尊敬的各位领导各位老师亲爱的同学们，这是我首次登上表彰大会的舞台，设备三处新接工程个总造价万元安装五处新接工程个总造价万元，三加强质安管理树立良好的企业形象，截止月日向总公司累计上缴利费额万元。
表彰大会发言稿
尊敬的各位领导，各位老师，亲爱的同学们：
大家下午好！
我是来自09工商管理专业的学生徐赫，现任学生会自律治保委员会主席一职。
今天学校在这里隆重召开表彰大会，表彰2016－2016学年度先进集体和先进个人。此时此刻，我感到无比的激动与光荣！在此，请允许我代表受到表彰的先进集体和先进个人，向深切关心我们的领导、向辛勤培育我们的老师表示最诚挚的谢意。
今年是我院建院十周年，十年的积淀汇聚了五湖宾朋，十年的光辉培养了代代学子，十年的默默耕耘造就了各界骄子。一场让我们齐欢腾、共雀跃的“江西师范大学科学技术学院院庆十周年庆典晚会”让5月28日的科院不眠，让所有科院的骄子们振奋。当接到院庆庆典期间维护庆典大会和庆典晚会的任务时，我们倍感荣幸，我觉得能够为学院的院庆尽自己的绵薄之力，让我们感到无比的自豪。在雷鹰老师，程术宾老师，赵猛老师的精心布置和指导下，我们合理分工，完成了庆典大会和庆典晚会的场地布置工作，虽然过程十分的艰辛，工作强度大，但我们丝毫没有任何怨言，当所有的人都在感受庆典晚会带来的欢腾时，我们部门和10体教的同学们一道在默默地为维护这场晚会的秩序忙碌着，为保障我们的晚会有序顺利进行。当看到我们的晚会最终圆满结束，并取得空前的成功后，我们欢呼，我们雀跃，
我们相拥而泣。我们骄傲，我们自豪，我们光荣，因为我们十分完美的完成了我们的工作，我们明白了责任重于泰山的含义，我们实现了自己的价值。
作为学生会的成员之一，我与其他学生干部一道，竭尽所能为同学们创建良好的学习环境与和睦温馨的生活氛围，用自己的全心投入尽到一名学生干部应履行的责任，用自己的绵薄之力让大家感受到家的温暖，而这样的付出也让我感到无比幸福。回首这二年的学生会生涯，自己相比以前少了些张扬，多了些成熟和稳重；少了些固执，多了些理解和协作；少了些迷茫，多了些执着和坚定；少了些怯弱，多了些勇敢和责任！记得伟大的哲学家黑格尔曾经说过，“一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望”。作为当代大学生，只有经常的仰望天空，学会思考，才能正确面对自己的人生和未来，才能成为一个有益于社会，有益于民族，有益于国家的人！
时光荏苒，如白驹过隙。转眼我已走过进两年的大学时光。这是我首次登上表彰大会的舞台。这对我而言，不单是褒奖，更多的是鞭策！面对领导们亲切的嘱托、老师们殷殷的期盼、同学们的默默的鼓励，我们除了荣耀和自豪，更多的是沉甸甸的责任。我们无论是先进集体还是先进个人所取得的所有成绩，都离不开领导老师们的辛勤培育和谆谆教诲，离不开同学们的积极支持和热心参与，作为师大科院学子，我们应该充分发挥模范带头作用，影响和感染身边的同学，团结互助，共同进步，用实际行动为学院的未来贡献出自己的力量。
成就和荣誉固然令人羡慕、钦佩，但一切都只是属于过去。荣誉的桂冠往往要荆棘编就，成功的道路往往由汗水铺通，征途决非一帆风顺。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们从现在做起，从点滴做起，认真扎实学好专业知识，不断提高综合素质，勇敢的肩负起当代大学生的历史使命。师大科院是一个响亮的名字，她有光辉的过去，有让人自豪的现在，更有美好的未来。随着师大科院的不断前进发展，相信在这所拥有雄厚师资，充满人文关怀的院校里，我们一定会有更广阔的天地去展现自己的才华。相信我们每个人都满怀着昂扬的斗志和奋进的激情，让我们荡起青春的双桨，秉承“青蓝相继，知行合一”的院训，与学院同舟共济，破浪前行，共同创造师大科院美好、灿烂的明天！
最后，祝我们的学院越办越好，祝愿科院的明天更加辉煌！祝各位领导身体健康，万事如意！祝所有的老师工作顺利桃李满天下！祝所有的同学们学业有成，前程似锦！
