仓库主管岗位职责集锦15篇

　　在不断进步的社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的仓库主管岗位职责，希望能够帮助到大家。

仓库主管岗位职责集锦15篇

仓库主管岗位职责1

　　仓库主管岗位职责仓库主管岗位职责n仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司货物的配送中心和成本控制阀，它连接着采、供、销，是公司经营活动不可缺少的一环。为了加强仓库主管的工作责任心，制定本岗位职责：

　　1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场供求情况；

　　2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；

　　3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；

　　4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查；

　　5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；

　　6、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；

　　7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；

　　8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的`目的；

　　9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；

　　10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；

　　11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

　　12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；对滞销、效期和不合格产品向公司提出处理意见；

　　13、做好仓库安全防范(防火、防盗、防破坏)工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；

　　14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

　　15、配合公司其它部门开展工作。

仓库主管岗位职责2

　　1、仓储部主管岗位职责

　　1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

　　1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

　　1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

　　1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

　　1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

　　1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

　　1.8、定期对仓库人员进行考核。

　　1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

　　1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的'执行状况。

　　2、岗位职责

　　（一）负责仓库的管理工作

　　1．建立科学的仓库物资管理制度；

　　2．建立科学合理的库存储备标准；

　　3．负责工作现场指导；

　　4．负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；

　　5．负责对库存呆滞品的报警；

　　6．负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。

　　（二）帐实相符的稽查

　　1．负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；

　　2．做好材料、配件的消耗统计；

　　3．对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。

　　（三）做好仓库成本控制。

　　（四）负责提高仓库各利用率。

　　（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。

　　（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。

　　（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。

仓库主管岗位职责3

　　1、负责仓库管理制度、流程的规划设计。

　　2、做好仓库帐、卡、物一致性的管理。

　　3、负责编制并控制原材料、半成品、成品安全库存。

　　4、按照先进先出的.原则做好进仓、出仓管理。

　　5、负责按要求对产品进行储存、盘点、搬运，并对异常现象进行统计及报告。

　　6、负责及时接收各类退货产品并进行信息反馈。

　　7、负责按照生产计划单做好库内加工产品送货。

　　8、负责编制产品月度、季度、年度入库报表、库存分析报表。

　　9、负责仓库所有产品定仓、定位，即5S管理。

　　10、负责与仓库有关的标准化管理制度在仓库的有效执行。

　　11、完成公司布置的其它临时性工作任务。

仓库主管岗位职责4

　　1、负责仓储、配送的.现场运营管理，包括生鲜类非标品和标品的拣货、打包等操作；

　　2、制定仓库管理的各项流程和标准，并监督执行；

　　3、对生产内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案；

　　4、与物流各环节相关部门联系，跟踪和处理各类运作异常状况，并提出改善方案；

仓库主管岗位职责5

　　1.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。

　　2.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的'主动性，并作好记录。

　　3.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。

　　4.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参与盘存，使盘存工作顺利有效进行。

　　5.及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。

　　6.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。

　　7.长期坚持不懈地执行6 s管理标准，做好仓库物品保管工作。

　　8.服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。

仓库主管岗位职责6

　　1、负责仓库整体日常工作的按排。

　　2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

　　3、与公司其他部门的沟通与协调。

　　4、参与公司宏观管理和策略制定。

　　5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

　　6、审订和修改仓库的'工作操作流程和管理制度。

　　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

　　8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

　　9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

　　10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

　　11、签发仓库各级文件和单据。

仓库主管岗位职责7

　　1、负责制定和完善仓库相关制度、工作流程等相关程序文件；

　　2、负责建立和优化仓库（堆场）上下游业务的沟通机制，达成客户需求；

　　3、负责本部门的工作计划制定，并监督执行，并定期对下属进行业务培训；

　　4、负责物料进出的'相关运输安排及运输过程中的管理；

　　5、负责项目相关物料入库、在库、出库等管理工作；

　　6、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的审核；

　　7、对于仓库（堆场）整体运营效率负责；

　　8、完成上级领导交办的其他工作任务。

仓库主管岗位职责8

　　1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

　　2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的`各项流程和标准。

　　3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

