职场老员工的智慧生存法则

　　老员工在公司的经验会相对丰富一些，但如果想在职场中混的下去，还是需要比较智慧的生存法则。下面百分网小编整理了职场老员工法则，希望对你有所帮助!

职场老员工的智慧生存法则

　　职场老员工法则

　　1、跨年龄的团队合作

　　当职场中不断涌现出“新面孔”时，人性的本能让我们会产生一种领地被“入侵”的感觉。但如果你总是秉持着这样的态度，不仅让自己脱离在团队与机会之外，也很难从年轻人身上学到更多东西。不妨试试以开放、包容的姿态跟年轻人交流，你会惊讶地发现，从他们身上获得更多的新技能、新点子，以及活跃新颖的办公室文化。主动向年轻人伸出友谊之手，同他们做朋友，这能够使双方都受益匪浅。

　　2、拥抱改变

　　互联网带来了深刻的社会变革。互联网本身也在不断更新，寻找更快、更好、更效率的解决方案。我们必须正视并主动遵循这一点，才能让事情的发展有更多的可能性——即便你认为自己已经对某件事有百分百的确定。比如，年终总结依然是很多企业的传统，很多团队和个人不得不浪费大量时间在各种报告与汇报会议上。而这种做法正在过时。比如Adobe公司管理层提出更具操作性与效率的新方案：将年度总结转为实施实时签到。

　　类似的情况还有：很多工作都是要求员工正襟危坐在格子间每天8或10个小时。考虑一下，除此之外，是否还有其他可以完成工作的方式?很多时候，我们拒绝改变的原因仅仅是因为我们习惯了停留在心理舒适的层面，害怕不确定与未知。久而久之，身体和心灵的惰性就真的成为阻碍我们提升的禁锢了。

　　3、永远不要停止学习与自我价值的提升

　　职场如何保持个人的新鲜感与竞争力?你需要同步掌握最新的工作技能。这不仅包括知识结构的更新，也包括在行业里建立拓展更高的圈层。当然，如果时间不允许你四处奔波学习固定课程，不妨使用一些网络教育平台。比如Udemy, Lynda.com, Coursera, Khan Academy等等都开放了像麻省、耶鲁、斯坦福等大学的课程，你可以从中学习到任何营销战略、哲学等你所需要的相关知识。很多教育平台都已进入中国。比如，你可以通过“linkedin(领英)”的网络课程补充专业知识，与此同时，在这个圈子里扩展更多你的行业人脉。

　　4、个人品牌如同产品品牌一样需要精心营造

　　职场“个人品牌”的概念，是管理学者Tom Peters在1997年提出的观点。它是指将你个人及事业通过类似市场营销的方式建立起品牌，并进行具象关联。举个例子，我的个人品牌是“未来职场”，我从事的任何一项研究、演讲或者写作都会与之进行一定关联。

　　创建个人品牌的通常方法是，首先明确自己想要什么，之后需要在人们的印象中不断强化这一点。一旦人们提及你的名字首先联想到的是你的`“个人品牌”。你可以创建一个与众不同的领域，并能够在其中施展专长。同时，你需要确保在这个领域内深耕细作很长的一段时间并且做出成果(成绩)。基于你过往的成功案例，就会有人了解并向你求助，因为你熟知并能够给予有效的解答。

　　5、用时间和诚信积累起来的老人脉是任何优势无法替代的

　　即便过去的几十年间商业环境发生了巨大的变化，但有一点仍然重要，那就是：你认识谁比你知道什么似乎更重要。在你着手工作之时，可以从关系网中挖掘并利用机会。记住，你需要给人留下的印象是你是人、而非机器。询问对方需要什么样的帮助，不是像事先排练好口若悬河地推销。5个良好的联系远比50张名片交换来的有价值。

　　职场分分钟都在变化，你接近50岁并不意味着你没有工作空间。未来的雇佣理念是思想意识和行为远比年龄来的重要。

　　职场老员工要比新员工有优势吗

　　小李是个刚刚迈出大学校门的应届毕业生，这次来到我们公司从最基本的销售做起来，但是这个小伙子别看年龄不大，但是为人处事上确实有一套。和同事们的关系也很好，刚来了三四天这里的同时基本上都认识他了，他是一个很主动的孩子，在公司里只要见了人就诶哟哥呀...姐呀...的叫，让人心里听了很舒服，不仅如此他还从不吝惜自己的东西，每次回家都是给我们带来好多吃的，这更让本是吃货的我对这个小伙子好感倍增。

　　再说出示方面，从来公司的这几天先是业务水平不熟练，做工作时要慢一些，但是这个小李把他的性格发挥到了极致，遇见不懂得就问，还帮公司里的许多前辈多干不少活。后来才知道他这样做也是为了更快的熟悉业务。不到半个月这个小李对业务的熟练程度不亚于公司里任何一个老人，听着他口若悬河的滔滔不绝的给客户讲解，我觉得这个小伙子不会止步于此的，由此性格的人，定会成功。

　　老王是公司里的老人了从公司一创建就在这个公司里，实可说的上是公司里元老级的任务，老王的人脉还是不错的毕竟在这个公司里呆了这么多年了，老王做业务总是有自己的一套规则虽然，虽然效果不怎么好但是毕竟是公司元老级的人物，公司的人不好说什么。但是对小李大家就没那么顾忌，大家都是年轻人有什么就说什么，做的不好还会有旁边的人看着，这也是小力进步这么快的一个原因。

　　最重要的是老板。老板是站在一个高度在考虑问题，虽然让他说的话，他总是说我会对你们一视同仁的。但是大家伙都明白，老板的心里肯定是睡能给他赚钱，能给他创造效益他就会偏着谁。

　　所以大家在公司里也不一定要说老员工要比新员工要有优势，除去先天的因素一切都要靠自己。在这个强者为尊的世界里只有努力进步才会得到大家和老板的赏识。

　　为什么老员工都不愿意带新员工

　　1.利益

　　老员工为什么不愿意带新员工?因为，这两者他们之间并没有什么关系存在，非亲非故，既不是亲朋也不是好友，凭什么要带?凭什么要管呢?帮助新员工是情分，不帮是本分，人家做的也没错。

　　当然，也有一些人刚进入职场就会被照顾，这些人就有可能就是领导给打了个招呼：你帮忙带一下，这是谁谁的亲戚。

　　如果你在进入职场后，能碰到一个不求回报、愿意带你的老员工，真是走了大运了。

　　2. 成本

　　职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快，另外。还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累?他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。带新人，这不是给自己没事找事吗?

　　3. 竞争

　　职场上是一个充满竞争的地方，人与人之间有关系是非常微妙的。今天还是朋友，明天就有可能变成敌人。自己摸爬滚打多年总结出的经验对职场老人而言，是一种无形的资产，凭什么倾囊相授?另外，俗话说得好，教会徒弟饿死师傅。把新员工培养起来了，有可能是给自己培养了一个竞争对手，以后的升职加薪就难了。

　　职场就是这么现实。所以呢，不要抱怨老员工为什么不带新人。

　　这种情况想要改变，最根本的是需要企业建立合适的制度，能够带新人的老员工给予一定的激励和补贴，这样才能帮助新员工较快的掌握工作，保证企业正常运转。这样才能新人有人带，老人愿意带。

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