，说明大家都在努力，也有助于工作更高质量的完成，但不能因为分歧和冲突影响了团队成员的关系，进而导致工作不能圆满完成。所以说沟通很重要，就是你要时刻让队友明白并知道你的想法，然后大家相互交流探讨，该怎样改进自己的工作。从而更好地促进工作的完成。你可以吵，吵是好的现象，但是吵完要共同探讨，找出问题确实是在哪里然后继续合作完成工作。这个办事有力与

这个也是相通的，就是有问题要速战速决，不要拖延，尽快解决问题并为下一步努力，这样才是正确的。

最后一点事敢于创新，勇于挑战，这一点大家都明白，就是要敢于想敢于做，有新的想法要提出来，并尽量实施，不拘泥于原来的经验和案例，大胆创新，这样的创业才有前途。而且创作的过程中会遇到许许多多难以预测的困难与挑战，大家要敢于挑战不断进步才能成功。

这说的是关于创作团队的组织问题，团队问题解决了之后就要开始寻找指导老师了，因为毕竟老师比我们更有经验，能更容易发现我们的计划所存在的问题并准确及时地给予指导，老师对我们的指导意见是至关重要的。因而在寻求指导老师的问题上要注意一下几点：

首先是老师要有工作热情，经验丰富，其实我们系几乎任何一位任课老师都能满足这一点，每位老师都指导过的毕业生论文不计其数，同时大多数老师在指导各类学科竞赛中也有丰富的经验，你要做的就是提前跟某一位老师沟通交流，了解老师是不是有时间和精力来给你做指导。一般情况下老师是乐于给你帮助的。

找到指导老师之后，你要注意一下几点：一、谦虚认真、虚心请教。这点大家都明白，在这里不再多说；第二点就是讲究效率，注重沟通，这点很重要。因为老师的时间是比较紧张的，不是任何时候都能有时间给你指导，所以你要尽快做好创业计划书交给老师。同时要注意随时跟老师保持沟通联系，让老师知道你的进度和随时的想法；第三点是态度端正，听从指导。有时候可能一份计划书要反复修改好多次才能最终定稿，在这个过程中你一定要耐心听从老师的指导，因为老师是耗费了很多时间和精力来给你找出问题的，如果是没有问题的话，没有人原意花大力气来挑你毛病，所以对于老师的每一次修改意见都要虚心听从，结合自己实际跟老师不断探讨进行修改完成。

在有前期准备工作完成之后，最后要做的也是最为重要的部分就是创业计划书的完成了。在短时间内你需要完成一份几十页甚至上百页的计划书确实是一件耗费精力的事情，但是既然选择了你就该坚持下去，下面说一下计划书的注意事项：

第三，关于计划书。

创业计划书是整个创业计划的缩影。是吸引私人投资者和风险投资家进行投资的“商业包装”。对于一个公司来说是至关重要的。

首先是格式规范，注意排版，也就是说计划书是有自己固定格式的，要按照“权威部门”设定创业计划书的格式、字数，注意评分要求；其次，突出重点，内容详实，即将计划书做得尽量吸引人，详劲全面的说明自己的优势（你不能说我想去烟大市场创业，写两页产品的介绍，最后拍两张袜子的图片放上就行了，那不是计划书，那是广告！），用事实、数据证明自己的观点，给人以客观、真实的感觉；再次，注意内容真实，有所变通。创业计划书有其固定的格式化，但是也可以有变通之处，为自己的公司起一个醒目的标志、整齐的排版等形式等形式化的格式会为一份好的创业计划书锦上添花！最后一点是贴近现实，数据确凿，也就是要有充分的数据，例如调查问卷的分析或者是财务报表来证明自己的创业计划切实可行。

一、创业计划及写作纲要

主要包括以下几部分：（点击ppt）

（１）执行总结（总的来说这一章就是一个摘要，一个能总结你计划书全部内容的纲领）

是对创业计划的概括，包括以下方面：

——本创业<business>的简单描述

——机会概述（现在这种产品或服务处于一个怎样的层次，有怎样的发展前景或是发展空间）

——目前市场的描述和预测

——竞争优势（我与别人相比有什么特殊的地方）

——经济状况和赢利能力预测

（2）产业背景和公司概述

产业背景包括详细的市场描述，主要的竞争，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品〈或服务〉描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。

（3）市场调查和分析（尽量设计调查问卷，问题全面细致，用切实可靠的数据说话！）