人力资源岗位说明书

人力资源岗位说明书19篇（精品）

人力资源岗位说明书1

　　1.协助领导组织人力资源计划的编织、实施、监控、调整等工作

　　2.组织人力资源引进渠道和人才招聘信息网络

　　3.组织员工的招聘调配工作和南区的部分岗位招聘工作

　　4.建立完善的'培训体系，组织培训计划的编制和实施

　　5.组织建设内部培训师队伍，开发培训课件及实施效果的评估

　　6.监督绩效考核体系的运作

　　7.组织评估绩效管理实施效果、改进、完善绩效管理体系

　　8.组织人才职业发展规划，建设人才储备库

　　9.组织员工发展与员工关系的调研工作

　　10.建立员工档案关系，调解劳动争议，解决劳资纠纷。

　　11.组织转正、晋升、年会等活动。

人力资源岗位说明书2

　　一．基本资料

　　1.职能名称：人力资源部经理

　　2.直接上级职位：人力行政总监

　　3.所属部门：人力资源部

　　4.工资等级：中

　　5.工资水平：10000

　　6.管辖人员：5

　　7.定员人数：5

　　8.工作性质：全职

　　二．工作描述

　　1. 工作概要：依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。

　　2. 工作内容：

　　(1)编制公司人力资源规划。

　　（2）负责选拔、配置分公司中层管理人员。

　　（3）组织公司人事招聘。

　　（4）办理员工人事变动事宜。

　　（5）建立健全公司人力资源管理制度。

　　（6）编制工资计划、核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

　　（7）做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。

　　（8）制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

　　（9）负责考勤管理。

　　（10）制订公司考核制度，定期进行员工考核。

　　(11)负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

　　（12）负责公司专业技术职务的评聘工作。

　　（13）完成上级主管交办的其他工作。

　　3．工作关系

　　（1）与上级保持良好沟通，定期汇报组织机构及人员调整情况以及中大人力资源管理事宜；

　　（2）适时保持与组织内相关部门的沟通；

　　（3）组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的'需求；

　　（4）适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。

　　4.工作职责

　　（1）对公司人力资源的合理配置，建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。

　　（2）发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

　　（3）负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协商和验收工作。

　　三．任职资格

　　1.最低学历:大学本科以上学历

　　2.培训科目：人力资源管理专业或企业管理相关专业、劳动法、公司历史

　　3.培训时限：三个月

　　4.从事本职工作和其他相关工作的年限和经验：三年以上相当规模企业中层管理岗位人力资源工作经验

　　5.一般能力：亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、沟通能力、组织人事能力、指导能力非常重要 6.兴趣爱好：需要知道适当放松自己，缓解心理压力。 7.个人特征：要有责任心、公正性、缜密性、全面性、整体性、会顾全大局。

　　8.性别：性别无特殊要求

　　9.年龄：32—38 10.体能要求：无特殊要求

人力资源岗位说明书3

　　1.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。

　　2.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。

　　3.定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。

　　4.组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。

　　5.定期与部门设计并更新公司候选人计划及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同发展。

　　6.制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利计划，使其更具操作性和竞争力。

　　7.负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。

　　8.定期审核并修订公司的人力资源预算及，以确保尽最大限度采取超前管理模式

　　9.负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率

　　10.参加晨会及其他会议

　　11.每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，及时掌握公司员工动态，将员工意见及时反馈，以保证上情下达和下情上达。并定期举办员工活动，活跃员工生活

