试用期员工的管理规章制度

　　试用期员工如何管理呢?这是很多企业需要了解的内容。下面是百分网小编为你精心推荐的试用期员工管理方法，希望对您有所帮助。

试用期员工的管理规章制度

　　试用期员工的管理方法

　　1、目的

　　为规范试用期员工的薪酬、福利待遇，以及考核与转正，为经理人员加强对试用期员工的管理提供指南，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司所有试用期员工，各子公司参照执行。

　　公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工

　　3、薪酬

　　试用期员工月薪由一级部门主管参照公司薪酬政策，根据所任职位对应的薪酬级别，原则上定位于薪酬幅度的低位区间，并不得超过中位线。

　　试用期员工不发放季度和年终奖金。

　　试用期员工薪酬的支付形式与正式员工薪酬的支付形式相同。

　　4、福利

　　试用期员工可享有公司提供的年货、中秋节礼品、工作日免费午餐、免费加班餐、上下班交通车、工会健身活动、过渡性宿舍(限广州市)七项福利。

　　公司为试用期员工购买社会保险，购买办法同正式员工。

　　5、特殊情况下的工资

　　试用期员工特殊情况下的工资计算办法(如加班、假期的计算办法)，同正式员工的计算办法一样，具体见《考勤管理制度》中的相关规定。

　　6、绩效考评

　　试用期员工的绩效考评参照《中基层员工绩效管理制度》和《绩效管理实施指南》对试用期员工进行绩效考评，考评结果分为六级。

　　直接主管可以根据实际情况，缩短试用期员工的绩效考评周期，实行月度考核，并做好各绩效考评期的绩效记录。

　　试用期员工的绩效考评结果，决定试用期员工的转正，并与转正时薪酬调整挂钩。

　　终止录用，或更换合适的职位。

　　8 转正程序

　　9 附则

　　本制度经授权，由人力资源部负责拟制、解释和修改。

　　10 质量记录

　　《试用期员工转正考核表》

　　二.试用期员工转正程序解释

　　1.人力资源部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每月15日前，发送各主管。

　　2.直接主管通知试用期员工对试用期间工作进行总结。

　　3.员工就试用期间工作进行总结，并发送直接主管。

　　4.根据《中基层员工绩效管理制度》、《绩效管理实施指南》、《个人工作总结》及其它绩效记录，直接主管和上级主管作出试用期员工的绩效综合考评。

　　直接主管需要根据《中基层员工绩效管理制度》和《绩效管理实施指南》，做好试用期员工的绩效计划、跟踪与辅导、综合评估与反馈，并做好绩效记录。试用期员工的绩效周期可以月度为单位。

　　直接主管根据各期绩效记录、员工试用期间工作总结及相关制度，对试用期员工的工作行为、绩效业绩进行考评。

　　5.一级主管根据直接主管对试用期员工工作行为和绩效业绩的评估、《试用期员工管理制度》，给出转正建议、薪酬调整建议和综合评语。

　　转正建议可以分为：延长录用期(包括延长时点和时限。根据劳动法，试用期最长不得超过6个月，否则视为自动转正)、终止录用、转为正式员工三种。

　　6.人力资源部审核对转正建议和薪酬调整建议进行审核。

　　对建议延长录用期正的员工审核其试用期长度是否符合劳动法，并将不予不予转正的试用期员工备案。

　　对建议转正的试用期员工，人力资源部对薪酬调整建议进行审核。

　　7.总裁对拟转正员工进行审核。

　　8.人力资源部根据总裁审核结果，实施薪酬调整，完成员工转正手续，并将转正结结果反馈部门主管和员工本人。

　　9.主管和员工收到反馈，程序结束。

　　员工的管理方法

　　授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的`做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。

　　让员工参与进来

　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。