下面我借此次会议通过经理转达几点希望或是要求，另外我希望项目部在取得征地突破，安全是我们长期以来重点强调重抓落实常抓不懈的一项重要工作，严把源头关杜绝非标设备的使用。
董事长发言材料
在xx2016年
工程建设年中工作会上的讲话
1122项目部及各参建单位的同志们：
大家下午好！值此1122项目2016年工程建设年中工作会召开之际，我谨代表公司，向各设计、施工、监理、检测单位，对本项目一直以来的大力支持和辛勤工作，表示衷心的感谢！
本次会议是对上半年整个项目建设工作的一个总结与梳理，同时也是为更好地完成下半年工作而召开的一个部署与动员大会。刚才项目部XXX经理和公司XXX经理都对上半年的工作进行了总结，同时也对下半年工作进行了安排，我完全同意他们的发言。希望各参建单位能够认真领会讲话精神，抓好贯彻落实工作，圆满完成全年工作任务。
刚才，11项目部代表公司对各参建单位上半年工作中涌现出来的先进工作者进行了表彰奖励。在此，我向所有受表彰的同志表示衷心的祝贺，同时希望大家不骄不躁、再接再厉，以饱满的热情、高昂的斗志继续投入到下半年的工作中去，力争再创新的成绩。
上半年，在1122项目部精心组织，各参建单位的鼎力配合下，项目建设各项工作整体进展良好，取得了令人欣喜的成绩，较好地完成了年初制定的各项指标。具体表现在以
下几个方面：
一、各参建单位在征地工作举步维艰的情况下，不遗余力、积极主动的配合项目部征地工作，通过大家共同的努力与付出，整个项目征地工作取得了令人振奋的成绩，这为实现项目全线拉通作业面打下了很好的基矗
二、各单位能够始终坚持安全为天的经营管理理念，贯彻落实本安体系建设。结合集团公司危险源再辨识、风险再评估活动要求，各单位更新了危险源辨识并加强了管控，安全管理工作平稳有序。自开工以来，未发生一起安全伤亡事故。
三、项目部从审查和优化设计方案入手，严把设计质量关。施工现场，能够执行原材料、构配件的进场质量检验制度，从源头上控制了工程质量；施工作业过程中，各单位能够执行规范要求及行业标准，并以标准化建设检查考评为抓手，规范施工作业标准及卡控措施，有力地控制了工程质量。
四、各单位能够积极利用征地工作进展较快的优势，精心组织、合理安排，在保安全、保质量的前提下，施工进度也取得了很好的成绩，为明年3月底实现全线铺架贯通创造了有利条件。
下面，我借此次会议，通过XXX经理转达几点希望或是要求：
一、提高认识，明确目标，牢牢把握建设“世界一流”22的奋斗目标不放松
上半年，在11线整体工程建设工作中，各参建单位与业主单位积极配合，同心同德，同心协力，基本实现了既定工程建设目标任务，也打响了12年攻坚战的第一枪。但是，下个阶段的任务依然艰巨。XX集团公司给11项目下达的工期目标是：2016年3月30日前铺架贯通。这个目标后墙不倒、后门关死。实现这个目标，还存在着许多困难，从三个控制工程及铺架基地工程的节点来看，目前个别地方已滞后于原有施工计划。更为重要的是，今年年初，集团公司张喜武董事长为我们明确提出了二次创业，再造XX，建设世界一流22运输企业的新战略目标。据此，XX公司研定了以既有线全面创新推动新线建设，以新线‘高起点、高标准、高效率’建设带动既有线升级的基本发展思路。因此，在上半年相对完成较好的情况下，下半年如何继续打好攻坚战，取得最后的胜利显的尤为重要，同时如何深入贯彻落实XX集团的战略部署和工作要求，以高起点、高标准、高效率的建设原则推动11线如期建成优质精品工程，是摆在我们所有参建单位面前的重大课题和现实任务。希望各位能够牢牢把握建设世界一流22这个奋斗目标不放松，从安全管控、质量管理、技术与装备、经营管理等方面积极开展工作，向世界一流学习，同世界一流对标。在座好多人都应该