　　12.每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保所有员工的表现及行为都达标

　　13.汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到及时、准确的信息

　　14.负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的`办理。

　　15.根据人员预算，严格控制公司人员定编。

　　16.负责监督公司员工的档案建立及管理工作。

　　17.协助各部门完成员工调薪，人事变动，评估之工作。

　　18.负责制定公司人力需求计划，建立人才库。

　　19.与公司业的专家及同行保持长期稳定的关系，以确保及时了解人力资源;领域的新思维、新动态

　　20.与当地政府部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持

　　22.负责与各种专科院校保持良好的合作关系，及时为公司提供人才

　　23.与姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的沟通及合作关系。

　　24.负责与人才机构保持和建立良好的沟通与其合作关系。

　　25.与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息正确及时的得以传达。

　　26.负责处理各种员工投诉及人事纠纷。

　　27.负责与劳动部门建立良好的合作关系。

　　28.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的培训手册，使之不断的充实、实用、全面。

　　29.制订培训发展计划和预算。

　　30.负责建立公司的培训系统并监督培训计划的有效执行。

　　31.负责制定有关培训方面的预算。

　　32.协助培训主任制定培训计划并参与培训课的教授。

　　33.完成公司管理层和公司管理公司交办的其他任务。

人力资源岗位说明书4

　　1、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划，并负责组织、实施集团日常运营及管理;

　　2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划;

　　3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;

　　4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设;

　　5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;

　　6、及时处理公司人事行政管理中的`重大问题，负责公司的企业文化建设;

　　7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。

人力资源岗位说明书5

　　1、在总经理的下，负责人力资源开发和工作。

　　2、负责制定酒店人力资源开发和管理，并组织实施。

　　3、审核人部、部的和月度及其发文和报表。

　　4、审核人事部、培训部的财政预算和支出并控制各种成本消耗。

　　5、负责落实政府的各项人力资源方面的方针政策及规章制度。

　　6、负责审批《手册》及酒店的人事规章制度。

　　7、负责招聘、考评、调动、处罚、解聘高级管理和外籍员工。

　　8、负责计划、组织、落实、安排各种大型庆典和员工大会。

　　9、负责组织制定酒店劳动工资的管理办法，组织编制和平衡酒店的劳动工资计划，负责组织编制酒店定员，并督促实施。

　　10、组织改善员工的工作条件，组织落实劳动保险。

　　11、审批修订有关人事培训的'表格及程序。

　　12、审批并执行以上人员的培训计划。

　　13、建立并完善“管理人员的替补梯队系统”。

　　14、出席每日和每周的酒店工作例会，并确保上情下达，下情上达。

　　15、完成总经理临时委派的其他工作任务。

人力资源岗位说明书6

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员

　　职务

　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。

　　2、组织建立人员、技术、信息管理档案。

　　3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。

　　4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。

　　5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。

　　6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。

　　7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。

　　8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。

　　9、负责组织处理劳务纠纷。

　　10、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。

　　11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

　　12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　职权

　　1、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。

　　2、有权合理调配劳动力资源。

　　3、有权对干部进行绩效评估。

　　4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。

　　5、对员工的晋升、晋级有建议权。

　　职责

　　1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

　　2、对所审核签发的'工资、奖金、加班费及福利的正确性、及时性负责。

　　3、对所组织的干部绩效评估工作负责。

　　3、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　4、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。

人力资源岗位说明书7

　　1、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划，并负责组织、实施集团日常运营及管理;

　　2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划;

　　3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;

　　4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设;

　　5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;

　　6、及时处理公司人事行政管理中的.重大问题，负责公司的企业文化建设;

　　7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。

人力资源岗位说明书8

　　1.对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的`信息。

　　2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。

　　3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。

　　4.负责公司日常招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动。

　　5.负责协调本部门与其他部门间关系。

　　6.完成上级交办的其他相关工作。

人力资源岗位说明书9

　　1、协助招聘工作的实施：如简历的收集及过滤、面试的约定与安排、简历库的更新与整理及公司人才库的信息更新及人才的联系等;

　　2、协助公司培训工作的开展：包括新员工入职培训资料的更新、相关培训的前期调查及组织和安排、各部门培训需求调查分析等;

　　3、协助员工福利的管理、档案的整理等;

　　4、协助人力资源各种报表的统计和分析等;

　　5、协助业绩考核PDR系统的本地化实施推动工作;

　　6、协助进行各部门核心竞争力模型的建立;

　　7、完成人力资源主管交办的其他工作任务。

　　8、协助上级和公司内各部门做好员工招聘与任用的具体事务性工作(发放招聘启事、收集汇总应聘资料、安排面试、跟踪落实面试人员情况等);

　　9、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构;

　　10、协助上级执行公司培训和绩效评价工作的组织、保障工作(收集审核各类表格、表单);

