项目经理工作职责及工作内容

项目经理工作职责及工作内容1

　　1、负责车联网行业)需求调研，针对客户需求和行业特点，制定项目实施计划，根据计划推进项目实施、上线和验收，有效确认项目实施范围，控制成本与风险;

　　2、及时、有效解决项目实施过程中出现的问题，确保项目进度与质量，按时保质实现项目交付和验收;

　　3、合理安排项目组成员工作分工，充分利用内外部各种资源，确保项目实施工作按既定计划完成，顺利验收和收款;

　　4、编写项目实施相关文档，如：项目实施进度表、业务解决方案、实施流程、项目实施计划、实施培训指导、软件辅助应用等文档，对客户进行现场培训和指导;

　　5、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度。

　　1、主导试制安排并记录过程，落实不符合项整改，组织项目组成员解决技术难题，形成经验总结;

　　2、编制新产品开发成本预算表，控制开发成本，降低开发费用;

　　3、参与产品、模具的设计评审及阶段评审;

　　4、各阶段样件验证送样以及提交文件资料;

　　5、制定产品工艺开发以及优化后续工艺;

　　6、配合生产、质保部门处理批产产品出现的重大质量事故;

　　7、配合市场部门的新产品报价和客户进行技术交流;

　　8、外购件厂评审;

　　9、外购件的'产品认可工作、新材料开发及代用工作;

　　10、项目经验总结收集归档，各生产人员培训;

　　11、办理公司前期筹建工作。

　　1、根据公司营销战略与业务需求，开发适合投放市场的课程，针对每个课程的授课对象，认真挖掘潜在客户，寻找培训合作渠道，新客户开发及老客户关系维护;

　　2、整理客户资源，对现有的'项目做好管理并维护好客户关系;

　　3、根据市场情况，开发新项目、新课程，制定方案并编制相关项目计划，继而进行项目推广;

　　4、根据项目具体情况，管控好培训项目的教学服务工作，保证项目的顺利执行;

　　5、根据部门开展的各类活动及业务，积极沟通与协作，并做好领导交派的各项工作任务。

　　1、负责建立健全部门各种规章制度、程序文件、工作计划的制订并监督实施。

　　2、按照部门年度、季度和月度工作目标任务检查、监督、指导项目部员工开展工作。

　　3、定期组织召开项目部工作会议，不断提高所属人员的.工作能力和服务质量。

　　4、负责收集有关物业管理的各项政策法规，按照并按照法规及时安排调整相关物业管理制度和费用调整，确保部门收入和利润稳定正常。

　　5、统筹管理好项目工程、安全、消防、环境方面工作。

　　1、负责项目管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

　　2、负责和甲方保持良好的沟通，按照甲方要求完成项目推进进度，提高份额转化。

　　3、负责施工现场的安全施工管理和文明施工管理。

　　4、负责与发包人、监理单位的`协调，解决项目中出现的问题。

　　5、计划工程成本的支出，分解和划分各种费用。

　　6、负责工程施工、验收、审计、结算、回款等工作。

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