车间主任工作职责

时间:2023-12-03 08:09:13 工作职责 我要投稿

车间主任工作职责必备(15篇)

车间主任工作职责1

  1、车间主任对生产部负责,在生产部领导下,全面负责车间各项管理工作

车间主任工作职责必备(15篇)

  2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的'完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

  3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。

  4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

  5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;

  6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

  7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

  8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

  9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

  10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

  11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

  12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

  13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

车间主任工作职责2

  1 根据公司生产管理规定,全面负责车间生产安排人员管理质量管理;

  2 组织制订修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行;

  3 根据生产计划,安排生产,确保生产进度;

  4 根据产品质量标准,在生产过程中,进行自检和互检,确保生产的.产品符合质量要求;

  5 负责车间员工的考勤工资核算等;

  6 负责车间安全教育培训,落实安全生产制度,定期安全检查,杜绝安全隐患,防止安全事故发生;

  7 负责推进车间现场7S管理,实现车间规范化标准化操作;

  8 上级领导临时安排的其他工作。

车间主任工作职责3

  车间主任工作职责:

  1 、负责制定注塑车间的整体规划实施;

  2 、负责整体注塑车间人员管理;

  3 、负责注塑机设备工艺调试;

  4 、负责优化现有设备工艺;

  5 、负责注塑车间整体设备管控;

  6 、负责异常快速处理。

车间主任工作职责4

  1 严格按照GMP规范,根据销售需要及生产计划下达合理有效的生产指令,并对产品全过程进行质量监管与现场指导。

  2.组织实施生产部下达的`生产计划,全面完成生产任务。

  3.负责车间的人身设备安全,确保安全文明生产。

  4.负责管好用好维护保养好设备附件工具。

  5.负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

  6.对本车间的工艺纪律执行情况负责。

  7.对车间各类报表原始资料的及时性真实性负责。

  8.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

  9.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

  10.有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

  11.科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,降低生产成本。

车间主任工作职责5

  (一)车间5S现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。

  (二)监督现场卫生清洁,物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。

  (三)审核计划部下达的计划单,日程作业计划的跟踪,使之具有合理性,有效性,并能及时按交期完成。

  (四)对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、现场等)进行处理、分析和上报。

  (五)对回料进行控制和利用,减少回料产生,提高产品合格率;制定可行性、有效性的脏料控制制度,并使之降到最低,从而降低生产成本。掌握各产品的.工时、定额,依作业进度现状提前备好相关生产资源,使生产在正常有序的状态下进行。

  (六)根据公司制定的生产程序做好监督。实施。落实。执行的控制工作。拟订内部人员,品质,物料的管理制度,确保人。机。物的有效利用和配置。

  (七)制定部门员工培训计划,优化部门人力资源配置,及时做好管理人员的储备工作,并有效控制人员流动量,生产安全注意事项等。

  (八)控制超产现象,减少仓库半成品存量,每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。

  (九)建立设备保养计划,督促和检查设备保养工作,及时改进设备存在的缺陷,杜绝设备事故隐患,保证设备正常运转。

  (十)对公司下达任务认真做好落实,实施,配合上级部门就改善事谊进行实施解决(尤其是封箱要规范)。

  (十一)每月与包材仓库核算包材数量。

车间主任工作职责6

  1、负责原车间的生产技术管理、工艺管理、生产过程质量管理等工作;

  2、负责原车间产品工艺规程,岗位操作法和岗位sop、ssop的制定与落实;

  3、协助公司负责原车间的生产一线员工的技术培训,岗前教育,安全教育;

  4、负责车间生产过程的'技术管理,包括关键控制点的监控、批号管理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的管理等;

  5、配合材料员,做好各品种生产报表和经济核算工作;

  6、领导交办的其他工作。

车间主任工作职责7

  1、负责车间生产管理的组织,生产计划的`分解与安排,执行与协调;

  2、负责组织车间人员配置、团队建设、人员培养等工作,组织编制岗位职责,指导、激励、考核下属员工;

  3、负责制定车间安全规程管理制度,负责车间安全,负责车间成本控制,向公司领导组织报送生产日报等内部管理文件,配合公司财务定期报送生产报表及临时性统计报表,统计车间质量合格率,组织编制生产月报;

  4、协助公司总经理、副总经理完成公司年度考核目标工作;

  5、配合生产运行科,制定工艺文件,组织制定设备操作规程,补充完善安全标识,定期组织安全培训;

  6、负责领导交办的其他工作任务。

车间主任工作职责8

  1、根据DOT的`要求安排与调动人员与设备;

  2、制定和实施现场生产计划;

  3、监督产量与质量;

  4、6S管理与改善;

  5、工厂改进/改善;

  6、完成各类生产报表;

  7、负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况;

  8、负责本区域生产用品及非生产用品的控制,降低成本;

  9、公司交办的其他工作。

车间主任工作职责9

  1、负责生产部的日常管理工作及员工的'管理、指导、培训及评估;

  2、与供销商进行谈判,签订定货单,制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;

  3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

  4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效。

车间主任工作职责10

  1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划、检查生产工作,确保生产任务的完成;

  2、根据生产运营计划,掌握生产进度,做好车间的'协调,组织分配劳动力和设备材料;

  3、分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

  4、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时解决;5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  6、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。

车间主任工作职责11

  1、负责车间的生产技术管理工艺管理生产过程质量管理等工作;

  2、根据生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

  3、协助公司负责车间的生产一线员工的技术培训岗前培训和安全教育;

  4、负责车间生产过程的技术管理,包括关键控制点的.监控批号管理记录要求清理记录工艺卫生工艺查证尾料的管理等;

  5、配合文员做好各产品生产报表和经济核算工作;

  6、对员工出勤纪律工作效率责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

  7、领导交办的其他工作。

车间主任工作职责12

  1 全面负责本车间的生产质量安全设备环保员工职业健康等日常管理工作;

  2 根据公司生产计划安排好本车间生产,确保各项质量安全技术经济指标的顺利完成;

  3 加强车间内部管理,不断提高车间生产效率和劳动生产率;

  4 负责车间生产工艺优化和设备改造工作,有效开展各类车间成本管理课题,降本增效;

  5 负责对生产现场的`质量控制,关键过程或工序的监控;

  6 对设备生产质量安全事故及时进行分析处理,制定纠正和预防措施。

车间主任工作职责13

  1、负责部门的'日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

  2、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

  3、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;

  4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

  5、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

  6、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主任工作职责14

  1、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查;

  2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工的素质;

  3、合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;

  4、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的`考核,逐步完善建立绩效考核体系。

车间主任工作职责15

  1 制定工作计划,保证生产部门的正常运行;

  2 完成生产任务,对生产数据进行收集整理分析,为生产决策提供依据;

  3 生产过程环节质量控制,质量问题及时处理与改善,组织分析解决工艺流程问题;

  4 设备的'管理,合理调配生产,提高设备的利用率;

  5 生产部门人员教育及技术培训;

  6 积极配其他部门的工作;

  7 严格按ISO质量管理体系流程进行工作;

  8 制定和落实生产系统的各项规章制度管理规定考核机制,使生产系统各项管理工作制度化程序化标准化规范化。

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