　　11、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系;

　　12、开展新员工入职培训，业务培训，制定员工月度、季度培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的`跟踪、反馈

　　13、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;

　　14、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;

　　15、员工薪酬制度的建立，年度员工工资标准的制定

　　16、协助办公室完成公司各项活动的组织工作。

人力资源岗位说明书10

　　1、根据公司发展战略，在集团人力资源政策指引下，负责集团一个或多个人力资源管理模块的工作;

　　2、参与集团公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策;

　　3、协助本部门内部的日常管理与团队建设工作。

人力资源岗位说明书11

　　1、在总经理的领导下，负责酒店人力资源开发和管理工作。

　　2、负责制定酒店人力资源开发和管理计划，并组织实施。

　　3、审核人事部、培训部的年度和月度工作计划及其发文和报表。

　　4、审核人事部、培训部的财政预算和支出并控制各种成本消耗。

　　5、负责落实中国政府的.各项有关人力资源方面的方针政策及规章制度。

　　6、负责审批《劳动合同》、《员工手册》及酒店的人事规章制度。

　　7、负责招聘、考评、调动、处罚、解聘高级管理人员和外籍员工。

　　8、负责计划、组织、落实、安排各种大型庆典活动和员工大会。

　　9、负责组织制定酒店劳动工资的管理办法，组织编制和综合平衡酒店的劳动工资计划，负责组织编制酒店定员方案，并督促实施。

　　10、组织改善员工的工作条件，组织落实劳动保险。

　　11、审批修订有关人事培训的表格及程序。

　　12、审批并执行主管以上人员的培训计划。

　　13、建立并完善“管理人员的替补梯队系统”。

　　14、出席每日和每周的酒店工作例会，并确保上情下达，下情上达。

　　15、完成总经理临时委派的其他工作任务。

人力资源岗位说明书12

　　当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。为此，现在仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。

　　一、人力资源管理架构

　　(一)人力资源管理与传统人事管理的区别。

　　20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。

　　由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源;而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从;因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。

　　90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。

　　显然现代人力资源管理已从Personnel(人事)转变为HumanResources(人力资源管理)，强调人不仅是要Management(管理)，而是要Development(发展)，它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原来非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利角色转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的Teacher(教练)和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。

　　同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。

　　(二)人力资源管理体系

　　总体来说，整个人力资源管理体系可以归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基础工作-“工作分析”，

　　就是人力资源管理的全过程。

　　(三)、人力资源发展。

　　人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。

　　1、人力预估与非人力资源主管关系密切。

　　在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要知道如何去控制人力，但少不了职能主管的协助。

　　2、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心能力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育意义，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。

　　人力培育包括几个大项：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，实际也就是我们所说的“OJT”，主要是指“部门专业训练”，即在岗位上的训练(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“养成训练”，也就是我们所讲的内训、外训;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指个人“自我启发式训练”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“内部讲师训练”。

　　以上这些都不仅仅是人力资源部的工作，而是所有主管经理人的工作。实际上做得最多的就是“DST”，即部门工作教导，是所有主管随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在这里体现的。

　　人力资源部侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等;还有“TT”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的工作。

　　3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平，其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么，以及他如何开展工作和改进工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中主管人员对下属的评价不仅反馈下属的工作表现，而且可以充分表现主管人员的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通、辅导与帮助，记录下属的工作数据或事实依据。在日常考核中强调绩效的持续改善，这比考核本身更重要。因为各职能部门的管理才是绩效管理真正的实践者和受益者。通过他们借助绩效管理来达到提高效益的目标。这也是职能部门主管经理人的日常工作之一。

　　(四)、员工管理

　　所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的.下属如何提高工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。

