绩效考核部门人员岗位职责

　　有很多的人都会想要进入绩效考核部门，然而他们都不清楚绩效考核部门的一些工作内容与职责。下面为您精心推荐了绩效考核部门岗位职责，希望对您有所帮助。

绩效考核部门人员岗位职责

　　绩效考核部门的职责

　　1、在总经理的领导下全面领导公司考核办公室的日常工作，围绕公司全年经营目标和工作任务制定计划并认真组织实施;

　　2、负责对公司各项规章制度的执行情况进行监督和考核;

　　3、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促，并对结果进行考核;

　　4、负责公司安全文明生产的监督考核;

　　5、按照工作程序和流程做好与公司其他职能部门的沟通和协调;

　　6、负责组织人员落实公司环境卫生和生产现场管理巡回检查;

　　7、负责公司部门和人员绩效考核工作的组织与实施;

　　8、对考核办公室考核结果的公正性和透明性负责;

　　9、负责定期组织考核办成员召开工作例会，分析考核工作中存在的问题，并及时向公司领导汇报;

　　10、负责制定部门培训计划并认真组织落实;

　　11、参与公司的经营管理;

　　12、完成总经理交办的其他工作。

　　绩效考核专员岗位职责

　　1.编制绩效制度和考核方案

　　(1)协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程

　　(2)建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查

　　(3)在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度

　　2.执行绩效考核

　　(1)根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表

　　(2)会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作

　　(3)负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容

　　(4)组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展

　　3.提供绩效考核服务

　　(1)跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助

　　(2)受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案

　　(3)收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据

　　(4)建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料

　　4.完成其他工作完成上级领导交办的其他工作

　　除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

　　1、沟通能力;

　　2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力;

　　3、很强的责任心、事业心;

　　4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底;

　　5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

　　企业绩效考核失败的原因

　　1、由于没有与企业战略和目标相结合，或是企业根本没有明确的.目标和战略。企业没有层层将企业层面的目标分解到部门、再从部门将目标分解到个人，然后进行实施与监控。战略管理包括四个基本组成部分：环境分析、战略的制定、战略的实施和测评与监控。绩效管理即是战略过程中测评与监控的最重要的构成要素。因此没有基于战略的绩效考核犹如没有源头的河流，最后必定是要干枯的。

　　2、由于没有与业务运作结合，业务部门视绩效考核为额外负担，甚至抵制绩效考核。业务部门的经理们不参与绩效指标的提炼，不与员工共同设定员工的绩效目标，没有业绩辅导，没有考核面谈，只是非常被动地填写由人力资源部设计的考核表格而已。人力资源部与业务部门没有形成伙伴关系，人力资源管理仅仅局限在人力资源部，人力资源管理没有成为每个管理者的工作责任。

　　3、由于没有高绩效的企业文化理念，常见的一种现象是企业高层不参与绩效考核，似乎绩效考核只针对员工的，给员工进行强制末位淘汰用或只是发奖金用的。企业高层管理必须高度重视和推动绩效理念在企业中的全面渗透，进行组织的氛围建设，形成一种文化，最终提升组织的绩效。

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