参与过高铁、客专的建设工作，我希望大家能够将高铁、客专好的建设经验、管理理念带到1122的项目建设中来，我们共同努力、共创共争，为实现1122建成世界一流22工程项目而奋斗。
二、细化措施，强化管控，注重过程，努力执行，继续深入推进“世界一流”22建设
各参建单位在1122建设过程中，不仅需要运用既有22建设知识和管理理念抓好各项工作，还需从设计、施工、监理、检测、设备采购等方面补充新知识、学习新技能、了解新的管理方法，通过学习、消化、吸收和创新，转化为将1122建设成世界一流22的核心能力。也因此，为确保深入贯彻落实XX集团赋予11线的责任和使命，特别要求各参建单位，要以安全为天、质量第一为目标，以一抓三保为主线，以找、抓、促和XX建设世界一流22运输企业为契机，全力推进11线工程建设各项工作。近期内，重点要抓好以下四个方面的工作：
一、征地拆迁、土地报批。目前，经过各参建单位和1122项目部的共同努力，整个项目的征地工作取得了较大成绩，但是仍有几处征地工作未能解决，给下一步工作带来影响，希望相关单位能与项目部一道继续努力，积极配合地方征地主管部门，将剩余的几块硬骨头啃下来，彻底解决整个项目的征地问题。另外，我希望11项目部在取得征地突破
的前提下，积极组织人员开展土地报批工作。这个工作是个非常艰难、繁琐、复杂的工作，项目部要高度重视，精心准备，合理安排，积极主动与地方各级政府沟通协调，为最后顺利组卷报批做好准备工作。
二、安全为天、警钟长鸣。安全是我们长期以来重点强调，重抓落实，常抓不懈的一项重要工作。自1122项目开始建设以来，我也在多次会议及各种场合多次讲过，安全为天的理念，希望大家务必要真正将这一理念落实到工程建设实际工作中去。虽然自项目开工建设以来，未发生过任何的安全事故，但是在集团公司和XX公司的历次检查中还是发现了不少安全隐患和三违现象，有得甚至很严重。这与XX集团提出的高起点、高标准、高效率的建设要求，与XX公司生产必须安全，违章就是事故的安全管理理念相去甚远。为此，我们有必要从以下几个点继续抓好安全管理工作：1.抓好施工队伍安全作业培训，进场三级教育，利用安全交底、班前小会等形式，从思想意识、作业行为等方面，实现施工安全的主观能动管理。2.抓好连续梁、高桥墩、深基坑、既有线、软弱围岩隧道、架梁作业等高危工点的施工安全，尤其是浅埋隧道的雨季施工、跨越XX22连续梁、不良天气下架梁作业等重大危险源工点都应建立项目领导带班制度，采取多种措施确保重点工程施工安全。3.巩固危险源再辨识、风险再评估活动成果，将重大危
险源一一列举，建立盯控责任制，落实具体责任人。项目部也应定期进行重大危险源专项检查，了解危险程度，明确控制状态。与此同时，各参建单位应该继续开展三违行为及隐患闭环排查治理活动。4.严把源头关，杜绝非标设备的使用。要树立以质量保安全、以科技保安全、以制度保安全的安全管理基本理念。5.加强应对恶劣天气、突发事件的处臵能力，确保不发生群体事件。今年入夏以来，鄂尔多斯及其周边地区，降水异常丰富，而且常常伴有雷电，这给我们施工带来很多不便，甚至有些单位已经因此受到损失，所以希望各参建单位日常针对不良天气及突发事件能够组织开展好相关的应急演练，增强全员的应急处理意识和能力，确保能够从容应对此类事件。
