生产厂长工作职责

时间:2023-07-21 17:29:02 工作职责 我要投稿

生产厂长工作职责锦集[7篇]

生产厂长工作职责1

  1、领导编制工厂的总体发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。

  2、加强生产管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

  3、切实做好厂区环境保护工作,保证安全文明生产。

  4、贯彻“各尽所能”,按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。

  5、协助副总经理做好公司的.人事工作,合理安排分配好公司生产员工。

  6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

  7、全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

生产厂长工作职责2

  1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;

  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

  3、组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;

  4、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

  5、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

  6、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

  7、密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;

  8、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

  9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的`发生;

  10、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

  11、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;

  12、及时编制年,季,月度生产统计报表、认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;

  13、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

  14、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

  15、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作、结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

  16、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;

  17、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;

  18、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

  19、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则、

  20、负责拟定本部门目标,工作计划、组织实施,检查监督及控制;

  21、按时完成公司领导交办的其他工作任务、

生产厂长工作职责3

  1、组织制定并实施生产战略规划;主持制定、调整年度生产计划及总预算;

  2、综合平衡生产任务,制定下达生产计划,管理协调生产资源(人员、设备、外协等)以确保生产计划按时完成;

  3、按工作程序与技术部、营销中心、采购部、财务部等的横向联系,统筹协调资源,能够系统性、预防性地解决问题;

  4、领导建立和完善质量管理制度、操作规程,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;对各项工艺、质量、设备、成本、产能等指标负责;

  5、不断革新改进生产工艺、工序,并组织生产项目经理、各班组对新技术、新工艺、新设备的.应用推广;

  6、负责管理维护工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

  7、一线工人的考核、激励、绩效管理,针对关键生产岗位核心技术工人进行培养和保留。

生产厂长工作职责4

  1、根据公司营销计划,组织制定年、季、月生产和售后服务计划及其措施并监督执行;

  2、监督安全生产、生产秩序和环境改善;

  3、贯彻落实公司各项规章制度,制定所属各部门的内部管理制度,监察所属各部门的运行状况,保持规范有序;

  4、监督各部门员工的安全、专业技能、制度执行等方面的培训和考核,建立一支合格的员工队伍;

  5、协调工厂各部门抓好精益化生产、品质管理、安全高效、配合和支持营销部门的销售工作;

  6、强化对资产和各类资料的'管理,保证其安全和发挥最大效用;

  7、定期向主管领导提交工作计划和工作汇报;

  8、完成领导交办的其他工作任务。

生产厂长工作职责5

  1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;

  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

  3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

  4、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

  5、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

  6、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

  7、密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;

  8、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的.市场竞争力;

  9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

  10、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

  11、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

  12、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

  13、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

  14、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

  15、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

  16、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;

  17、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

  18、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

  19、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。

  19、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

  20、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产厂长工作职责6

  1、负责中式点心中央厨房生产车间的生产、质量、工艺、设备、安全等各项工作的开展,做好生产管理相关工作;

  2、负责主持车间的.生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作,确保各项指标的达成;

  3、依工艺标准对各班组的操作工艺、质量进行监督,确保产品的各项指标合格;

  4、依据生产计划组织生产人员完成生产任务,确保按质按量交货;

  5、根据预算控制车间生产成本及生产人力成本,定期查看产品出品率,确保生产效益最大化;

  6、负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订;

  7、负责对生产各环节出现的异常情况和相关部门的反馈意见进行处理;

  8、、监督各班组考勤、考核制度、常规培训的执行与落实,做好团队建设等员工关系管理工作。

生产厂长工作职责7

  1、协助高层制定制造体系发展战略及制度政策,并负责落地执行;

  2、负责制造系统工厂的全面管理,根据集团及制造线的总体规划,编制工作目标和计划,并负责组织实施。

  3、负责工厂的组织管理、设备配置及生产计划安排,督促各部门进行生产、质控等工作;

  4、负责工厂团队建设,负责员工的.管理、指导及评估,并激励其工作绩效;

  5、完成上级交办的其他专项工作。

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