希望通过此次竞聘的机会让大家更多的认识我了解我，工作业绩多年来我工作认真诚恳敬业面对困难我义无反顾，成绩属于过去关键还要看以后的工作表现，护理质量的关键是人力资源管理和护理。
护理部副主任发言稿
就职发言稿
大家好!
我离开护理岗位一年半，今天因为工作需要,我又重新回到护理队伍，到护理部工作，在这里我感谢刘院长及院领导对我的信任和鼓励,给我这样一个机会，让我能够继续为我院的护理工作贡献自己的一份力量，说句心里话，作为一个老护士，我深感这份担子沉甸甸的分量和责任的重大,心中产生了从未有过的压力。
有句话说的好“路是人走出来的”，作为一个从业多年的老护士、护士长，我想在刘院长及在座各位护士长的的帮助下我应化压力为动力，正确认识自己；树立自信，以此为契机，把今天作为一个起点,以求真务实的工作状态,倾注全力做好工作，和大家一道，协助主管院长和主任共同完成我院的护理管理、护理教学、护理科研等各项工作。将护理质量、安全、服务作为管理重点并做好风险防范，积极为医院晋级二甲做准备，工作中我要摆正自己的位置，服从主任的安排，维护全局利益，对于分管工作，要敢于管理，善于管理不断创新勇于实践。另外还要扎扎实实坚持不懈的学习，业务上精益求精，不断提高自己的理论修养、文化素质和领导水平。来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。
在此我衷心希望刘院长和各位护士长一如既往地对我予以支持和帮助，使我能够尽快进入角色，让我们群策群力，继续发挥团队优势，在刘院长的领导下把我院的护理工作做好,跟上医院快速发展的步伐.为广大就医患者提供高质量、人性化的护理服务。随着医学科学的飞速发展，护理学的范畴和内容日益充实、扩展，对护理管理工作的要求越来越高，尤其作为基层护理工作的管理者，在完成管理工作上海论文网
http://www.oh100.com 、提高医护质量中起着核心枢纽作用。其工作重心为敢于和善于管理，有计划地培训、培养人才、充分发挥信息作用，从而保证不断提高护理管理质量。将护理质量、安全、服务作为管理重点，使护理质量目标和护理管理与医院保持一致。再一次衷心感谢大家！做好风险防范，不断提高护理质量免费文档网 http://www.oh100.com 领导、同志们下午好：今天在我就职****医院副院长之际，我感到的不仅仅是激动，更多的是责任和压力.说到激动：首先我要衷心感谢***院长对我的提拔；感谢院领导班子对我的推荐；感谢全院干部职工对我的信任；感谢各级领导对我的关怀和培养。所以在我任副院长期间，我会积极维护好以***院长为首的院班子的领导形象；维护好医院的发展大局；维护好全院干部职工的切身利益。说到责任和压力：由于我工作经验不足，能力有限，深感重担在肩，所以还需要在坐的各位一如既往地帮助我、支持我，我会以感恩的心态对待各方面的忠言；同时我也会虚心向老同志学习，向群众学习，不断提高管理水平；在新的岗位上严格要求自己，带头执行各项法律法规和医院的规章制度，使医院的各项工作进一步规范；严格、科学的管理，履行好自己的管理职能，做好自己的分管工作；增强公仆意识、廉洁自律、淡泊名利、真抓实干，在工作上，一定要讲团结，讲奉献，时刻以医院的利益为重，为全院干部职工服好务。愿在座的各位领导及同志们支持和监督我的工作，
多提宝贵意见。最后，让我们紧密团结在以***院长为核心的院领导周围，上下一心、埋头苦干，在我们平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，为我……
护理部副主任竞聘发言稿(1)
护理部副主任竞聘发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁下午好：
随着南院干部人事制度改革的全面推进，我们又迎来了崭新的机遇和挑战。我本着锻炼、提高自己的目的走上讲台。参与竞聘，展示自我，接受评判。希望通过此次竞聘的机会，让大家更多的认识我、了解我。
我叫xxx，今年37岁，本科学历、主管护师。95年参加工作，08年通过竞聘任护理部总护士长职务。今天我竞聘的岗位是：护理部副主任。
我的优势：1、工作能力：我年轻、精力充沛，具有4年的护理部管理经验。具有较强的沟通协调能力。突出的组织能力和应急能力，敢于处理问题、驾驭全局。
2、工作业绩：多年来我工作认真、诚恳、敬业，面对困难我义无反顾。通过4年的努力：包括充实护理队伍，改革人事制度：实行护士长公开竞聘上岗，护士长-护士双向选择、优化组合等一系列举措，充分激励了护士的工作积极性。现我院护理队伍已形成为一支乐观向上、具有凝聚力及团队精神的护理队伍。本人也曾获得局先进、十佳护士长等称号。
