产品经理工作职责（汇编15篇）

产品经理工作职责1

　　1. 查阅文献、参与学术会议等，了解行业和产品特性，负责公司药物靶点模型相关产品的调研;

　　2. 根据市场需求设计新产品，与实验部门对接，沟通、跟进、管理产品的研发进度，完成新产品的及时上线发布;

　　3. 新产品上线后，指导、培训相关的市场部、销售部同事，协助产品的推广和销售;

　　4. 对新产品的'整体流程做出总结，及时与同事沟通，向领导汇报;

　　5. 完成上级领导安排的其他事项。

产品经理工作职责2

　　1、负责调研与分析，把握用户需求，制定产品规范，梳理产品逻辑规约、制作原型demo、撰写相关文档;

　　2、推动完成产品设计与研发，并对整个产品生命周期进行管理，确保项目按时完成和上线;

　　3、负责产品上线培训、使用情况的追踪与分析验证，并能够规划产品的'演化路径;

　　4、通过运营数据和用户反馈，分析用户需求及行为，不断改进、提升优化产品;

　　5、对产品的长期发展战略提出建设性意见，进行相关市场调查，为公司决策层提供相应依据。

产品经理工作职责3

　　1、具有深厚的产品背景，能够快速对行业进行熟悉，建立行业的业务和产品模型

　　2、具备强大的产品逻辑思维，能够对需求进行抽象和产品化

　　3、具备独立推进产品需求落地的能力，能够沟通协调研发、测试、运维、工程团队一起推动产品落地

　　4、具有强大的'产品原型设计能力和文档能力

　　5、具有良好的数据分析能力，能够通过数据分析发现产品问题，优化产品设计

　　6、具有优秀的沟通能力，良好的团队协作精神和强烈的责任心。

产品经理工作职责4

　　1.负责已有APP产品更新升级和新产品开发工作，产品需求收集，能分析出用户的.核心需求和用户目标，并完成产品架构、设计流程及原型;

　　2. 负责产品策划工作，通过产品策略，机制提升变现效率和保证用户体验

　　3.负责产品业务功能的需求撰写，评审，研发跟腱跟进，测试和效果验收，对产品上线后效果负责，通过数据分析等方式，对产品进行可用性测试和分析，并提出改进方案;

　　4. 负责从发起需求，到制定交互流程，管理项目推进周期，协调沟通设计，开发和测试等不同小组的协同工作;

　　5. 分析移动行业及竞争产品，掌握行业最新发展趋势，根据产品线数据。

产品经理工作职责5

　　1.1市场调研

　　市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

　　可以通过下面的方式进行市场调研：

　　1)与用户和潜在用户交流

　　2)与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流

　　3)研究市场分析报告及文章

　　4)试用竞争产品

　　5)仔细观察用户行为等

　　市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

　　出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》

　　1.2产品定义及设计

　　1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

　　1)产品的愿景

　　2)目标市场

　　3)竞争分析

　　4)产品功能的详细描述

　　5)产品功能的优先级

　　6)产品用例（Use Case）

　　7)系统需求

　　8)性能需求

　　9)销售及支持需求等

　　2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

　　在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

　　这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

　　出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》

　　1.3项目管理

　　项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

　　1)确保资源投入

　　2)制定项目计划

　　3)根据计划跟踪项目进展

　　4)辨别关键路径

　　5)必要时争取追加投入

　　6)向主管领导报告项目进展状况等

　　在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

　　1.4产品宣介

　　主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

　　大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

　　这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

　　1.5产品市场

　　主要是对外的信息传播--告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

　　在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

　　在某些公司，"产品管理"和"产品市场"被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担"市场调研"、"产品宣介"和"产品生命周期"管理的部分工作。

　　1.6产品生命周期管理

　　指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的'产品管理活动。

　　主要包括的工作有：

　　1)产品定位

　　2)产品定价及促销

　　3)产品线管理

　　4)竞争策略

　　5)建立或收购合作伙伴

　　6)识别并建立合作关系等

　　产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

　　产品周期一般分为五个阶段：

　　1.6.1概念化阶段

　　这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

　　在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

　　这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

　　出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

　　1.6.2产品化阶段

　　这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。

　　在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

　　这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

　　出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》

　　1.6.3技术化阶段

　　这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。

　　在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

　　这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

　　出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》 1.6.4商品化阶段

　　这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

　　内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；

　　外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。

　　在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

　　这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

　　出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

　　1.6.5市场化阶段

　　这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

　　在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

　　这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

　　出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

　　一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

产品经理工作职责6

　　1、负责公司美业APP运营管理。互联网平台产品总体规划 ;

　　2、负责产品的需求研究分析、产品整理研究、功能规划、业务流程设计，负责输出产品定义、产品原型等;

　　3、根据反馈多维度分析用户运营数据，通过数据发现产品深层次的问题，持续改善优化产品，提升产品整体用户体验;

　　4、跟踪并分析行业发展趋势，竞争对手产品动态，产出市场调研和竞争分析报告，指导产品发展方向;

　　5、跟进产品开发，协调组织研发、测试资源、保证产品准确有效的'开发和发布;

