年我们的管理结构要做出调整，公司要实施年的既定目标在裂变式发展上初试牛刀。
公司2016年元旦致辞
公司2016年元旦致辞
公司2016年元旦致辞
尊敬的各位领导、各位行业前辈、各位同仁，各位亲爱的同事:在这辞旧迎新，全球欢庆的日子里，我谨代表xxxx全体员工及我本人向各位致以节日的问候，祝大家一帆风顺年年好，万事如意步步高！
回首2016，在全体员工的努力下，在全部合作伙伴的支持下，我们取得了不俗的成绩：培训项目长年开展，全年52周其中超过45周都有来自世界各地的学院来培训维修技能，国内学员有来自xx、xx等省市，国际学员有来自xx、xx等国家。并且实现首次在韩国进行项目讲座。说明我们坚守和努力了8年的医疗器械维修培训已在开花结果，而且来培训的学员都是企业的员工多，他们分别来自医疗器械贸易企业、医疗器械售后服务代理企业。证明了行业的改革和竞争正在加大，说明简单贸易、简单代理的生存模式正在受到挤压，企业必须朝着更加有科技含量，更加有附加值的项目转型。
人资项目高歌猛进、独领风骚，实现了跨越式发展，使xx公司由维修公司向服务公司扎扎实实地迈出了一大步，是企业成功转型的一个见证，更是企业迈向高端服务的基石。人资服务中和高校的合作填补了业内的两项空白：一是和广东食品药品职业学院开展了完全由企业授课的《医用内镜使用与维修技术》，xx工程师带上内镜、工具、耗材、设备到学校课堂上课，这是由高校和企业共同开发设计的课程，而由企业全程落实的教学模式，是现代高职高专院校落实校企合作、共同开发课程、进行理实一体化教学的一个里程碑式样本。二是和山西药科职业学院开展“现代师徒制”教学模式的探索，并且取得了阶段性成果。即学校把部分实践性强的专业课完全由企业负责授课，授课地点在企业内部，由企业内部工程师、邀请外部企业工程师、医院工程师、高校教师组成的精英团队组为同学们上课，并由企业协助同学们实习和就业。这一模式的开展，大大地增加同学们的“氛围教学”，在企业耳濡目染中“被动”吸收了大量的专业信息和知识；上午理论课下午实践课，增加了真实的动手机会；引进了其他企业工程师或带去其他企业参观，开拓了眼界，帮助了就业；企业开展了《企业属性》的课程，让同学们明白了解企业的内涵，为走上社会提前认知。另外，落实了广东省食品药品职业技术学校“能工巧匠进校园”项目；迎接了来自湖南、福建、四川的高职院校参观交流，为以后的合作奠定了基矗
维修项目进行了新的模式探索，启动了“医院整体医疗设备托管服务”的项目。即在原来接医院设备进行“散修”的基础上，开展对医院全部医疗器械进行委托管理服务，这就由原来的医院设备坏了后才提供服务延伸到了医院设备从购买以后就开始服务。这一
服务模式涵盖了医院医疗器械的从进入医院到报废的全过程；包括“采购验收、资产登记、人员培训、定期检测、计量质控、预防性维护、故障处理、预警召回、报废建议等全流程环节，是对医院医疗设备整体全程服务的模式，极大地提高了开机率，减少了设备的误诊率，为医院病人安全用械提供了保障。为此，公司组织人员拜访了业内的多家专业服务公司，建立了社会化托管“N+1”团队，编订《医院整体医疗设备托管服务A、B方案》、《xxxx整体医院设备托管服务纲要》、《xx医院整体医疗设备托管服务实施方案（细则）》，引进开发《xx医疗设备管理软件》，拜访了多家有意向医院，做好积极应对的准备。
总之在xx公司创办以来，第一阶段叫xx科技贸易公司，是以贸易为主，第二阶段叫xx医疗设备维修服务公司，是以维修为主，2016年10月企业更名为xxxx医疗设备服务有限公司，正式进入了第三阶段的服务时代。2016年进入服务时代的头一年开局不错，企业已经由维修为主的业务形态转型为散修、培训、人资（高校合作）、托管的多元业务模型。在年中发布了企业检测、租赁、培训、信息、人资、维修六大业务的关系结构图，并且确定了“人资”与“托管”的特色业务内容，企业正在向制定的发展路线努力进行中。
展望2016，我们信心百倍，在上一年的基础上我们不断改进，首先人资项目的高校合作将进一步加大，增加在企业本部的授课人数；二是探索开展国际班的项目，合作相关高校，招收国际高中毕业生，开展为期3个月左右的教学培训，为国际人资项目服务。其次医院医疗设备托管项目，加快落实实现国内首个以“服务管理”为内容的医疗设备服务项目，而不是过去的“维修承包”为内容的服务项目。第三是探索开展和国际公司在国内深度合作项目，在韩国讲课基础上，以售后服务、产品委托加工等形式开展基于六类服务的多元业务，并形成多项目的相互促进关系，以提高整体竞争能力！
最后，祝大家新年快乐、身体健康、万事如意！
集团公司2016年元旦致辞
集团公司2016年元旦致辞
集团公司2016年元旦致辞
新年的钟声即将敲响，我们将告别充满欢乐和艰辛的2016年，迎来充满希望和挑战的2016年。值此新年来临之际，我代表公司投资人、管理团队向一年来在各自岗位上辛勤工作、默默奉献的全体员工及家属表示最真诚的谢意，向长期以来关心支持公司发展的社会各界人士、供应商朋友送上新年的祝福，祝愿大家在新的一年里身体好、心情好、家庭好、工作好！