成绩属于过去，关键还要看以后的工作表现。如此次竞聘成功，我的工作思路是：安全第一、质量为本、服务至上。着力提升护理团队的整体素质，打造南院护理品牌。
第一、与本院发展协调一致，以“三甲医院”的评审标准为切入点，围绕医院中
心工作，全力配合领导部署。对内了解各科情况，对外掌握专业动态。明确目标，制定周密的计划，保持思路的清晰，严格管理，严谨工作。
第二、加强护理管理，提高护理质量。护理质量的关键是：人力资源管理和护理
质量控制。我将本着“以人为本、关心、尊重护士”，激发护士的工作热情，通过实行层级管理，合理使用专科护士，实施APN排班模式等。保证人力资源利用的最大化。落实各项规章制度，明确各班职责。建立和落实可量化的护理质量考核标准和护士评价标准。使护士有章可循，用制度和标准来管理。逐步提高护理质量。
第三、加强患者安全的环节管理。把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士
的职业规范，提高护士的法律意识。高度重视（手术、急救）等高危医疗环节的管理。加强重点科室、重点时段、重点人员的监管。减少管理的盲点。严防差错事故的发生。
第四、提升护理服务，创优质护理服务品牌。转变服务观念、落实优质护理服务。
将病人的利益放在首位、将病人的满意度放在首位，是医院呢谋生存、求发展的最佳举措，也是达到护理品牌的必经之路。在做好、做优原有护理服务：如一站式服务、窗口服务、亲情服务、无缝化服务等基础上。尝试推行“移动服务”，利用手机短信服务、网络QQ群等，让温馨服务延伸到家，让忙碌的患者轻松应对生活。
第五、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充实规范化培训
的内容。护士长侧重于管理、专科护士侧重于专业、而低年资护士侧重于基础知识和核心能力的培养。通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素质。
第六、不断提高自身素质。加强与本院的对接、学习，引进先进的护理管理方法。
团结一致，协助护理部主任做好工作。
古希腊哲人曾说过：给我一个支点，我可以翘起整个地球。而我要说，：给我一次机会我会干出我的风采。此次竞聘，不论结果如何，我将勇敢面对，保证服从组织的安排，一如既往的做好本职工作。
护理部副主任竞聘发言稿
护理部副主任竞聘稿
尊敬的各位领导、各位同事下午好：
作为一名见证四院发展二十多年的老员工，再次参与到我院的人事制度改革中，有机会为我院的快速发展贡献一份力量，我感到由衷的骄傲和自豪，五年前我通过这个平台获得护理部副主任职位，今天我竞聘的职位依然是护理部副主任。护理部副主任的职责是协助主任主持护理部的各项工作，提高全院护理工作质量，确保护理安全。我的竞聘优势是：自87年参加工作，从93年起历任多个临床科室护士长，自2006年以来一直在护理部副主任岗位工作，积累了丰富的护理管理经验，熟悉各科的情况及工作标准，特别是2016年以来，在我院新一届领导班子的带领下，配合主任狠抓护理质量和护理主动服务，抓年轻护理人员的三基三严规范化培训，确保了我院护理质量和服务水平的持续提升。
如果竞聘成功，我将着重做好以下几方面工作：
1、与医院发展协调一致，以创“精神科三甲医院”的评审标准为切入点，围绕医院中心工作，全力配合领导部署。明确目标，将各项计划落实到位。
2、强化护理质量，保障护理安全。质量是安全的保障，加强护理质量管理，严格落实各项规章制度，明确各班职责，规范各项操作，进一步落实可量化的护理质量考核标准和护士评价标准；加强患者安全的环节管理，减少管理的盲点，严防差错事故的发生。
3、优化服务流程，创优质护理服务品牌。关注细节服务，创新服务理念，拓展延伸服务，在做好、做优原有护理服务的基础上，将心理疏导及健康指导延伸到患者康复出院和患者家中，提升护理品位和患者满意度。
4、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步细化规范化培训的内容。护士长侧重于管理、专科护士侧重于专业、而低年资护士侧重于基础知识和核心能力的培养。通过多层次的培训，提高护理团队的整体素质。
在今后的工作中，我将不断加强新知识、新理论的学习，引进先进的护理管理方法，不断提升自己的专业知识和管理能力，力求更好的完善本职工作，为医院发展做出自己的贡献。
我的演讲完毕谢谢大家。
2016.7.10