能够领会公司的服务理念严格执行公司的各项规章制度，我出生在家住在对的地理环境，我将用百分之百的热情投入到工作当中去让公司的业绩更上，首先分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心。
主管工程师竞聘报告
竞聘报告
各位评委：下午好！
我竞聘XXX机械Ⅰ类主管工程师，我认为我有以下优势：
1、专业技术优势。我1990年毕业于XXX机械系，本科学历，至今已23年，我始终保持着强烈的学习欲望和学习能力，在繁忙的工作中从来没有停止过业务知识的学习，从一名普通的技术员成长为今日的主管工程师，稳步踏实地走过了一条工程技术人员的成长晋升之路，今天竞聘Ⅰ类主管工程师，借此机会再次感谢公司给予了工程技术人员良好的发展通道。
在23年里，我做过车间技术员、科室工程师、车间管理人员、技术科长、主管工程师，各个岗位均与自己所学专业紧密联系，也可以说，在理论与实践结合的过程中，个人的专业技术水平得到不断提升，我想，担任厂技术科长，就是最好的诠释。
2、技术业绩优势。多年从事机械专业，我对专业有着非常深的感情，我热爱机械，也倾注了我所有的心血和汗水，我感觉从事机械设计、图纸审核、技术攻关等技术工作，尽管辛苦，但也是一种享受，付出就有回报，作业技术人员，我取得了许多骄人的成绩，一是取得了许多引以为豪的技术成果：个人获得XXX技术成果12项，XXX技术进步二、三等奖3项；二是获得了各类技术先进：多次获得XXXX优秀科技工作者、优秀管理工作者，2016年获得XXX；三是广泛开展技术培训、组织现场技术攻关，使XXX全面掌握了钢轧设备检修技术，为钢轧设备稳定运行做出了卓越贡献。
3、工作经历优势。我有丰富的基层和科室管理经验，熟悉XXX设备检修、机械加工业务流程。我担任车间主任近10年，经常带队参加钢轧系统的设备检修，也积累了较为丰富检修过程管理经验。我现在所在的技术质检科是体系管理、员工培训、工程技术人员管理、技术管理、质量管理、卓越绩效、现场星级管理推进的主要职能部门，也是XXX推进检修标准化，编写检修技术方案，组织设备检修技术攻关的主要责任部门，通过技术科的任职，进一步掌握了钢轧设备的技术要求以及设备维修特点，提高了组织能力和沟通协调能力，Ⅰ类主管工程师是厂技术工作的关键点，加上XXX团结友爱、光荣坚强的集体做后盾，我自信能全面完成考核指标，进一步提高钢轧设备运行水平。
如被聘为Ⅰ类主管工程师，我将进一步做好以下技术工作：
1）加大检修现场监检力度，提高检修作业标准执行度，不断提高检修效率和检修质量，降低维修时间。定期开展检修作业标准评审，提高标准的科学性、执行性、进步性。
2）从体系管理入手，不断开展体系专项检查，重点检查点巡检的准确与问题的闭环管理，设备检修过程管理水平，如检修程序的完善与科学、备件整修质量与精度、检修质量验收制度、质量记录等等，提高设备运行质量和检修质量，不断降低故障时间。
3）不断组织工程技术人员，针对重点设备，尤其是故障率高、影响面大和影响产品质量的关键设备如连铸机、冷轧连退设备进行技术攻关。通过改进系统设计缺陷，提高检修水平和手段，降低故障处理时间。
4）人生45，已到了从容和睿智的年龄，对生命有了更多的敬畏和体悟，我期望为自己的人生描绘出更好的风景。当然，不管竞聘是否成功，我都会用发展的眼光和执着的奉献，来证明自己，回报XXX。
谢谢大家！
物业工程主管竞聘报告
主管竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常高兴，也非常荣幸能够参加公司见习安全主管竞聘活动，同时也非常感
谢公司给我这次展示自我的机会。首先，自我介绍一下，我叫某某，来自某某，目前大专在
读。2003年6月份加入武汉市物业管理有限公司从事安全员工；2005年3月份加入广州市物
业管理有限公司从事安全管理工作；2006年4月份加入某某项目从事礼宾员工作；同年8月
份晋升为礼宾领班；于2006年9月份报读广州市广播电视大学物业管理专业，现已通过了《管
理学基捶、《物业管理实务》、《物业管理法规》等课程的考试。今天在这次面对机遇与挑战
并存的竞聘中，我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，
是因为我有以下几点优势：
1、我热爱物业管理这行工作，有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神，虚心好学；
2、在5年的物业公司安全管理工作，积累了不少经验，掌握了物业公司在不同阶段安
全管理工作的重点，具备一定的物业管理专业知识；
3、能够领会公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度；
4、熟练掌握计算机操作知识，利用网络搜集了大量安全管理及安全培训方面的资料和
文章；
5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。如果这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将切实履行好自己的
职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展：首先，编写一部完整的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等，
使礼宾员知道自己在工作中应该做什么，怎样去做。
2、人员培训方面
对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训，培训分知识培训和能力培训
两大块，知识培训包括物业管理基础知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，
能力培训包括突发事件处理程序等，定期举行各类事件的演练；对领班的领导能力、应急能
力、判断能力、管理能力进行重点培训。
3、现场管理与服务方面对各岗位进行量化管理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，体现出工作效率，要
求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证
车辆安全，规避风险。对消防器材、设施进行定期检查，加强岗位巡查，发现问题及时整改，
为业主提供力所能及的服务。
4、考核与奖惩方面
制定科学的考核标准，采取常规检查、现场考评、业主考评等多方式进行考核，将仪容
仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮动工
资及季度奖挂钩，以提高队员的工作积极性。
5、建立档案管理
公司、部门的典型事件、被投诉事件、表扬的事件、突发事件等做好记录。
