年月顺利通过中级会计师职称考试获得中级会计师资格，对自己分管的各项工作做到心中有数，现对年的主要工作思路及措施提出以下几个方面的构想，二联动营销批量生产促使支行公司业务实现快速增长。
银行处长竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导，同志们，大家好！
首先，我要感谢***市行党委给我们这样一个展示自己的机会，同时，我也希望我的表现能够得到在座各位的认可。我竞聘的职位是***市行副处级资格。
我叫****，现在***市行****业务处工作。19**年出生，19**年毕业于****大学，获工学学士学位。同年10月分配到***行工作。到今天为止，我已经在***行工作整整十个年头了。曾先后在***支行，市行****部门从事过会计，会计主管，内部主任，客户经理，计财综合员，会计监管员等工作。2003年3月，顺利通过中级会计师职称考试，获得中级会计师资格。2005年1月，考入市行****业务处。
大学四年的学习生活最重要的是让我掌握了学习的方法，对新知识新事物有较强的认识和接纳吸收能力。九年的基层工作和一年多的机关工作，使我对银行经营管理的主要业务规程有了更全面，更深刻的理解，特别是在会计和零售业务等方面我积累了许多的经验，掌握了较多的业务知识。同时，工作中也取得了一些成绩，曾先后获得市行和支行的先进工作者等荣誉称号，并在2002年总行举办的业务技能比赛中获得小额质押贷款第一名，个人理财第二名的好成绩。今年七月，我又作为教练兼选手代表市行参加总行举办1
的个人客户经理知识竞赛，获得团体第一名的好成绩。今年初，针对我行储蓄存款增势趋缓的现状，在处里领导交办指导下，我起草了《2006年*******存考核办法》，该办法采取对储蓄所分档考核的方式，既强调了大所的龙头效应，又体现了小所的基础作用，有效调动了基层员工吸收存款的工作积极性，同时，按月对所辖储蓄网点的存款增量情况进行排名，并作以简要分析，直接发至各储蓄网点及支行行长手中，在全辖营造出一种“比、学、赶、超”的良好氛围，有利地促进了我行储蓄存款的快速增长。
多年基层工作的厉炼和积累，我不敢说我有多强的综合协调能力，但是我有比较积极的岗位适应能力，我不敢说我有高于常人的思想水准，但我有诚信唯上的做人准则，这些都是我参加竞聘的信心所在。
如果我可以成为一个成功的竞聘者，我首先要做到，认清角色，摆正位置，行权不越权，到位不越位，上为领导分忧，下为基层服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。同时，努力做到：
一、分管有数，当好“内掌柜”。对自己分管的各项工作做到心中有数。主要体现在三个方面，一是对分管工作有关的规章制度、方针政策了如指掌；二是对所管工作的历史、现状及今后发展一清二楚；三是对分管工作的重点、难点、热点成竹在胸。
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二、兴业有责，当好“领头雁”。作为分管副职，必须有独立处理分管工作的责任感，有勇气、魄力和创新意识。对自己分管的工作，要果断决策，善于负责，敢于负责。对所属部门严于管理，讲大局，讲原则，该批评时要严厉批评，该讲硬话时就要讲硬话。
三、协调有方，当好“联络员”。首先要求自己具有相应的人格力量，做人清白公正，做事求真务实，待人真心实意。做到对待上级尊重，维护好领导的权威，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级多关心，帮助，充分调动他们的工作热情和积极性；对待同级要多沟通，特别是同级班子成员间的关系问题，要做到补台不拆台，相互配合，亲密合作。
四、沟通有效，当好“参谋长”。副职要当好正职的参谋和助手，有效沟通是关键。正职是负责全面工作的，对副职的分管工作不可能面面俱到，而副职的主动沟通汇报，就是其获取信息的重要途径。但是无论是汇报还是请示，都必须有自己的主见，这种主见就是一种最重要的参谋，如果自己毫无主见，对正职的负责就成了一句空话。
各位领导，同志们，我想说，工作靠兢兢业业去做，但机会要靠大家热情的双手奉送，如果成功，我决不会辜负大家的厚爱，努力成为一个政治上成熟，业务上过硬，为人上正派，业绩上突出的人！