2016年，对全体xx人来说是学习之年、探索之年、变化之年。学四方联采、学唐山永和、学天津津工、学安徽联家、学连云港家得福、学淮安商联。在学习中发现差距，在学习中转变理念，在探索中变换思路。一是进一步明确“顾客第一、员工第二、老板第三”的经营理念。善待顾客，给顾客最好的服务、优质的商品、实惠的价格和温馨的购物环境，最大限度地满足顾客的购物需求和享受需求；要尊重员工，关爱员工，只有对员工好，员工才能对顾客好，只有对顾客好，企业才能有销售，才能有好的业绩。二是进一步树立“食品安全、便民惠民、快乐工作”的经营宗旨。把食品安全放到重中之重的位置来抓，确保消费者在xx购物放心称心；以便民惠民为主线，发展食品加强型超市和社区便利型超市。围绕超市定位，做实“便民惠民”工作，把xx超市打造成老百姓日常生活离不开的超市。让所有员工都能快乐地工作，让员工通过辛勤劳动能有成就感，能有归属感。三是把“传播爱心、传播善良”作为企业文化建设的重要内容。企业要有爱心，要有社会责任感，企业的员工也要有爱心，有社会责任感。公司鼓励门店定期组织员工为社区做好事、做善事，力所能及地帮助社区困难群体，积小爱为大爱，只要我们每个xx人都能向社会奉献一点爱心和善良，我们企业和员工就会成为受到社会各界尊重的群体。一个受到社会认同和尊重的企业及员工，一定会取得长足的发展。四是把提升门店形象和服务、打造商品竞争力和价格竞争力作为重要工作来抓，并取得了阶段性成果。2016年，公司投入几百万元，对大庆中路店、鸿基花园店、盐都新区店等30多家老门店进行了全面升级改造，对新建门店严格按高标准进行装修布局，门店形象发生了翻天覆地的变化，消费者都能感受到xx超市在变得漂亮、变得时尚。同时，大力改变商品结构，增加高端商品和差异化商品的引进力度，积极开展源产地采购，减少商品流通环节，努力降低进价，把更多的实惠让给消费者。积极推行“让所有商品都动起来”和卖得“多、快、鲜”的销售理念，最大限度地节约门店货架资源，减少门店不动销商品。回顾2016年，我们取得的最大成绩就是xx人敢于突破自我、勇于学习创新，树立全新的经营和管理理念，为未来企业的发展打下坚实的基矗
2016年，是一个值得期待的转折之年。机遇蕴含精彩，创新成就大业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2016年，正是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进。我们将进一步转变经营管理理念，并把理念落实到经营管理之中；进一步优化商品结构，引进高端商品和差异化商品，满足不同层次消费者的需求；进一步强化源头采购和农超对接工作，全力打造商品的价格竞争力；进一步做大、做强、做优生鲜，打造生鲜的核心竞争力；进一步提升门店形象和服务水平，为消费者提供更温馨的服务和购物环境；进一步强化员工培训，提升员工的经营意识和经营能力；进一步引进公司发展所需的各类人才，为企业未来发展打下更加坚实的基矗我坚信，只要我们全体xx人坚持不懈地围绕既定理念和目标努力，2016年我们必将超越自我，硕果累累！
公司总经理2016年元旦讲话致辞
公司总经理2016年元旦讲话致辞
全体员工同志们，我们踏着艰难而刚毅的步伐送走了2016年的365天，在这365天里我们员工加班加点团结一致，经风历雨勇创佳绩，在这里我向公司的全体员工、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢。员工同志们，时光流逝旧的一年又过去了，在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的，国内市场我公司的产品一路上扬，国际市场取得了全所有的成绩，国际、国内、市场管理占领电子商务前沿阵地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成绩。过去的一年里我们在人才培养、人才储备，产品研发，车间扩建、设备购进，都取得了一定的成绩，制度改革、员工的三险逐步落实，员工福利进一步完善，公司管理向正规化完善，为今后的发展打下坚实的基矗2016年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫，产品研发为公司的重中之重。在硬件投资上新厂区的扩建2万平米的车间要在卖秋前投入使用，新厂区的用地上县委县政府及各级领导给与了大力的支持，我也向上级领导做出承诺，公司年员工超800人，纳税达1000万元人民币。2016年我们的管理结构要做出调整。1、国内、国际销售部独立核算，销售与生产剥离。2、木工厂可在场内、社会招聘厂长，可资金入股、也可技术入股，独立核算。
3、新厂区舞台设备、伸缩看xx立核算，可在内部及社会聘用管理及技术人员，可资金入股、或技术入股。4、西厂区发泡要独立核算。5、工程部、售后服务要根据公司的预算是独立管理，独立核算。6、独立后的部门管理人员要和公司签订安全管理业绩合同，享有独立的管理权。7、公司总部对各独立核算部门的财务统一管理。发展目标；公司各部、销售及市场占有率要在xx年的基础上以30%的速度递增。公司要实施xx年的既定目标在裂变式发展上初试牛刀。成立xx区域的舞台设备公司。收购一级资质的装饰公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，2016年底xx公司上市的目标不变。公司的全体员工同志们、我要求大家拿出你的思想来，拿出你的勇气和精神来，为了公司的发展目标、为了体现自己的人生价值，而勇往直前！