6、以服务促进管理，以管理提升服务经常性的和业主交流，通过交流了解业主对我们工作的需求和满意程度，有针对性的进
行改进。
7、员工业余生活方面想员工之所想、急员工之所急，建立专门的员工娱乐室，给他们提供一个交流的平台，
同时也不影响其它员工休息，部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。
如果我能够得到各位领导和各位评委的信任，走上安全主管这个岗位，我将尽自己最大
努力认真地把工作做好，作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞聘中获得成功，我有决
心、有信心做好这份工作。但如果竞聘不上，我也会一如既往的工作，不断提升自己的综合
素质，今天我是成功的参与者，我相信明天我是参与的成功者。谢谢大家！
物业公司经理竞聘报告篇三：竞聘竞职演讲稿大全竞
聘竞职演讲大全目录
联通分公司经理竞聘演讲稿精彩竞职讲演稿(人事科科长)精彩竞职讲演稿(政府办公室主任)精彩竞职讲演稿(银行业务部经理)精彩竞职讲演稿(公司办公室副主任)精彩竞职讲演稿(税务系统中层干部)精彩竞职讲演稿(银行计划财务科科长)编辑部副主任竞聘演讲稿工商分局局长竞聘演讲稿市场开发科科长竟聘演讲稿工程处财务科长竟聘演讲稿经理工作部副主任竞聘演讲稿精彩竞职讲演稿(电信办公室主任)精彩竞职讲演稿(招标办副主任)精彩竞职讲演稿(通信站副站长)电信市场经营部竞聘演讲稿工程处人力资源科科长竟聘演讲稿生产经营科科长竟聘演讲稿电器公司门店经理竞聘演讲稿运管处稽查法制科长竞争上岗演讲稿工程处处长办公室主任竟聘演讲稿公开竞选团县委书记竞职演说工程处质量安全科科长竟聘演讲稿中医院门诊部主任竟职演讲稿油田开发室副主任竞聘演讲稿移动营业中心演讲稿医疗器械室主任竟聘演讲
煤矿系统公司生产副经理竞聘稿仓储公司岗位竞聘演讲稿
省妇联农村副部长竞争上岗演讲稿银行竞聘中级技术职称演讲稿公路局办公室副主任竞争上岗演讲稿国税局办公室主任竞职演讲稿医院财务科主任竞聘演讲稿2017-02-22建委中层干部竞职演讲稿2017-02-22水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿2017-02-22电视台技术播出部副主任竞聘演讲稿2017-02-22水管站副站长竞岗演讲稿2017-02-22物业公司副经理竞聘演讲稿2017-02-22市疾病预防控制中心防制所所长竞岗演讲稿2017-02-22运管所稽查大队长竞岗演讲稿2017-02-22银行行长竞聘演讲稿2017-02-22竞聘演讲稿：怎样当一名科长2017-02-22公司纪检干事岗位竞聘演讲稿2017-02-22电力企业竞职演讲稿2017-02-22副厂长竞岗演讲稿2017-02-22电力公司司机班班长竞聘演讲稿2017-02-22竞职单位副职演讲稿通用范文2017-02-22工程处财务管理科副科长竟聘演讲稿2017-02-22工程处副科长竟聘演讲稿2017-02-22工程处市场开发科副科长竟聘演讲稿2017-02-22竞选广播电视事业局副局长演讲稿2017-02-22银行网点主任竞聘演讲稿2017-02-22竞聘演讲稿（银行人力资源部×中心经理）2017-02-22学校总务主任竞职演讲稿2017-02-22派出所所长竞聘演讲稿2017-02-22竞聘演讲-电信高级设备维护经理2017-02-22计生办副主任竞聘演讲稿2017-02-22电信办公室文书竟聘演讲稿2017-02-22电信设备维护主管竟聘演讲稿2017-02-22烟草公司办公室副主任竞聘演讲稿2017-02-22信息中心经理竟聘演讲稿2017-02-22变电队副队长竞聘演讲稿2017-02-22团委委员竞聘演讲稿2017-02-22竞聘演讲稿（地税税政法规科科长）2017-02-22精彩竞职讲演稿(税务局副局长)2017-02-22工程处人力资源科科长竟聘演讲稿2017-02-22药检所医疗器械室主任竟聘演讲稿2017-02-22银行营业管理部经理竟聘演讲稿2017-02-22教师竞聘上岗演讲稿2017-02-22教师竞聘演讲稿2017-02-22
竞职演讲稿2017-02-22竞争上岗演讲稿2017-02-22竟聘演讲稿2017-02-22
工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2017-02-22联通分公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简
介）。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机
会。
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在xx，家住在xx，对xx的地理环境
及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能
协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上
一层楼。目前，我认为xx分公司的工作主要有以下几点不足：
1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、尝乡、镇沟通得不
够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。
2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三
个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销
售渠道，加大宣传力度。首先，xx分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心
代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加
大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正
的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在xx当地的人际关系网，汇
同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机
关单位都成为我们公司的集团用户。使xx分公司在完成明年移动gsm业务收入1350万元和
cdma业务收入450万元基础上，更上一个台阶。第二提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅
和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，
提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每
一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完
毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强
公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提
高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐
适度，为联通公司创造更加完美的形象，使xx分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个
集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但
我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位
领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称
职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，
参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，
更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次机会，我将还您十分精彩１这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最
后，祝大家身体康舰万事顺随！祝愿我们联通公司明天会更好！谢谢大家！精彩竞职讲演稿(人事科科长)我叫***，生于*年，中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。*年考入湖北
师范学院数学系，曾担任学习委员，团支书，系团总支宣传委员，院团委宣传部副部长等职
务，二十岁入党，多次获各种荣誉和奖学金。*年大学毕业分配到市劳动人事局工业技校，在
教务科、办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董
必武奖励基金会联合表彰为黄石市优秀青年教育工作者，*年元月任市工业技校教务科副科长，
*年*月任市工业技校办公室主任，*年底调入市人事局工资料并保留原副科级待遇，*年*月任
工资科副科长，*年*月任工资科主任科员。为了使大家对我有一个较为全面的了解，借此机会，向在坐的各位简要介绍近几年我的
工作情况和下一步的工作打算。
一、自身工作情况
自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过很多努力，因此或多或少被别人看得很神
秘，其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。第一、专业知识的实践。自我到工资福利科后就努力研究工资政策，探索政策间的逻辑
关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求知识与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资
审批有机结合新路子。主要成果是：我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设
想，并通过多年的艰辛努力，开发出一套自动化程度非常高的全自动的工资自动审批软件系
统，在我局率先实现了工资自动审批，有效地提高了工作效率，后被省人事厅看中，在全省
推广使用。
第二、组织协调能力的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种情况下，
通过精心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。比如：在实现自动审批的初期，存在
大量的核对工作，我构思好实施方案后，作好充分的准备工作，集中五天时间分批组织了教
委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对
和工资审批任务。
第三、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注重
自身素质的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。有一次，为了弄清建国以
来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深入到三个不同类型单位核对了大量档案。
二、下一步的打算
总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与单位利益一
致起来，个人目标的实现，就是我对单位和社会的奉献。如果我当选为科长，我将注重科室
同事的再学习，带领他们向复合型干部发展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成
就感，齐心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的管
理、优质的服务，创造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的
服务来创造可持续的经济效益，争创一流科室。具体来说，我将从如下六个方面入手抓工作：１、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原则按政策办事，并注意执行政策
的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采用科学的管理手段，利
用计算机做到，该管的管住，该控制的控制祝同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安
排具体工作时要考虑到宏观管理的需要，进行宏观管理决策分析时，要充分利用微观管理的
成果。
２、优质服务为人民。树立为经济建设服务，为企事业单位服务的思想，将全心全意为
人民服务的意思体现在我们的一言一行中，努力提高服务水平，为单位提供切实有效的明显
有益的服务。
３、提高效率出成绩。规范理顺办事程序，简化手续，方便群众。强调效率意识，做任