讲到这里，我重点谈一下1122两隧一桥的施工安全。赵家湾隧道、张家渠隧道地质情况较差，围岩级别较低、埋深较浅，而大罕台川特大桥连续梁又是跨越既有XX22线，列车时速高，过车频率快，这一切都给我们的施工安全造成了麻烦，现在这几个工点的工程都正在热火朝天的大干着，我希望这几个标段的同志，绷紧安全神经不放松，强化安全管理不懈怠，一鼓作气安全地完成剩余的工程量。公司相关职能部门、11项目部、设计院、监理单位、检测单位的同志也应要全力配合，全方位的加强盯控，确保不发生任何疏漏，
确保隧道安全贯通，连续梁顺利合拢，确保实现1122建设不亡一人的安全管理目标。
安全问题上我讲的最后一点是舆情监控，年初的工作会上，我就此问题谈了很多，今天就不再多说了，就是希望各参建单位的同志们能够绷紧这个弦不放松，尤其是领导同志们，一定要高度重视此项工作，把它作为一项重要的政治任务去对待。
三、百年大计、质量第一。在座的各位好多都是多年的老22，可能从事过大大小小的工程有很多，在质量管理方面有很丰富的经验，但是在这里我不得不在以下几个方面给大家一些提醒：1.各参建单位接到施工图纸后，应该积极进行图纸审查，尤其是刚刚进场的房建单位、铺架单位和即将招标的四电施工单位，审查过程中发现问题后立即与业主单位和设计单位沟通解决，查堵设计缺陷，确保设计质量。
2.严抓原材料、构配件进场检验制度，从源头上确保工程质量。业主与监理单位在这一方面上应该加大监督、检验力度，确保不合格的原材料、构配件不被用在1122的工程中。3.加强过程控制，确保一次成优。施工单位应该严格按照施组、设计文件、行业规范组织施工，监理单位加强工序报验检查力度，尤其是隐蔽工程检查验收不能有丝毫马虎。各参建单位需牢牢贯彻落实项目标准化建设，业主单位加强检
查考核评比力度，力争以标准化建设为载体，提高工程建设质量，实现1122全部工程开工必优、一次成优。
在这里我要再次强调，任何单位，任何人，不管有任何理由都不能以牺牲1122项目安全和质量为代价抢工期，保造价、控预算。
四、努力执行、确保完成。上半年，1122项目整体进度完成情况较好，完成投资金额高达4.3亿元，但是我们需清醒的认识到，目前剩余的工程量依然很艰巨，而且从现在来看，好几个节点不能按时完工或许已经开始影响我们整个工期目标的实现。房建工程、铺架工程施工单位刚刚进场，而四电工程至今还没有完成招标，希望业主单位督促各施工单位将站场尽快移交给铺架施工单位，尽早展开铺架基地建设及站场铺轨作业，一旦具备正线铺架条件，立马组织开始正线铺架作业，同时项目部应尽快完成四电工程招标工作，组织中标单位进驻现场，开展前期工作。现在距离我们的工期目标--明年3月30日铺架贯通，剩于仅8个月零几天了，除去冬季不能施工的几个月，真正能开展施工的时间确实不多了。下一步，各单位必须要按照集团公司的要求来安排施工，要严格倒排工期，全力向前推进；工期只能提前、不能拖后，必须在规定时间内建成。在这里，尤其希望影响铺架节点工期的标段，要重点研究科学合理的方式、方法，灵活应对和解决各种问题，特别是对于不能满足工期要
求的项目，必须以超常的思维，采取非常手段和措施，取得施工进展的全面突破。
同志们，2016年1122项目攻坚战的上半场已经打赢，距离我们顺利完成整个项目建设任务的使命又进了一步。我相信只要我们思想同心、目标同向、工作同步，凝心聚力，团结一致，发挥最大合力，就能完成今年攻坚战的最后胜利，就能实现我们双方的共同发展和互惠共赢。面对繁重的生产任务、严峻的质量与安全管控形势，我希望大家务必统筹安排，主动出击，全面推动1122的安全、优质、高效建设工作，全力为圆满实现2016年3月30日铺架贯通的工期目标和世界一流22建设目标做出新贡献、创造新辉煌！
