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职场跳槽的原因与方法技巧

时间:2021-06-13 17:28:44 跳槽升迁 我要投稿

职场跳槽的原因与方法技巧

  有很多的职场人员都会选择在适当的时候跳槽,但不知道在跳槽的时候需要注意什么。下面为您精心推荐了职场跳槽的原因与方法,希望对您有所帮助。

职场跳槽的原因与方法技巧

  职场跳槽的原因

  1、发展之跳。新公司的成立,为更多的有志于保险事业、个人事业双赢的业内精英提供了更多更好的平台和机会,抓住机遇,乘势而为为智者、强者所为。有的为职务之提升,有的为收入之增加,有的为中小城市去大城市;有的则为大小公司之间发展之选择,只要有发展,双向权衡各取所需后去即跳。

  2、无奈之跳。有的员工在公司工作多年,特别是在国有控股大公司人才多岗位少升迁无望、纵横比较收入偏低难以提高,工作氛围不如意急需换个环境,有机遇则选择流向中小公司;还有的员工则因有些公司内部潜规则盛行,讲关系讲圈子,有才有德得不到使用更得不到重用;更有一些基层公司“一把手”作风蛮横霸道,顺我者昌逆我者“小鞋一双”,员工有了选择的机会,只好无奈地“跳走”。

  3、随从之跳。发展之跳者、无奈之跳者中的精英,多数为有一定职务、有一定影响之人物,周围不乏情投意合的追随者,“一个好汉三个帮”,他还会选择一些白领骨干组建自己阵容,一为提高自己的身份,二为今后便于工作,而随从者只要职务、收入、环境有提高和改善,又有有赏识自己的领导来关照,事实上又形成了一个新的人际圈子利益圈子;也就随之跳槽。

  4、盲目之跳。国人跟风趋众心理严重,有的员工看到不少同行特别是周围同事跳槽后职务升迁了,收入增加了,环境改善了,也不去考虑自身实际,毛遂自荐或找新公司,或找新关系,匆匆加盟一跳了之。

  5、挖角之跳。一些中小公司用人心切,主动投奔者甚少,就采用“大帽子”“高报酬”之诸多许诺去“挖角”。一些管理和营销人才,往往难以抵得住诱惑,一则觉得自己被别人看重,自尊心得到满足,另一则为优厚条件吸引,跳过去先干起来再说。

  6、“逐利”之跳。目前在保险行业,“队伍为王”、“营销为王”,谁手中有团队,谁营销有客户,往往成为众多公司“挖角”的对象。新公司为让其加盟初期条件一般都很优厚,抓住这一特点,有的员工“逐利”频繁跳槽,增加收入提升职务,成了“跳槽”专家。

  职场跳槽的方法

  1、知己知彼:查阅与目前公司签订的劳动合同,明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等,做到心中有数;

  2、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目,做到有备无患;

  3、设计简历:准备一份职业化的简历,你可以寻求职业顾问的'帮助;

  4、有时候根据自己的工作经历和能力,使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略;

  5、递交辞呈:向原公司递交辞职信,做好离职过渡期的安排。记住千万在拿到“Offer Letter”以后再递交辞职信;

  6、与人为善:虽然你应聘成功了,虽然你可能“痛恨”原来的公司,但是也不要在背后恶言冷语,你哪天还会“用”到原来的公司,这谁也说不准。

  面试时可以接受的跳槽理由

  1、人岗吻合率较低:第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集,并且交集面较小,那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集,这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的,也即会是阶段性的。

  2、职位的生命周期已到:企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的,并非常设职能,因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时,我就得离开。

  3、没有成就感:当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候,我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明,否则考官会认为你无能)

  4、企业发展较慢:当我在企业呆了较长时间,而因企业发展较慢,使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候,我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。

  5、个人成长问题:当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候,我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。

  6、职业规划问题:在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时,我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。

  7、理念问题:当我的理念与企业理念差距较大,又无法有效融合的时候,我会选择离职(以这种方式回答太危险,除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作,而你的理念又是正确的,否则最好不用)。

  8、用人机制问题:一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外,更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了,把我也换了,并不代表我有什么问题,只是说明我与新主子不是最佳搭档,我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。


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