谢谢大家！
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银行行长竞聘演讲报告
银行行长竞聘报告
本人竞聘的岗位是成功支行行长。
工作设想：把成功支行打造成有竞争力的特色支行，围绕商圈经济、产业链融资开展全产品金融服务营销，从而实现低资本消耗，高效益产出的产品型支行。
现对2016年的主要工作思路及措施提出以下几个方面的构想：
一、建立全产品营销模式，打造创新型产品支行
（一）做好市场调研工作，挖掘大洋北路商圈契机，大力营销周边大中型客户，为支行储备核心客户群体。
成功支行位于大洋北路，是SS市的金融中心、贸易中心、文化娱乐中心及商业中心，商业氛围浓厚，市场发展前景巨大。目前已进驻的大型企业有GE通用电气、苏宁电器、诺亚财富、佛伦斯等国内外知名企业。该类企业是各大商业银行的重点营销客户，对银行服务的产品要求较高，需要银行提供有一定特色的产品服务以满足其自身需求。
因此，我支行首要任务是对商圈内的企业进行上门拜访，了解客户需求，编写客户整体营销服务方案，对价值客户实现逐一击破。
（二）联动营销，批量生产，促使支行公司业务实现快速增长。
加强与行业协会、商会、同业及客户的联动机制，拓宽公司业务的营销渠道；关注企业的信息流、物流及现金流，通过企业供应链及产业链，进行纵向横向联动营销，实现以点带面的营销局面。
同时根据大洋北路地下商城的特色，开展商业模式研究，对目标市场整体经营概况和商户群体进行结构性调查，通过我行业务以及中小企业等相关产品，对同一商业模式的客户进行批量营销，起到四两拨千斤的作用。
（三）全员出动、全员营销，以专业的产品、真挚的服务赢得客户。
成功支行是2016年12月新成立的支行，没有存量业务，没有稳定的客户群，也没有“老本”可坐享其成，因此，每一分钱都需要通过支行全体人员的共同努力来获得。在资源如此紧缺的情况下，我们唯一的途径就是利用我行的优势产品、特色产品以及专业化的银行服务来拓展新客户，赢取客户的信任，培养客户忠诚度。因此，我们需动员支行的每一名员工，在加快熟悉产品，了解产品的基础上，开展全员营销，全员出动，争取在短时间内创造更多价值。
二、以整体优质金融产品服务，打造高端私人银行
（一）以成功周边商圈为基础，积极拓展我行零售业务。成功支行位于SS中心城区大洋北路，区域内主要有XXX商业圈、SS国际中心、XX公寓、XX国际公寓、XX酒店、XX
园等中高档楼盘，进驻的员工和住户经济收入一般属于中上水平，对金融服务需求较大、要求较高。因此，支行可定期开展走进大型企事业单位、高端商务酒店、高端楼盘等大型营销活动，大力推广我行零售业务，有针对性的拓展我行的VIP卡、理财、信用卡、创富等高端业务。
（二）加强公私联动，拓宽零售业务营销渠道。
加大公私联动，深挖对公资源，实现有效的资源共享。深入各大型企业及专业市场，对创富业务、电子银行、家庭理财及基金保险等进行组合营销，提高个人产品覆盖率，特别是中高端客户产品覆盖率。把产品组合成整体综合的产品，把客户变成综合的客户，把服务提升为综合的服务，把收益变成综合的收益。
同时也可依托网点高端个人客户资源，拓展对公新客户和对公新业务，实现公私双向联动。
（三）建立常态营销指标体系，强化员工常态化营销理念。
将储蓄存款、借记卡、信用卡及电子银行等指标设定为常态营销指标，要求全体员工每日对这几项指标进行营销训练，掌握其营销技巧，从思想上树立常态化营销的理念。同时根据总行下达的任务要求，对各岗位的员工下达常态化营销目标，每日进行经验总结及推广。
（四）建立产品责任人制度，培养员工主人翁意识。
根据我行产品特征及员工特点，实行产品负责制。每一个产品固定一个产品责任人，责任人负责该项产品的组织营销、推广及培训，并以该项产品的指标完成率作为该员工的主要考核依据，让每一位员工都具有主人翁意识，多想办法，共同为支行的业务发展出谋献策。
三、提高服务质量，打造服务型标杆支行
银行作为服务行业，服务是立行之本，只有不断增强服务意识，转变服务观念，强化服务措施；从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手，树立客户第一、主动服务、整体服务的观念；在加强服务的同时，兼顾安全运营，使银行业务实现健康有序的发展。