谢谢大家！
董事长发言材料
找准着力点，抓好结合点，
强党建促发展、实现企业科学发展---在三和公司“看发展、比作为，党建促管理”主题经纬管业现场会上的发言张学明
2016年5月20日
尊敬的各位领导、各位同事：
公司能在我们经纬管业召开这次现场会，是我们全体员工的荣幸，这体现了公司党委对我们关怀和重视。同时，也是对我们的鼓励和鞭策。各位领导能到我们公司检查指导工作，传经送宝，我们十分欢迎和感谢。我们经纬管业党支部将借这次会议的东风，继续深化支部的堡垒作用，努力发挥党员的先锋作用，持之一恒地抓好党建工作，以党建工作的实效促进各项工作健康发展。
下面，就我们党支部“抓党建、促发展”的具体做法向各位领导汇报如下：
一、立足凝聚力量促发展，发挥支部堡垒作用
我们在抓党建上，注意围绕立足党群关系的改善和三级联创活动实效来开展，咬住支部堡垒作用和党员先锋作用的发挥主线，用党支部的向心力和凝聚力，把公司员工紧紧团结党支部周围。开展了党员“一帮一”结对子活动，支部的每一成员包保一个车间，每一个党员包保一个岗位，负责包保人员的思想转化，任务完成，把包保人员的工作业绩，作1
为包保党员的考核内容，以此激励党员同志在干好个人岗位工作的同时，帮助包保人员完成目标任务，带领大家团结奋进、努力拼搏，为经纬管业的发展提供思想保障和动力支持。我们以“争六好、夺七星”为载体，结合单位实际，创新工作机制，在“三级联创”活动中做实功，将活动动作融入企业生产管理，以活动的深入开展推进管理工作提升，向创建要实效。“三级联创”活动一启动，我们就按照公司党委规定的创建要求，在做好规定动作的同时，谋划做精创新动作，按照内容与形式相统一，继承与创新相结合的原则，将“争六好、夺七星”创建内容与生产管理有机融合，将创建要求和班组建设有机融合，将党员发挥作用和完成生产任务有机融合，制定并细化了创建工作方案，出台了星级班组创建方案，并细化量化内容，严格考核评比，跟踪检查问效。车间、班组制作了标准化牌版，悬挂了评比办法和工作细则，公示了评比考核结果，营造了“比学赶超帮”创建氛围。
二、立足生产管理环节，发挥党员先锋模范作用
在具体工作中，我们结合经纬管业实际，立足企业安全生产和文明生产实际，以党员的作用发挥，推进和保障这两个方面的工作标准。一是抓示范。引导党员向先进看齐。在车间设立了党员工作示范岗，以党员的标准规范化作业，为其他职工树立样板，引领示范，干标准活，出合格品，遵安全规，守公司纪。同时，在工作中，注重发现和培育典型，2
宣传典型的先进事迹，肯定典型的先进业绩，给典型以精神和物资奖励，以实实在在的奖励和肯定号召大家向典型学习，向典型看齐，以典型带队伍促提高，以典型带整体助发展。二是抓作用。为发挥党员在生产管理中的作用，我们成立了党员安全检查小组，检查监督安全生产工作，研究收集职工合理化建议，并每天深入车间进行安全巡查，发现问题及时整改，小组工作一年多来，共发现并整改隐患16处，提出并落实合理化建议8个，为公司安全运营和健康发展做出了较大贡献。在公司“5S”管理体系运行中，党员总是在重要的岗位发挥着积极地作用；每月一次的“技术比武”中，党员也总在一线的工作中有着突出的表现；在我们的《质量互检补偿方案》评比中，党员一直为其他员工做出表率。这些摸的着、看的见的工作，眼边手边的成绩，无一不彰显着我们公司党员先进作用的发挥，无一不彰显着我们党员在岗位上的领先作用。在安标申请工作中，在9001质量体系认证中，在磷化车间改造中，在开拓市场销售中，我们的党员无不展示了一个党员应有的风采，再次，我向他们表示诚挚的致意和感谢！