我的发言完毕，谢谢大家！
表彰大会发言稿
表彰大会发言稿
尊敬的各位领导老师亲爱的同学们：
大家下午好。我是来自09级国贸班的高诚今天我非常荣幸能代表全体受表彰的同学在这里表达心声
回首过去一年我们忙并快乐的成长着从军训走来我们经过了运动会辩论赛毕业生晚会等等我们的生活过得充实而多姿多彩现在我们收获的是喜悦兴奋与自豪作为经济与管理学院的莘莘学子我们志存高远意气喷薄我们互助互勉接受着学校和社会的严格检验我们正在通过自己的努力书写一份漂亮的答卷此时此刻我不仅感到荣耀更觉得这是一份责任这是鞭策自己前进的动力伴随着学校的发展在过去的一年里我们顽强拼搏锐意进取在各个方面都取得了骄人的成绩回顾过去我们不会忘记在这些荣誉的背后有着我们经管学院各位领导老师对我们的关心爱护和谆谆教导有着和我们朝夕相处的同学给予的无私帮助和支持借此机会请允许我代表所有经管学院的学生向所有领导老师们表示最诚挚的谢意谢谢你们用辛勤的汗水为我们营造成长环境感谢你们对我们含辛茹苦的培育
经管学院在发展经管人在进步在这片天地中我不断学习不断提高不断成熟作为一名普通学生一名学生干部我努力在诸多方面和舞台上展示我的风华和姿采展示我的青春和激情我也有过初入大学时的青涩和自卑我对自己严格要求要求自己足够的好足够的优秀足够的先进所以我学会了凝聚智慧和勇气全力去督导超越自己今天的成功证明我实现了我在付出中培养着良好的人格品质收获直面困境知难而上的能力我逐渐学会思考
学会明辨是非我在追求真理的同时正学着以一颗感恩的心不断吐故纳新
最珍贵的收获是真正心智的成长品性的升华成绩和荣誉属于过去今天是一个新的起点还有许多不同的乐章等待我们去演绎领导和老师们给予我们飞翔的翅膀这是我们最宝贵的财富而最珍贵的反馈和最虔诚的感激就是凭借着这双翅膀，在属于我们的天空中翱翔从现在起我们在理工经管这片育人的沃土上放飞新理想收获新希望我们都坚信自己会在为国家昌盛、社会进步和我们湖南理工学院经济与管理学院繁荣的奋斗道路上越走越稳越走越远
最后祝学院的明天更加灿烂辉煌祝各位领导老师身体健康桃李满天下祝学长学姐们找到一份满意的工作，祝学弟学妹们早日适应你们的多彩生活，祝我们自己学业进步大家一起加油谢谢大家
表彰大会发言稿
善谋企业发展构建和谐企业
-----南京分公司2016年表彰大会发言稿各位领导，各位来宾，同志们：
春节将至，在这辞旧迎新之际，我们共聚一堂，召开这次07年度南京分公司表彰大会。借此机会，我谨代表南通四建南京分公司，向大家致以节日的祝贺和诚挚的问候！
2016年是我们积极参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对建筑业整体的萎缩、市场激烈的竞争、及资金的困难等不利因素，我们团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了公司年初制订的各项生产目标和任务，这些成绩的取得是集团公司正确指引和大力支持的结果，是分公司上下埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我们向一贯支持我们的集团公司各级领导，在座的各位同志们及公司全体职工表示和传达衷心的感谢！
下面我对07年分公司发展的基本情况作一个小结，及对明年工作作一个的展望和目标：
一、基本情况
2016年，分公司新接工程82个，其中总包工程41个，工程总面积1136925m2（不包括安装工程面积），比去年同期增长12.6%，总造价165534.89万元，比去年同期增长13.2%。土建部分，公共建筑工程28个，住宅工程16个；住宅工程造价占工程总造价额的44%，南京以外工程26个，占工程总造价额的29%，比去年同期增长7.6%。