四、加强团队建设，打造一个年轻有战斗力的支行成功支行是一个年轻的支行，员工平均年龄不到30岁，行龄一年以下的员工占50%，因此，加强员工培训是支行的当务之急。每周制定学习主题及内容，结合总行配套下发业务、产品（或营销活动）的营销亮点、风险点、目标客户群体和营销话术等，利用班前会，班后会的时间组织员工学习，日积月累，不断提升员工的产品营销意识及能力；在团队建设中，鼓励员工参加各类竞赛及资格考试，并通过一对一帮扶方式帮助员工不断提高实战能力；在精神建设中，采取以正面表扬、鼓励为主的方式，增强员工自信心，并且定期组织员工参加集体活动，将关心、关爱员工落到实处。
2016年是成功支行成立的第一年，万事开头难，但我们仍怀有十足的信心，一步一脚印，打好坚实的基础，打造一个高效、优质的支行。
竞聘人：XXX
二0一三年一月十一日
银行业务发展科副科长竞聘上岗报告
银行业务发展科副科长竞聘上岗报告
各位领导：您们好！我叫××，来自×××××，我于1994年7月毕业于××建筑工程职校，同年8月成为一名兴业银行的员工，1999年9月参加××省委党校大专班经济管理专业的学习，将于今年6月份毕业。为了提高自己的综合素质，适应市场竞争的需要，我于今年2月份报名参加了省委党校本科班经济管理专业的再教育，以再加强自身的素质修养，我今天竞聘的岗位是××支行业务发展科副科长。
业务发展科是基层行的一个关键部门，肩负着业务拓展、资产营运、风险防范等重要职责，能否胜任业务发展科副科长的岗位对支行业务的健康发展也起着重要作用，我相信经过自己几年的工作积累，我能胜任该岗位的工作。如果我是业务发展科副科长，我将从以下几个方面做好我的工作：
（一）、首先以一个合格的“客户经理”来严格要求自己，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，壮大资金存量，发展优良客户，促进资产多元化。主要是加强对市场的研究与分析，增强预见性和洞察力，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，瞄准存款增长点，掌握工作前瞻性，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点；还必须带头完成各项任务指标，起表率作用，以带动科室全体员工完成行里下达的各项指标。
（二）、协助业务发展科科长加强内部管理及其他各项工作，确保各项内控措施落实到位。对现行科室各项规章制度进行必要地补充、修订等，确保每项业务与流程均控制在制度规范之内，并切实抓好各项制度的落实，及时发现漏洞和隐患，采取措施，立即整改。
（三）、严格办好信贷业务，把好风险关，确保支行信贷资产的效益性、安全性和流动性。
本着积极主动负责的精神，发展优良客户，促进资产多元化。首先是做到把握新增贷款投向，积极发展三类客户：（1）自收自支能力较强的事业单位。如市医院的改建项目、广电局的基建项目等；（2）产品有销路，市场前景好，有外汇业务的中大型企业。如吴航钢铁、东宇不锈钢、恒益纺织等；（3）楼宇按
揭。其次是大力发展票据业务，争取在票据业务方面有所作为。再次是扎实开展国际结算业务，要从我支行现有客户中寻找有国际结算的企业率先开展国际结算业务，逐渐摸索、取得经验，打好基础，力争在国际结算方面取得较大的发展。对拓展业务的过程中，对有关情况及时同支行领导反映，让行领导及时了解情况，为行领导的决策提供有价值的第一手资料，确保我支行各项业务的健康发展。
（四）积极协调好人际关系，确保业展科各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流工作经验、管理客户的心得体会等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结了才能凝聚成一股兴业力量，才能共同发挥各自自身的资源，才能保证业务的健康发展。
在结束我的竞岗演说时，我在这里深深地感谢分行给我这样一个公平竞争的机会，不管我能否竞得上这个岗位，我都将一如继往尽心尽责地工作，做一名合格的客户经理，做一名优秀的兴业人。
谢谢！
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