　　此外还要凝聚团队，建设员工关系。员工关系不等于劳资关系。这里所说的员工关系，即劳工关系，它涵盖了三种：A、劳资关系;B、劳管关系;C劳劳关系。A是雇佣关系;B是主从关系，即主管与下属的关系;C是同事与同事之间的关系。你是主管，你要凝聚你的团队气氛，塑造好的团队气氛，让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也是人力资源管理里面“人性化管理”的一个必然要求。现代企业有两个重要的环境因素，一是硬体环境，二是软件环境。硬体环境指工作的硬件，如办公设施、办公环境等;软件环境指气氛和心理环境，气氛的营造是我们所有主管的事情。所有的主管都责无旁待地要为创造良好团队气氛而努力，尤其在知识员工越来越多，民主程度越来越强的今天。非常可惜的是在现实管理中，有不少的团队气氛不仅谈不上是好气氛，简直就是诡异。主管高高在上，不具备一点亲和力，他除了考虑到自己的事情以外，很少真正去关心下属;因而优秀的人才不断离职，此种状况可称之为“英才早逝”;如此又哪里会产生好的团队绩效?

　　二、非人力资源主管的人力资源管理功能

　　非人力资源主管应该具有如下的人力资源管理功能，这些也是其应具备的工作职责之一：

　　(一)、人员的招募、任用：

　　一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一;作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定，

　　所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和能力。聘用到一个完全合适的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。如何用人、聘人实际也是一门学问。许多知名大企业的决策者无一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　一定不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应征者一个工作的机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个好的工作伙伴。

　　(二)、提升部属工作意愿

　　会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有能力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不积极的下属。但是，我们是否检讨过自己呢?如果我们站在员工的立场为他想想，难道真的全是他的问题，而自己就没有一点该负担的责任?

　　根据我们的实践，进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他们的本意。

　　部属缺少工作意愿，其原因有很多方面;作为主管人员须认真、细致地去思考、分析：

　　工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公平、薪水不满、没有发展的机会，等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管的一个重要人力资源管理职责，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决。

　　(三)、教导和训练部属

　　很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的责任提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属能力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是现在仍有许多主管不清楚它的重要意义。例子很多，就不在此做更多的说明。不过，从实务出发，我将强调如下几点。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做;二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们应该实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效;但不见得一定要举办正式的培训课程。实际上我们随时都可以进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。

　　2、没有学习的机会成为离职的原因，曾经常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，作为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的能力，但另一方面一定要肩负起为部属“充电”的责任。

　　3、“留一手”已不适合今天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示能力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有一定的效果。但今天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们这里学不到的东西，部属可以从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也一定不会好。

　　(四)、激励部属

　　从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步;足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括我们自己。当上司在公司的会议上称赞我们的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀，那时我们又是怎样的感觉?是否有想把工作做得更好的念头?一定会有!因此，务必记住部属与我们一样，他需要我们的激励，也不是一次就可以完成，而是要持续不断地进行。

　　1、激励是一种能力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管非常“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了!”这么简单的话。

　　2、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗?毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。

人力资源岗位说明书13

　　1。严格按照公司的和部门的工作程序，主持并参与部门的日常工作。

　　2。积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。

　　3。加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。

　　4。组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。

　　5。建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。

　　6。组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。

　　7。建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的`人事变动或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题。

　　8。组织制定员工培训计划，做好预算和审核年度及培训费用的开支情况，协助部门开展各项目内外的各种培训工作。并监察各项目员工的培训效果，不断地提高培训效果。

　　9。组织实施国家规定的计划生育政策和女工保护政策，指导各部门落实"五率"达标，落实政府和各项目的各项劳动保护政策。不断改善员工的工作环境和生活条件。

　　10。组织制定、审核各项目每年人事活动经费预算及每月员工工资和津贴的使用情况。

　　11。负责公司及各项目礼宾的全面工作。

人力资源岗位说明书14

　　1.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。

　　2.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。

　　3.定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。

　　4.组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。

　　5.定期与部门设计并更新公司候选人计划及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同发展。

　　6.制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利计划，使其更具操作性和竞争力。

　　7.负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。

　　8.定期审核并修订公司的人力资源预算及工作计划，以确保尽最大限度采取超前管理模式

　　9.负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率

　　10.参加晨会及其他会议

　　11.每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，及时掌握公司员工动态，将员工意见及时反馈，以保证上情下达和下情上达。并定期举办员工活动，活跃员工生活