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其中南京管理公司新接工程8个，总包11个，总造价33082.11万元，总面积179753m2。第二项目管理公司新接工程16个，总包11个，总造价36785.76万元，总面积341717m2。设备三处新接工程13个，总造价11833.3万元；安装五处新接工程10个,总造价9509.5万元。截止今年12月30日，分公司累计开票经额为107906.12万元,完成施工产值109083.95万元，比去年同期增长11.2%。江苏邮政指挥中心工程喜获2016年度鲁班奖，创市优（金陵杯）9项，目前分公司范围内有6项工程扬子杯待审核中，其中5项具体待定，今年共有1项目获省级科技进步奖，获国家级级工法1项，获省级工法1项，国家级QC成果奖2项，南京市优秀QC成果奖3项。获市级文明工地27个，省级文明工地15个。目前在建工程113个，工程面积2628559m2，工程造价277604万元。
二、创新机制，积极开拓经营业务
1、针对竞争日趋激烈的建筑市场，承揽工程难已经是一个不争的事实。在公司积极承揽工程项目的同时，公司经过认真研究，制定了经营管理的激励机制，充分调动项目经理的主观能动性，鼓励利用各自的社会关系和公关能力，通过各种渠道多方联系，充分发动各方力量，主动承揽工程。通过努力承接了的南京金梦都房产开发有限公司开发的职工住宅项目及宿北大战纪念馆北线改造工程等重大项目，公司从企业资质、各类证件、技术力量、人员等多方面给予大力的支持，并主动出面协调关系，努力促成了这些工程项目的承揽。
2、发挥自身优势,积极开拓了市常根据企业长远发展思路，努
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力开拓外围市常抓住周边城市大发展、基础设施大建设的有利时机，积极承揽施工项目，不遗余力地提高市场占有率，目前，在安徽宿州、盱眙、盐城、连云港、宿迁、扬州、镇江等地均承揽了一些工程项目，扩大了市场覆盖面，提升了公司的品牌形象，形成了规模优势，为企业进一步开拓外围市尝创造新的发展空间打下了一定的基矗
三、加强质安管理，树立良好的企业形象。
今年年初分公司修订《南通四建南京分公司企业内部管理细则》，进一步完善了工地的管理制度，确定了统一的公司及项目部名称及标示格式，规范了技术资料管理，提出了创建文明工地和各类奖项的具体目标，修改制定了新的创建奖项的奖惩制度，加大了奖项申报奖惩力度。开工前提出要求，施工中加强管理，注重资料收集，严格施工工艺和标准，有计划、有目标的争创各类奖项。
1、质量管理是我们常抓不懈的主题，质安科每月至少对所有项目进行一次常规检查，每季度一次大检查，严格对照规范和标准，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，及时排除各种隐患，着力提升各单位地质量意识。对于重点项目，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，今年竣工工程43个，竣工面积1076420m2，总造价97785万元，一次交验合格率100%，优良率保持在90%以上，创市优9项，目前分公司范围内有6项工程扬子杯待审核中，其中5项具体待定，江苏邮政指挥中心工程喜获2016年度鲁班奖，市级优秀项目经理5个，省级优秀项目经理3个。
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2、分公司安全生产形势较好，在各项工程中均针对工程特点制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，虽然工程分布广、路途远，在各级管理人员及施工队伍的高度重视下，坚持巡查,专人负责,检查施工现场的安全隐患，把事故处理在萌芽状态。2016年没有发生一起重大工伤事故，检验了分公司人员对安全生产的深刻理解，体现了公司安全管理水平，全年共获市级文明工地27个，省级文明工地15个。
四、从严从细，全面加强和改进财务管理工作
