行为绩效考核表的模板图片

　　绩效考核表是很多员工见过的表格，但是有很多的员工都没有见过行为绩效考核表。下面是百分网小编为你精心推荐的行为绩效考核表模板，希望对您有所帮助。

　　行为绩效考核表图片

　　绩效考核的分类

　　1.按时间划分

　　(1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。

　　(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

　　2.按考核的内容分

　　(1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

　　(2)行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

　　(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

　　3.按主观和客观划分

　　(1)客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。

　　(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。

　　综上所述，对各级人员的考核可以从以下方面进行：知识(专业知识、行业知识、社会阅历等)、工作业绩、工作能力(组织能力、协调能力、沟通能力等)、工作态度、工作方法、工作效率、组织纪律、道德品质、配合度、学习精神、团队精神、成本意识、目标达成、绩效改进等。不同职级的人员考核的重点不尽相同，各考核点所占分值权重不一样，但绩效改进是每一位被考核者都必须包含的内容，它是落实绩效考核PDCA循环的具体体现。

　　绩效考核对员工工资的影响

　　假设一个员工的工资构成是“基本工资3000元+绩效工资2000元”，如果该员工当月的绩效考核成绩是120分，则该员工的绩效工资是2000*120%=2400元，所以该员工当月的`工资发放应该是3000+2400=5400元，比标准工资多400元;如果该员工当月考核成绩不理想，考核成绩只有80分，则该员工的绩效工资是2000*80%=1600元，则该员工的当月的工资发放是3000+1800=4600元，比标准工资少400元，这样就起到了一定的奖惩作用。从这里的结果我们也可以看出，绩效工资尽管能对员工的业绩起到一定的奖惩作用，但从比例上来看实际的影响不大，干的好的与干的一般的差异大约只有8%(400/5000)，表现最好的员工和最糟糕的员工之间的差异大约也只有16%的差异，所以从数据上来看影响比较有限。

　　尽管我们在考核的过程中，允许给员工打低于80的得分，但实际操作中低于80分的员工可以说凤毛麟角，所以考虑到实际工作中得高分120和低分80的员工比例更少的话，对员工收入上的奖惩影响会更低一些。

　　尽管绩效成绩的高低对工资的收入影响不大，但是绩效考核成绩依然对员工有很大的奖惩作用，原因有两个：一是大多数人会过分看重自己的收入，对自己应得的收入比较在意，所以尽管收入没有差太多，但大家还是希望从经济上能多一点;二是大多数人会有荣辱感，绩效成绩高就认为是对自己工作的认可，绩效成绩低就看成自己工作需要改善。所以绩效工资从一定程度上可以影响员工的行为。

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