　　6、根据用户反馈，对产品更新迭代进行跟进。

产品经理工作职责7

　　1、负责公司自有APP及公司网站规划，保障平台用户价值实现;

　　2、负责APP需求分析，带领团队完成APP设计、保证版本功能性更新;

　　3、负责研究相关竞争对手平台特性以及发展动向，提出优化方案;

　　4、负责协调各类资源推动平台功能实施，跟进进度，与内外部团队有效沟通，推进平台整体质量;

　　5、负责APP新版本的'上线的时间节点;

　　6、负责对用户各种场景的购买行为进行分析，提出更多应用场景方案;

　　7、管理和运营后台客户数据，保证客户数据的安全性，保密性;

产品经理工作职责8

　　1、负责公司移动端产品的'相关工作;

　　2、负责产品的创新和预研，完成产品的用户需求定义、产品功能/UI/交互的确定;

　　3、负责制定项目开发计划并跟踪进度，确保项目如期完成;

　　4、负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各关系人协同工作;

　　5、及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险。

产品经理工作职责9

　　1、根据公司战略，不断优化系统功能，满足业务发展和管理需求;

　　2、负责与一线销售人员和IT技术人员沟通工作，对接保险公司，切实有效的'提升系统使用效率;

　　3、负责一线销售人员的系统培训工作;

　　4、负责公司系统测试工作;

　　5、完成领导交代的其他工作。

产品经理工作职责10

　　1、负责产品检测渠道的对接，确保检测产品的精密度和准确度

　　2、负责公司产品出售前的质量检查工作

　　3、负责检查产品包装、标签、计量是否合格;

　　4、负责对公司产品合格数的'统计工作;

　　5、负责对不合格品表示处理

　　6、负责产品率的分析工作;

　　7、负责同行业竞品品牌的产品数据参数分析

　　8、按检验规程对成品进行抽检，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%

产品经理工作职责11

　　1.负责管理产品生命周期，包括从产品概念、设计到推动实施、应用的整个策划过程，对用户点击率、转化率、注册量、活跃度和贡献值负责。

　　2.通过用户洞察和数据分析，进行产品优化，驱动运营推广，助力市场营销。

　　3.及时了解行业、场景变迁和竞品动向，针对产品不足之处制定并落实改进方案。

　　3.负责项目推进，参与产品全流程项目管理，把控项目进度，协调项目中的`问题。

　　4.熟悉各类电商行业现状，对行业整体发展趋势具有敏锐的洞察力及创新意识;具备快速发现行业机会的能力。

　　5.负责提供产品说明书，与研发、生产、销售、营运保持紧密联系并进行有效沟通，向市场部经理提供所必需的信息资料和工作支持。

　　6.组织编制产品知识培训手册，并协助培训部门组织培训。

　　7.完成市场部经理交办的其他工作。

产品经理工作职责12

　　1、根据所负责的产品线特点，制定市场推广策略;

　　2、负责与村田/LRC等原厂的价格谈判、订单交期确定、库存控制，以及防止呆料产生;

　　3、了解原厂动态，建立和维护好与原厂之间的.关系;

　　4、制定并达成所负责产品线的年度、季度、月度计划;

　　5、跟进产品线的重要目标客户，协调客户公关，支持公司重要客户的跟进工作;

　　6、负责本产品线相关部门员工进行市场指导、培训和宣传资料的编制。

产品经理工作职责13

　　1.协助产品经理开展产品调研、需求分析、策划及市场推广等活动;

　　2.协助产品经理做好产品的营销、运营，达成产品市场目标;

　　3.根据市场反馈，优化产品服务;

　　4.参与产品商业运营的资源协调与配置工作。

产品经理工作职责14

　　1.负责电商导流APP的产品定位、产品线路图规划、推动产品设计、开发、上线、数据分析和新业务开发等全链工作。

　　2.制作产品MRD和PRD，协同技术开发，引导完成产品的功能、流程、原型设计，协调设计资源落实产品交互和用户体验优化;

　　3.负责产品开发项目周期和进度，对进度和质量负责，达成产品业务目标，参与产品业务及市场推广方案制定;

　　4.参与平台运营策略制定工作，结合运营效果完成对平台系统及用户触达相关产品服务功能的`改良;

　　5.评估运营需求，通过数据分析和用户调研等，深入用户使用场景、挖掘用户需求痛点，推动产品持续创新及优化;

　　6.把握移动电商趋势，分析同类产品功能，优化完善产品线;

产品经理工作职责15

　　1.负责搜集和整理公司的核心需求，完成公司线上业务产品需求分析及策划，原型设计;

　　2.通过市场调研、用户调研及分析，研究用户需求，了解用户可用性测试，不断提高产品的.竞争力;

　　3.负责进行产品详细特性规划和产品设计，包含但不限于撰写PRD文档、功能流程梳理、功能点梳理、每个功能点逻辑判断、字段梳理等，并协助研发团队理解和掌握需求;

　　4.配合研发部门开发、测试、上线产品，确保从产品开发至最终上线运营，对进度质量及产品效果负责;

　　5.与运营部门配合制定产品运营计划，跟踪产品运营数据，分析用户反馈，持续改善产品;

　　6.负责产品整个生命周期的需求更新和体验升级;

　　7.上级领导安排的其他工作事项。

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