为了充分发挥财务管理在公司各项经营管理活动中的重要作用，为公司的经营决策提供准确、及时的财务数据，调整并加强了财务人员，制定了完整的款项支付和各项资金支付审批程序，进一步严格了财务核算和资金支付管理制度，使公司的财务管理工作更加规范有效。以合理的清欠办法，充分调动并发挥清欠人员的主观能动性，催收工程款，确保了公司资金的正常运转。截止12月30日向总公司累计上缴利费额1426.35万元。其中南京公司150万元，南京项目管理公司471.45万元,第二项目管理公司183.54万元,安装五处399万元,设备三处222.36万元。
五、重视教育、培训，提高员工整体素质
1、分公司通过开办农民工业余学校、负责教学计划、教学内容、
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教学大纲的编制，举办宣传栏、定期或不定期地组织培训和考试等途径，引导和帮助员工学习技术、安全知识、职业道德等，选择职工最需要的知识、易于接受，也易于消化，培训内容包括安全生产、文明施工、施工规范等专业培训和法律知识、规章制度、文明礼仪等常规培训，广大职工的文化素养、文明程度、劳动技能得以稳步提升，从而使企业的安全施工、工程质量更有保障。
2、为了增强分公司活力跟凝聚力，三八节组织单位妇女同志和家属外出参观游览，五月份组织单位全体人员到江西庐山、南昌、井冈山出行旅游，既是一次出行旅游，又是对职工进行了一次革命传统教育，在分公司范围内给职工办理养老保险、工伤保险，增强了员工向心凝聚力。改善了分公司员工工作环境及住宿环境，统一配臵了桌椅厨柜，电视空调等，开辟了活动室，乒乓室。改善了员工业余文化生活。七月份各单位组织对职工生存条件、健康状况进行调研。帮助干部、职工体检达3000人，对工地食堂、宿舍伙食标准卫生状况进行了检查，肯定了好成绩，指出了问题，并提出了整改措施，受到好评。
3、重视对员工的教育、培训，鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需，采取各种方式，对员工进行了培训。今年以来组织了分公司范围内所有项目经理的继续教育。对南京公司范围内所有的安全生产管理人员236人次进行了继续教育，新培安全生产管理人员59人，新培电工、焊工等特种作业的技术工人216人，新培普通技术工人达1000多人次，现在南京片一级项目经理33人，二级项目经理66人；
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考试或转评为一级建造师的25人，二级建造师54人，将分公司范围
内所有的一二级建造师共79人都进行了注册，分公司逐渐积聚了一
支专业齐全、数量众多的人才队伍，为企业发展积累了后劲。
六、鼓励新科技、新工艺，创建科技示范工程
推进科技创新与项目管理相结合，针对施工中的难点，通过钻研
应用深基坑支护技术，大型模板设计，复杂应力施工等新技术的应用，
不仅缩减了工期，节约了材料，而且还创造了经济效益，今年共有1
项目获省级科技进步奖，获国家级级工法1项，获省级工法1项，国
家级QC成果奖2项，南京市优秀QC成果奖3项。
总结一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不容忽
视且影响企业顺利发展的因素和不足之处，主要有以下几个方面：
1、由于工程款拖欠，农民工工资要及时支付，万一发生拖欠，
劳动监察部门、劳动仲裁部门和法院肯定是处罚企业，罚款、封账户
等，施工企业肯定败诉。在这种状况下，我们施工企业两头受压，在
某种意义上我们是弱势群体，这将是我们今后必须面对解决的难题。
2、工程要带资、垫资；工程招标压价让利，利润率下降；在接
到工程后还要先打上一笔不少数额的保证金，已经给我们的生存和发
展带来了巨大的资金压力，再想延伸产业链，开展多种经营，做大资
产规模，缺少资金的支持。
3、因以某些单位管理不严，法律意识不强，遗留下来的一些经
济纠纷，使公司及分公司承担连带责任。为解决这些纠纷，占用了分
公司大量的人力、物力和精力，甚至影响了分公司正常办公环境，同时对公司的形象会带来不利的影响。这方面的问题为公司今后的管理敲响了警钟。