三、立足党建载体活动实效，助推“促发展”效果我们以深入开展“三级联创”、“学习型企业创建”、“党员承诺”等“创先争优”活动为契机，向活动要实效，与企业经营活动相结合，借助活动实效助推“促发展”效果。结
合“创先争优”活动，成立了“党员技术创新小组”、“党员突击队”，凡是公司重要工作，都要由“党员创新小组”设计，“党员突击队”完成。比如我们自制的电焊机、改造成的磷化罐、花坛等等一些小改小革，都是由“党员创新小组”“和”党员突击队“合力完成的，这些小改小革，不但提高了生产效率，解决了产品的缺陷问题，还节约资金30多万元。在日常工作中，我们鼓励号召党员积极为员工排忧解难，帮助困难职工，努力打造经纬管业团结团队，谁家有大事小情，有困难需要帮助，经纬管业总是作为一个团队出现，暖职工心，送组织温暖。在今年的助残日，党支部还组织党员去万宝残疾学校看望残疾儿童，为残疾儿童送去了爱心。这些活动的开展，凝聚了力量，激发了活力，为各项工作任务的完成提供了思想保障和动力支持。
四、立足创新工作法，“一会六式”效果好
我们在“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的实践中，根据实际，总结提炼了党支部“一会六式”党建工作法，有效地促进了各项工作长足发展。
一会即：党支部建设研究会。主要任务是：研究上级党建方针、政策和文件精神，通过深入调查研究，制定出适合经纬管业党建发展的新举措，为经纬管业更好更快发展保驾护航。研究会成立至今，经纬管业共有小改小革10多项，创新1项，帮助困难职工10多人。并根据研究会提供的情
况，制定并修改了《创建六好活动方案》、《夺七星党员考核》、《文明生产达标制度》、《车间5S管理制度》等关系到党建促发展方面的制度，为全面推进支部建设发挥了引领作用。六式即：安全目标挂钩式；文明生产达标否决式；党课主题互动式；产品质量监督式；党群关系联系式；三级联创联动式。因为时间的关系，在这里我就不一一详述了。总之，这些卓有成效的做法，使支部真正成为能打硬仗、能凝聚人的堡垒，使党员能够苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难在哪里。
我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但于公司党委的要求还有一定的差距，尤其是面对“示范党支部”奖牌，我们压力很大，深知还有很多方面的工作不那么实，不那么细，成效不那么显著，还有很多工作仍需要我们一如既往的奋斗和努力，特别是当前的销售市场的开拓，关乎我们生存发展大计，需要我们攻坚克难，寻求突破，力创佳绩。
机遇和挑战并存，成绩和困难同在。我们深信，有公司党委、公司的正确领导，有同志们的无私帮助和支持，我们经纬管业一定不负众望，不辜众托，向组织和全体三和员工交一份满意的答卷。
谢谢大家！
董事长发言材料
同志们：
今天**公司召开学习三篇文章讲演会，我先做个发言，抛砖引玉，以期引起大家对工作中一些问题的深入思考，进而使公司上下能够尽快兴起一个创建学习型组织的热潮。
