拉长工作职责

拉长工作职责1

　　1、提前15分钟到工作岗位：

　　检查工作环境的“5s”执行情况。

　　检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常；

　　确认当日生产任务，技术资料，材料是否准备就绪。

　　2、确认当日出勤状况及生产任务状态

　　确认作业员的着装，是否影响安全操作。确认有无请假和旷工，根据生产任务和纳期状况，确认人员是否不足。向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

　　3、提前了解当日制品的制作标准，仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定时的巡查每一工序的制作状态。确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。

　　检查机器设备，工具的点检和保养。

　　确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要。随时检查作业流程是否顺畅。

　　随时注意安全生产状况。注意观察作业人员的情绪状态，有异常时随即向上司报告。

　　4、一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场，做好当日的生产报表，记录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗，设备稼动损耗，人员工时损耗。生产效率。

　　当日制成合格品全部入库。

　　确认第二日的工作内容，作好第二日的工作计划安排，准备好相关的'技术资料，物料，工具和设备等。

　　5、随时传达上级指示，并落实执行。随时向上级报告工作进行状态。做好其它相关部门的联络，用以保证生产的顺利进行。随时注意“联络、商谈、报告”。

　　6、学会利用“p、d、c、a”的工作方式，计划、执行、检查确认、总结改善。

　　1、领导建立完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的'运行；

　　2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　5、指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

　　6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。

　　2、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。

　　3、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。

　　4、合理地分配工作任务，并依照计划规定的.时间达成目标。

　　5、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作、

　　6、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。

　　7、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作。并审核其工作效率。

　　8、及时与上级领导沟通汇报生产情况。

　　9、完成上级交办的其他任务。

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