供应商的绩效考核表图片

　　为了规范合格供应商的日常考核，有很多的公司都会对供应商实行绩效考核的制度。下面为您精心推荐了供应商的绩效考核表模板，希望对您有所帮助。

　　供应商的绩效考核表

　　供应商绩效考核标准

　　公平公正的建设考核标准，模块分为产品质量，价格，合同完成率。总分值为100分，其余分别为产品质量占40分，价格占35分，合同完成率占25分。

　　产品质量部分主要考核指标为合格率。计算公式如下：合格率=验收合格数量/收到产品数量×100%。

　　供应商考核管理制度

　　第一条目的

　　为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　对本公司现有合格供应商的'考核，除另有规定者外，均以本制度执行。

　　第三条权责单位

　　(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。

　　(2)总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。

　　第四条考核项目

　　供应商交货实籍考核项目比例如下(满分100分)：质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。

　　第五条评分办法

　　(1)质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料批次合格率=(检验合格批次/总交验批次)*100%，得分=35*进料批次合格率。

　　(2)供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得分。

　　(3)经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分。不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。

　　(4)服务指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反应及时、到位满分5分，合作态度良好，满分3分，沟通手段齐备满分3分，积极配合改进满分4分，其他支持程度4分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。

　　第六条考核办法

　　供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。半年计算一次平均得分，计算方法是：半年平均分=每月的分总和/考核月数。

　　第七条考核分级

　　半年进行一次

　　(1)供应商考核等级划分如下：平均分90.1-100分者为A 等，80.1-90分为B 等，70.1-80分为C 等，60.1-70分为D 等，60分以下为E 等。

　　第八条考核处理

　　根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果

　　(1)A 等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励;

　　(2)B 等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足;

　　(3)C 等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导;

　　(4)D 等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导，三个月内未能达到C 等以上者予以淘汰;

　　(5)E 等供应商为不合格供应商，予以淘汰;

　　(6)被淘汰的供应商如需再向本公司供货，需要再经过考评。

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