最近我看了一些杂志，我也在不断学习。丰田公司的专家指出：“真正成功的企业变革，一定是从中层发起。”因为他们发现凡是由高层发动的变革，通常都难以被彻底执行。丰田公司的专家们还发现：“企业不应满足于对改善成果的发布，而应做改善成果被使用的发布。否则，任何变革都无法持续。”我非常赞同上面的观点，也主张通过改善和加强我们的中层管理，使公司在今后的发展中能够迈上一个新的台阶。因此组织这种讲演，绝不是搞形式、走过尝装门面，而是当前形势发展对公司提出的紧迫要求。所以今天我们的讲演，要突出一个主题：形成**公司上下互动的机制，通过上下互动，促进企业的发展，形成良性循环，达到建立中国新型企业的目的；同时解决过去国有企业中经常出现的高层与中层脱节、管理层与员工脱节这一突出问题。今天召开讲演会，主要任务是通过学习，让公司每个层面、每位员工都尽快转变观念，树立起我是企业主人的思想，树立起**公司就是我们共同家园的理念，使广大员工做到人人爱岗敬业，为企业出谋献策；个个勤奋努力，为自己的家园贡献力量。也就是说，要通过讲演使广大员工焕发朝气，团结起来，上下互动，持续改进，持续改善，使四方真正走上健康、快速的发展道路。
这里，我结合学习三篇文章谈几点认识和体会，来与大家一起交流探讨。
第一，坚持以人为本的思想，充分注重人性化管理。建立健全具有**公司特色的激励机制，提高每位员工的主观能动性，使每位员工充分发挥自己的聪明才智，在**公司这个家园里实现自己的人生价值，这是公司历来倡导的管理理念。只有坚持以人为本，注重人性化管理，才能充分调动广大员工的劳动积极性，确保**公司在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二，牢固树立企业先做强后做大的观念。如何实现**公司先做强后做大呢？关键还是我们每位员工的观念要彻底转换。要转变观念，我认为只有完成每位员工的品质提升才能彻底实现。因此只有不断学习，不断更新我们头脑中陈旧、落后的观念，汲取先进思想的养分，实现员工从感性认识到理性认识的飞跃，达到由量变到质变的飞跃，才能使公司内部形成心往一处想、劲往一处使的境界，形成上下互动的合力。我希望全体员工都能认识到，**公司要前进，要发展，一切不适应市场经济规律的思维、观念、习惯和做法都必须统统改掉，非改不可，而且要持续不断地改。只有这样，才能跟上时代发展的步伐，才能完成**公司的再造。有了这样的认识，再解决干什么、怎么干、如何干好的程序、流程和标准，并且每位员工都能够自觉遵守、严格执行。这样学习的目的就达到了，讲演的目的就实现了，**公司
就有了真正先做强后做大的思想基础和精神动力，就一定能从一个辉煌走向另一个更大的辉煌。
第三，今年底我们要重新修订完善三年发展规划。要实现的目标：一是在三年时间内实现年产值达到**个亿的水平；二是公司人性化管理要更加到位；三是产品不但要达到品质优良、安全可靠，而且要向美观性、艺术性方向发展；四是在三年内要形成标准系列化、产品成套化的大型企业的雏形。
同志们，我们要抓住当前的有利时机，认真学习，不断提高自己，树立不怕苦、不怕累的工作作风，坚定把四方建成一流企业、一流品质、一流产品、一流收入的信念。在这一框架下，坚定不移地按照实现四个一流的宏伟目标，从细节入手，从点滴做起，扎扎实实地做好每一项工作。同时我们要静下心来，冷静、清醒地分析我们的不足和缺失，不被当前的一点点成就所迷惑，不被一时的胜利所陶醉。要时刻反思自己的不足，时刻想到自己的缺失，正确面对当前的困难，继续加大力度改进我们的工作，建立适应市场的竞争机制，造就和培养出具有四方特色的有专业水平和技术专长的年轻一代。
同志们，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。只要我们像《第五项修炼》的作者彼得·圣吉所说的那样，抓住机遇，在未来的发展中“比竞争对手学得更多更快”，不断超越自我，那我们就一定会站在时代的潮头，用我们的双手托起**公司明天一轮希望的太阳，迎来**公司新的发展和腾飞。