试用期管理用人单位要知道的法律知识
用人单位在与劳动者签订劳动合同的时候，为了判断劳动者是否有工作能力以及能否适应本单位工作岗位，一般都会约定试用期条款。今天小编就给大家讲讲试用期管理用人单位要知道的法律知识，下面一起来详细了解下吧。
试用期管理用人单位要知道的法律知识
一、用人单位是否要与处于试用期的劳动者签订劳动合同?
《劳动合同法》第十条的规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。劳动者在试用期内即依法与用人单位建立了劳动关系，所以用人单位应该与处于试用期的劳动者签订劳动合同。
二、用人单位可以与劳动者单独签订试用期合同或协议吗?
《劳动合同法》第十九条规定，试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。建议用人单位不要与劳动者单独签订试用期合同或协议，如果签订则依法视为无试用期而直接正式用工。
三、试用期的期限如何确定?
约定的试用期不得超过劳动合同期限所对应的最长试用期期限。即：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
注：上述“以上”包含本数，“不满”不包括本数。
四、用人单位可以与同一劳动者多次约定试用期吗?
《劳动合同法》第十九条规定，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。如同一用人单位与劳动者约定两次以上的试用期的，视为违法约定试用期。所以，用人单位不可以与同一劳动者多次约定试用期。
五、不得约定试用期的情形有哪些?
1、签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者期限不满三个月的劳动合同不可以约定试用期。2、非全日制用工不可以约定试用期。
六、试用期劳动者的工资待遇如何确定?
根据规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的 80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
七、试用期内可以不给劳动者缴纳社保吗?
试用期劳动者与用人单位依法建立劳动关系，用人单位应当为其缴纳社保，而不是等到试用期满后再缴纳。如果未及时缴纳社保，劳动者在试用期内发生工伤等情况的，法律责任由用人单位全部承担。
八、试用期内劳动者适用医疗期规定吗?
医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。试用期劳动者与用人单位建立了劳动关系，也属于企业的职工，当然适用医疗期规定。
九、试用期劳动者可以享受带薪年休假吗?
根据带薪年休假的相关规定，用人单位的职工连续工作1年以上的，即可以享受带薪年休假。这里的“职工连续工作1年以上”，可以根据职工在其他单位和本单位的工作时间连续计算，而不是特定要求在本单位连续工作1年以上。所以，劳动者在试用期内只要连续工作时间已满1年的，就可以享受带薪年休假。
十、试用期内，劳动者可以随时走人吗?
根据《劳动合同法》第三十七条规定，劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。所以，理论上劳动者在试用期可以随时走人，无需理由，且无需书面告知。
十一、用人单位可以随意解雇试用期员工吗?
在试用期中，除劳动者有《劳动合同法》第三十九条(不符合录用条件)和第四十条第一项(医疗期届满不能从事员工，也不能从事另行安排的工作)、第二项(不能胜任工作经过培训或转岗，仍不能胜任工作)规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。(老板泪奔，为什么员工在试用期说走就走，企业要开掉一个员工却有这么多的麻烦?没办法，这就是《劳动合同法》的解雇保护规定。)
十二、违法约定试用期会有什么法律责任?
《劳动合同法》第八十三条规定，用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的，由劳动行政部门责令改正; 违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。
试用期管理的重要性
随着人才流动性的加大，新员工在一个企业工作的平均时间也趋于缩短。对于企业而言，在有限的时间内发现并留住需要的人才，员工试用期管理是关键。加强员工试用期管理，其重要性主要体现在以下几个方面：
第一，推动整体最优的系统化管理，使企业与新员工之间摒弃传统的互不信任的合作方式，向合作共赢的方向发展;
第二，难以融人新的文化氛围、无法接受新的价值观是新员工流失率高的主要因素之一，加强员工试用期管理，使新员工尽快接受企业的文化、价值观是做好稳定员工队伍的第一步;
第三，由于一部分新员工在结束试用期之后，将会离开企业，在他们离开的同时，也带走并宣传自己对该企业的印象和评价，所以员工试用期亦是企业向社会展示自身形象的一个重要窗口。
员工试用期管理信任的建立和发展
在员工试用期管理中，欲建立起稳定和不断发展深化的信任关系，规范型信任是基础，只有通过公平协议的方式建立起合理的规范型信任，双方的合作才有了发展的前提;过程型信任是动力，在建立起规范型信任后，双方的信任关系仍需要不断完善和发展，在双方不断交往过程中，过程型信任逐步得以建立，并反过来进一步强化双方的合作关系。而特征型信任在员工试用期管理中具有一定的偶然性，即对方与自己在价值观、社会背景等方面较为相似毕竟是偶然的'。但这并不意味着双方特征型信任的难以建立，企业可让新员工积极参加企业组织的各项活动，使新员工尽快融人到新的企业文化氛围中，从而推动双方特征型信任的形成。
员工试用期信任的产生必须依靠双方的共同努力。目前，在我国无论是企业还是个人都相对缺乏诚信的大环境下，建立起大家都值得期待的信任，对双方都善末大焉。对员工而言，可使自己的聪明才智有一个稳定发挥的场所，更好地规划自己的职业生涯;对企业而言，可更加注重员工的培训、开发，而不必担心自己辛辛苦苦培养的人才流人到竞争对手那里，更好地建立起员工与企业共同成长的企业文化氛围，将更多的精力投入到企业的战略发展规划上，而不必担心人才的缺乏。
员工试用期管理是人力资源管理中的重要一环，但目前仍有众多企业对员工试用期管理流于形式，使新员工不能尽快适应和融人新企业，并同时导致大量新员工流失，给企业的人力资源管理工作造成巨大的人力、物力浪费。无论是新员工还是企业，若过分注重短期收益的最大化，必然会给自己造成极大的效用损失。只有本着信任、合作的良好态度，才是员工与企业实现各自价值最大化的必由之路。
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