要加快建筑企业的发展步伐，必须根据建筑业发展的一般规律和我们南京分公司的实际情况，在进一步做好各项工作的基础上，再探索企业发展的新路子。
一、要积极扩大市场经营规模，着力提高企业规模效益。随着建筑业市场竞争加剧，施工企业利润将变得越来越小，而扩大规模，获取规模效益将是分公司今后一段时间效益增长的一个主要方式之一。搞好市场定位，明确主攻方向，继续巩固南京中心市场，着力开拓扬州、连云港、盐城、镇江等地区的新兴市常要走出去，向省外进军，向全国要市场，寻找新的亮点，扩大规模，提高效益。
二、瞄准市场确定发展战略定位，走多元化发展之路。始终在科学的发展观指导下，变施工承包为自主开发，变垫资建设为投资经营，融投资商和承包商为一体，由单一的建筑产品建造服务提供者变为工程项目的拥有人和运营商。以利润最大化为目标，实现产业链的纵向延伸或跨行业的横向拓展。
三、要全力争创优质工程，打造分公司强势品牌形象。以前，我们创建了许多示范工程，这些示范工程对我们的市场经营、质量管理、安全生产方面都起到了积极的作用，今后我们要始终把争创优质工程放在更加突出的位臵上，狠抓工程质量管理，认真落实项目目标管理责任制，把提高工程质量整体水平当作品牌建设的核心牢牢抓在手
里。
依托项目，培育工地文化，塑造良好的公司形象。树立一流的现场管理形象，垃圾堆里出不了优质工程，只有一流的现场管理才能创出一流的工程质量，培养工人的自觉和负责的习惯，在施工过程中自觉形成高起点、高标准、高要求的敬业精神，在品牌延伸方面注入企业文化内涵，总之，通过承揽一项工程，树立一座丰碑，开拓一方市常
四、以人为本，构建安全文化。构建安全文化，营造一种安全和谐的文化氛围，使所有成员形成一种安全思维定势，把搞好安全生产管理作为出发点和归宿，从宏观出发，微观入手，平时注意安全生产的绩效，施工现场注意过程控制文化，注重操作程序和细节，按部就班，谨慎周到，情绪稳定，特殊情况下能够应对突发事件，处理危机，把安全文化建设与安全生产管理活动有机地联系起来，提高标准化管理水平。
五、按集团公司的要求，成立劳务公司。加强对分包队伍的掌控与管理，杜绝拖欠民工工资的发生。要了解承包人的详细信息并存档，加大对承包人不良行为的记录，完善各种手续，对承包人要进行考核，对工人工资的发放要跟踪督查，工资必须足额发到每个职工手里，工资表一定要经过职工本人签字或盖章。防止工资发不到工人手上以及承包人携款逃跑恶劣现象的发生。
2016年的目标和任务
2016年我们要认真把握建筑业发展的阶段性特征，积极寻求发
展新动力、增创新优势、拓展新空间，坚持科学发展，和谐发展和可持续性发展，做大规模市场，做响品牌工程，做好资本市场，做优管理队伍，转变增长方式，注重科技进步，提高整体素质，面对竞争，面对压力，惟有以积极地态度去迎接挑战，把挑战化作动力，沉着冷静应对。我相信只要我们始终保持一种锐意进取的精神，保持一种敢于争先的勇气，保持一种永不满足的干劲，高标准的开展工作，一定会实现我们的目标，开创分公司发展的新局面。08年分公司发展主要预期目标是：力争承接工程总造价额8-10亿元，确保上缴利费，工程一次交验合格率100%，力争扬子杯1-2个，省级科技示范工程1项，市级文明工地15个，省级文明工地6个，全年安全无重大事故，认真贯彻落实整合型管理体系，充分发展开拓市场，稳定分公司发展的良好态势。
新的一年预示着新的发展机遇，同时也面临着新的挑战。我们将与大家一道努力拼搏，正视事业发展中如铁的雄关漫道，开拓公司发展的新领域，希望同志们再接再厉、戒骄戒躁、自强不息，为争取更好的成绩而努力拼搏。
最后祝愿各位员工在新的一年里实现新的跨越，在新的跨越中创造新的奇迹，在新的奇迹中实现新的梦想。祝愿我们公司蒸蒸日上，事业兴旺发达！
谢谢大家！
最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福！
南通四建集团有限公司
南京分公司
2016年12月30日