谁在抹杀员工的积极性和热情

　　员工在工作的时候最需要的就是热情，但往往上级的一些举动会抹杀掉员工的积极性。下面百分网小编整理了抹杀员工的积极性的源头，希望对你有所帮助!

谁在抹杀员工的积极性和热情

　　谁在抹杀员工的积极性

　　『好上级』都有自己的不传之秘，『坏上级』都有『善变』、『凉薄』、『无信』的标签。

　　这世道果真变了。听闻一家公司的极品八卦：公司高管例会新换了一名会议秘书，会前分管副总裁反复叮嘱这位90后，务必要把会议期间的有关信息详尽记录，不得疏漏。

　　于是，秘书战战兢兢地全程列席了七小时会议，会后第一时间交来了一份文件。副总裁打开一看，顿时眼冒金星：这是一份七千多字的会议纪要!秘书认真贯彻了“不得疏漏”这一指示，请看摘要：张总汇报与某某银行的授信工作进展(此时董事长大喝一声，拍了一下桌子，说这样准备不充分的汇报今后就不要上会了，工作进展太慢，全都是无用功，张总说是因为某某部门提供相关材料太慢造成的，董事长很生气地说，……要是什么都需要我来干那还要你们做什么)。

　　括号中的台词耳熟吗?这件事情的极品之处在于这位副总裁堪称是个奇葩：他认真看完这个“纪要”，哈哈大笑一番之后告诉秘书，这个不能作为正式纪要发送，需要如何如何修改，确认对方听懂了之后，他补充说，但是，这个纪要也很有价值，他会亲自群发给与会高管。

　　这个转折太妙了。像这位董事长一样的上级在各个组织都并不少见，强大的气场、强势的风格如果再加上强悍的能力，那么，这样的“强人”毫无疑问会成为每个下级的噩梦。这位副总裁则是相当稀缺的一种承上启下者，对工作有幽默感，对下级有宽容度，由于他的胆量，成功地消解了董事长制造的紧张气氛，对团队关系起到了很好的润滑作用。这位董事长如果不是一个混蛋的话，这份纪要也定会让他在苦笑之余引发一点反思。

　　中国公司的企业文化关键词总是惊人地相似，当然，我指的是那些“挂在墙上的文化”：沟通、尊重、合作、团队、透明开放、以人为本等等等等。不过，谁又能数得清，究竟有多少上级不惜以身相殉，每天都在用自己的工作风格雄辩地证明：让员工高喊的企业文化，其实只是个笑话。

　　上级阴影，已经像童年阴影一样，越来越造成员工沉重的心理负担，甚至扭曲人们的行为模式。请记住：加入公司，离开上级—公司可以凭借自身的品牌、业务和薪酬吸引力来吸收人才，但是，这一切之和却往往抵消不了因为一名糟糕的上级所导致的人才流失。每一支士气低下、协作无效的团队背后，都站着一个渎职的上级。

　　说到“渎职”这两个字，人们往往会认为不认真履行责任、造成了经济损失才算，其实，对一名需要带队伍的管理者来说，扼杀下属的主动性、造成人力资本的损失才是最大的渎职。虽然，就公司内的权利而言，下属总是处于相对弱势地位，但是，如果组织姑息这样的上级存在，下属们必然会用“软抵制”、“怠工不罢工”的方式来对抗他们的管理举措，久而久之，公司将不得不为日趋严重的管理内耗买单。

　　其实，“好上级”并没有一定之规，每个好上级都有自己的不传之秘。但是“坏上级”概括起来不外乎三点：善变，会上一套、会下一套;单独沟通时一套、听了不相干的意见之后一套，每一次貌似严肃实则随意的变动，都会令下级无所适从!凉薄，每个人能成为“上级”，最基本的前提是因为他有“下级”。但是，可不是每个下级法定就应该无条件追随、支持你。偏生有一些上级，天性凉薄，认为这一切都理所当然，喜追捧而不仗义，在关键时刻不为下级考虑收益。结果，对上扛不住，对下自然就罩不住。无信，一个上级的信用积累有其特定的路径：你是否能够给团队创造一种“成功的习惯”。那些因为信用破产而被下级所抛弃的上级，往往是因为轻率地制定目标，却又缺乏实现目标的能力，导致团队在你的领导下从“一次失败走向另一次失败”，三次之后，将没有人再信任你的判断力。

　　员工的积极性是如何被打消的

　　我们在公司管理中经常会提到员工的积极性，有很多公司的领导都抱怨自己的员工积极性差，不经常提建议，还经常和领导对着干等。

　　这些在公司管理中是很常见的问题，那么究其问题的本质，无非就是以下几种：

　　1、领导经常当面反驳员工的意见建议，导致员工自信心受到打击，从此以后再也不积极的提建议了，无所谓了。

　　2、领导对员工提出的建议表面上市接受的，但是总是不给员工反馈任何信息，导致员工对领导的信任降低，从而不再积极。

　　3、公司文化氛围不好，员工没有目标感，将员工看成就是工作的机器，员工得积极性在潜意识中就被磨灭了。

　　上面的3个问题估计大多数公司都会存在，也是很多公司解决不了的问题，这里给大家提供一些简单的参考方案。

　　1、首先建议好的公司文化氛围，调动员工的积极性，使员工可以畅所欲言，每个员工都想被关注，所以积极性自然就会高起来。

　　2、其次，领导对员工提出的建议即使不好也不要当面反驳，要跟员工一起进行分析，这样员工的建议即使不会被采纳，员工也知道自己的建议没有白提，同时也有所收获，下次提建议就会想的更周到。

　　3、再次，如果领导接受员工的建议，那么就要做一定程度的改变和执行，不然就不要接受。

　　4、最后，公司应对员工的积极性制定一系列的激励政策。

　　作为员工能得到领导的认可都是非常高兴的，所以，作为领导就不要去磨灭员工的积极性，这样公司的成长也就会更快了。

　　每个公司的'领导都应该调动起自己员工的积极性，让每天的工作都充满动力，充满朝气，这样才能在市场的竞争中处于优势的地位。

　　员工工作积极性不高的原因

　　领导不作为，没有工作激情，没有在员工中起好带头作用。在员工心中没有威信，员工只做自己岗位上的事，领导分配任务经常找理由推脱;在员工心中，多做也没有什么额外的奖励，都不愿接手

　　企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无;以致于公司制度无法落实，问题无法得到解决

　　企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板;

　　没有健康的企业文化，企业没有培养员工的好习惯，制度不落实，员工的坏习惯没有受到约束

　　团队正能量太少，员工抱怨过多，导致整个团队氛围团队协作力不强，

　　领导创新能力不强，也没有积极鼓励员工创新，鼓励员工多学习

　　积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如员工积极性不高、制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。

　　积分制管理是一套颠覆传统的创新管理模式，简单地说，就是对人的能力和综合表现用积分的奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动员工的积极性。积分跟钱没有直接关系，讲的就是名次;积分终身有效，不清零，积分是与员工福利相关的。

　　员工的表现通过积分被认可，因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受。在这种人性化的管理下，更利于建立良好的团队氛围。

　　积分制管理把员工的各种梦想、各需求、各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，因此，积分就可以激励员工多做事，让员工自动自发工作。积分制管理能够从根本上调动员工的原动力，让员工从“要我做”变成了“我要做” ，自动自发的去工作，员工积极性自然会提高。

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