经过一年多的运作我们的目标圆满达成，没有强而有效的执行力再好的战略再好的计划都是废纸一张。
董事长致辞131225
尊敬的客人和朋友：
首先我谨代表山东莱芙蔻生物科技有限公司感谢您的关注，感谢您对公司的信任，感谢您对我们产品的厚爱，感谢您对我们事业的发展给予的精诚合作和竭力支持！热情好客的山东莱芙蔻人热诚欢迎广大的客户和朋友做客我们的网站，也热诚欢迎各位客户和朋友前来考察洽谈，共谋合作。
山东莱芙蔻生物科技有限公司是响应党和国家“杜绝污染，保护水源，还原清新空气，提倡全民健康饮水”的号召，用远见卓识的眼光，洞悉了巨大的市场潜力后而成立的。公司人才聚集，现有管理人员二十余人，销售人员百余人，曾多次荣获国家及地区级荣誉，有强势的质量保证。公司本着“质量第一，诚信为本，客户至上”的经营原则，公司上下全体员工经过近十年的共同努力，仅在国内就有500余家销售网络，并在全国30余个省市设立多处分销商，产品遍布中华大地。
路漫漫其道修远，我们从不奢望水到渠成，我们更不幻想一步登天，我们只愿一如既往地艰苦奋斗、顽强拼搏，永远和您携手去追求本该属于我们的事业！我们真诚期望以此网络信息化平台，搭建起与每一位客户和朋友相互了解、相互沟通、诚信合作的友谊之路，与广大客户和朋友休戚相共、合作共赢，同心绘制美好蓝图，携手铸就明日辉煌!
魏新董事长开幕致辞(2016-3-15)
2016方正PCB高峰论坛开幕致辞
方正集团董事长魏新
尊敬的各位朋友、各位来宾，女士们、先生们：
大家下午好！
“迟日江山丽，春风花草香”Mountainsandriversareevenmorebeautifulinspringsunshine.Flowersandgrassesarefarmorefragrantinspringbreeze。春天已悄然临近美丽的西部城市——重庆，在这里，我们已强烈感受到了春天蓬勃的气息和经济复苏（demonstratesignalofrebound）的希望！我谨代表方正集团（FounderGroup）热忱欢迎各位嘉宾和朋友们的光临。过去一年，面对国际金融危机的严重冲击，方正集团依然取得不俗业绩，截至2016年底，方正集团总收入480亿元(totalrevenue:48b)，总资产480亿(totalcapital:48b)，净资产210亿(netcapital21b)，正逐步形成IT、医疗医药(medicalequipmentsandpharmacy)、房地产和金融四大板块(sectors)的投资控股集团(investmentholdinggroup)。
作为方正集团IT产业向IT综合服务商转型的中坚力量，方正PCB在2016年逆势飘红(managetoaccomplishverygoodresultsindifficulttimes)，表现出迅猛的发展动力，顺利并超额完成预期目标，在促进增长的同时，不断优化产业结构、整合资源，持续创新。方正期望与合作伙伴一道，共同为行业、为社会创造更大的价值。
此次高峰论坛为我们提供了很好的平台，我们将有机会就PCB行业、国内消费类和电信类市场的发展趋势及所面临的挑战和机遇等话题，共同交流、展望未来，相信这会是一场智慧盛宴！
方正PCB高峰论坛植根电路板行业、面向整个产业链上下游的发展。作为国内最大的PCB厂商，方正希望以高峰论坛为纽带，打造一个贯穿电子、通讯、IT领域上下游各知名企业交流的平台。通过这个平台，大家可以跨越行业的局限，
了解整个产业的情况、技术发展趋势，以及宏观经济、产业政策方面的信息与动向，互通有无，最终达成整个产业的互动与共赢。
自2016年起，方正PCB高峰论坛已经成功举办了两届。我们有理由相信，第三届方正PCB高峰论坛会给我们更多的期待。预祝此次高峰论坛圆满成功！谢谢大家！
2016董事长年会致辞2
2016董事长年会致辞2
尊敬的各位卡乐士同仁：
大家晚上好！龙骧盛世，蛇报佳春。在全体员共的共同努力下，在上级有关部门的正确领导下，我们用坚实的步伐跨过了2016，走进了2016的春天！
过去的一年，是改变的一年，是关键的一年，也是不平凡的一年！2016年我们的成绩可谓有目共睹：我们在2016年销售收入达标率达到了100%，毛利成长率达到了99.9%。经过一年多的运作，我们的目标圆满达成。对比2016年，我们的整体成长达到
。能力。还有最重要的一点，就是我们必须要求自己要有高度的责任感。记得刚进入这个商场的时候经常有人问我对商业零售感不感兴趣，这个问题看起来简单，其实并不好回答，不过当我真正进入到这个商场和团队里后，我才发现和觉得，仅凭兴趣来推动工作，甚至是取得不俗的成绩，已经不现实了，现在觉得做这一件事情不可少的是一种责任或者使命。我一直坚信，只有背负着责任去做，我们才会用心，也只有背负着责任去做，我们才能做好。在这里，我总结了以下五点是我们企业在2016年必须完成的五个首要任务：
一、进一步提高岗位的薪资待遇
我认为所有的商业模式简单来讲只有一个，就是最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。实现企业利润与员工工资福利的最大化是卡乐士一直以来的使命和目标。今年也是如此，以后和未来都将如此。
二、加强团队的执行力度
高效的执行力永远是一个企业发展的王道，是硬道理。没有强而有效的执行力，再好的战略再好的计划，都是废纸一张。只有建立完善严格的管理制度和开放透明的沟通机制，才能真正保证我们的企业保持高效一流的执行力。
三、打造全新的企业形象
要保持长久的竞争力并且从竞争对手中脱颖而出，首先要做到的就是高品质的企业形象和对细节的注重。从企业的整体vi，到商场内外部的整体形象，新的一年我们要给大家带来一个焕然一新的面貌。
四、建立独有的企业文化
文化是每个企业的客观存在，有企业就有自己的文化。一旦形成特色的先进文化，就会给企业造就强大的助推力。我们应该传承卡乐士优秀的历史传统，结合自身的团队特点，建立属于卡乐士独有的企业文化。
五、开拓更大的发展平台
卡乐士要走的路还很长，十年，二十年，甚至更久。
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