　　12.每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保所有员工的表现及行为都达标

　　13.汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到及时、准确的信息

　　14.负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。

　　15.根据人员预算，严格控制公司人员定编。

　　16.负责监督公司员工的`档案建立及管理工作。

　　17.协助各部门完成员工调薪，人事变动，评估之工作。

　　18.负责制定公司人力需求计划，建立人才库。

　　19.与公司业的专家及同行保持长期稳定的关系，以确保及时了解人力资源;领域的新思维、新动态

　　20.与当地政府部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持

　　22.负责与各种专科院校保持良好的合作关系，及时为公司提供人才

　　23.与姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的沟通及合作关系。

　　24.负责与人才机构保持和建立良好的沟通与其合作关系。

　　25.与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息正确及时的得以传达。

　　26.负责处理各种员工投诉及人事纠纷。

　　27.负责与劳动部门建立良好的合作关系。

　　28.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的培训手册，使之不断的充实、实用、全面。

　　29.制订培训发展计划和预算。

　　30.负责建立公司的培训系统并监督培训计划的有效执行。

　　31.负责制定有关培训方面的预算。

　　32.协助培训主任制定培训计划并参与培训课的教授。

　　33.完成公司管理层和公司管理公司交办的其他任务。

人力资源岗位说明书15

　　1负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作

　　2草拟公司培训制度和相关工作流程

　　3负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师

　　4负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系

　　5根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划

　　6依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作

　　7组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案

　　8负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案

　　9负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改进意见

　　10汇总各类培训资料，建立并管理公司的.培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源

　　11督导部门内培训工作，组织协调各部门的人力资源开发及培训管理工作

　　12完成上级交办的其它临时性工作

人力资源岗位说明书16

　　职位名称：人力资源部经理主要工作职责

　　1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;

　　2：建立和规范公司人力资源管理体系;

　　3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

　　4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

　　5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

　　主要工作内容

　　1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

　　2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

　　3、根据本部门的`年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;

　　4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;

　　5、参与公司重大决策事项的讨论;

　　6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　　7、建立并执行公司的薪资、福利制度;

　　8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

　　9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

　　10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

　　11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

　　12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

　　13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

　　14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;

　　15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

　　16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

　　17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;

　　18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

　　19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;

　　20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;

　　21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;

　　22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

　　23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

人力资源岗位说明书17

　　1、依据公司发展，制定、修改、维护培训管理体系，以确保培训工作的顺利有效开展;

　　2、根据公司发展需求及岗位任务要求，进行培训需求分析，并制作培训计划;

　　3、根据公司培训需求，组建、管理内部讲师团队;

　　4、根据培训需求，协助内部讲师开发高质量的课程体系;

　　5、培训工作的组织、督导、实施;

　　6、培训活动过程的记录，数据的`收集、归档;

　　7、培训效果评估与改进;

　　8、收集外部培训信息，增加公司培训资源;

　　9、完成上级交付的其他临时性工作。

人力资源岗位说明书18

　　1、在总经理的领导下，负责酒店人力资源开发和管理工作。

　　2、负责制定酒店人力资源开发和管理计划，并组织实施。

　　3、审核人事部、培训部的年度和月度工作计划及其发文和报表。

　　4、审核人事部、培训部的财政预算和支出并控制各种成本消耗。

　　5、负责落实中国政府的各项有关人力资源方面的方针政策及规章制度。

　　6、负责审批《劳动合同》、《员工手册》及酒店的人事规章制度。

　　7、负责招聘、考评、调动、处罚、解聘高级管理人员和外籍员工。

　　8、负责计划、组织、落实、安排各种大型庆典活动和员工大会。

　　9、负责组织制定酒店劳动工资的'管理办法，组织编制和综合平衡酒店的劳动工资计划，负责组织编制酒店定员方案，并督促实施。

　　10、组织改善员工的工作条件，组织落实劳动保险。

　　11、审批修订有关人事培训的表格及程序。

　　12、审批并执行主管以上人员的培训计划。

　　13、建立并完善“管理人员的替补梯队系统”。

　　14、出席每日和每周的酒店工作例会，并确保上情下达，下情上达。

　　15、完成总经理临时委派的其他工作任务。

人力资源岗位说明书

人力资源岗位说明书19