何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间
内保质保量完成。
４、拓展职能发展事业。当今已是市场经济时代，正将过渡到知识经济时代，而人事工
作还残留着太多计划经济的遗迹，随着中国加入ｗｔｏ与国际经济的接轨，人事工作面临着
更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开辟新的职能空间，建立与之相适应的
工作内容、工作模式和工作方法，在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用，体现人事局的
价值。
５、加强学习共同提高。在科内营造一个良好的学习氛围，注重全市人事干部的业务培
训，提高其应用计算机的能力，促进其综合素质的提高。６、增强凝聚力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。对待下属，政治上关心他们，
工作上帮助他们，学习上鼓励他们，充分发挥他们的聪明才智，为年青人成长创造一个良好
的环境，把下属培养锻炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。篇四：主管竞聘报告书竞聘报告书竞聘岗位：客户副经理所在部门：客户服务部姓名：朱丽婵（说明：以下为报告书基本格式，您可以根据您的内容自由调整表格。除以下三方面主篇五：物业管理部主任竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：大家好！
我叫__，我竞聘的职位是__财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战，在这里我衷心感
谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择，我首先将我
的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。我1997年毕业于湖南大学衡阳分校经济管理系会计专业，2003年通过参加成人高考获得了
中央电大会计专业本科文凭，1999年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被分配到
中国长城计算机集团公司507厂，先后从事材料核算，成本核算，合并会计报表等岗位的工
作。因为工作积极肯干，专业知识比较扎实，99年开始担任财务处会计主管工作，2002年被
聘为财务处副处长，由于认识到国有企业经营机制的局限性，于2003年离开507厂应聘到公
司并被安排到__财务室任主管会计至今。近三年来，我将自己切实融入到公司的
企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，用心营造，至高致远，遵章守
制，令行禁止”，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命
令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职能，不断提高服务意识，并于2004年度被评
为__优秀员工。三年来我主要做了如下工作：
一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业
企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我
公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基矗
二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，
各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费
台账，做到账目清晰，费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于2005年下
半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作
效率，降低了管理成本。
三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物
业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，
以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展
工作。具体来说有以下几点：
第一、充分发挥财务的理财功能量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各
项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核
收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现
象，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努
力。
第二、加强在用物资的管理针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值
易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我
认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货
商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、
使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝浪费，避免积压。
第三、定期进行财务分析为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提
出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高
自己的业务水平。
奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如
果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功
的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。
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