　　4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

　　5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

　　6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

　　7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

　　8、定期对仓库人员进行考核。

　　9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

　　10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。

仓库主管岗位职责9

　　1、负责仓库整体日常工作的安排。

　　2、仓库的工作筹备与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

　　3,、参与公司其他部门的沟通与协调。现场管理的`督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

　　4、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

　　5、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。接受并完成上级交代的其它工作任务。

仓库主管岗位职责10

　　仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。

　　如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。

　　一、仓库的重要性由此可见一斑。

　　随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

　　仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

　　二、仓库的分类和各种细节管理的认知。

　　组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。

　　笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。

　　对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。

　　收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。

　　管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。

　　发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。

　　简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。

　　在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。

　　但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。

　　对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。

　　一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。

　　对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。

　　储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

　　三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。

　　电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。

　　当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。

　　四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。

　　同时，对于退料补料也要建立一套流程。

　　呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。

　　五、帐务的各种规范和电脑系统化的.建立。

　　最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。

　　此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。

　　任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。

　　仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。

　　七、盘点。

　　盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。

　　一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。

　　确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。

　　以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。

仓库主管岗位职责11

　　1、对仓库及物品的进出、装箱等全过程进行管理，及时处理仓储的异常问题，出现重大的质量、安全等问题要及时上报；

　　2、遵守并协助仓库经理推行仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性；

　　3、按照公司规定仓库存放物料（产品）存放区域堆放，确保库容得到合理化利用；

　　4、定期或不定期抽查库存，每月向财务部等相关部门提交库存盘点数据，差异部分进行说明；

　　5、每日提供准确的物料（成品）库存量数据、收货明细、发货明细、呆滞物料等。提高库存周转率，严格执行物料（产品）的安全库存，降低物料成本；

　　6、对仓库区域进行日常清理和维护，确保环境整洁、物品存放有序、标识完整；防止物料（产品）受潮、损坏、变质。保持货物的'合理存放状态和货物的安全处置；

　　7、按照公司规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆、防潮工作；

　　8、负责装卸设备使用管理、保养维护，制定相关设备安全操作规程，确保人员和设备安全；

　　9、完成公司领导交办的其他工作任务；

仓库主管岗位职责12

　　职责一

　　职责表述：负责日常出入库数量核对，做到准确、及时！人员工作安排

　　工作任务

　　1、仓库日常出入库存数量统计与核对；

　　2、物流人员的日常工作安排，做到合理化；

　　职责二

　　职责表述：负责各种物流数据的分析

　　工作任务

　　3、新款的发放与跟踪及货源调配；

　　4、零售与库存数据的统计与分析；

　　5、各专卖店的特价处理工作的安排；

　　职责三

　　职责表述：负责仓库正常运转及物流整体宏观操作！

　　工作任务

　　6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控；

　　7、负责分公司库存结构控制与安排；

　　8、仓库卫生与安全，对外来人员的询问并登记；

　　9、代理商退换货的把关；

　　职责四

　　职责表述：托运部的洽谈和运费的控制

　　工作任务

　　10、和托运部的'沟通，保证货物准时安全到达；

　　11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）；

　　12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿；

　　职责五

　　完成领导交付的其他工作。

　　3仓储物流部主管岗位职责

　　1.根据公司的生产销售能力，确定原材料及辅助材料的标准库存量；

　　2.监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理；

　　3.对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理；

　　4.生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给；

　　5.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；

　　6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；

　　7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；

　　8.与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐辅助材料；

　　9.根据产品数量和性质选择合适的物流公司，提高自身议价能力；

　　10.排出货车使用单，合理组织公司的货车进行发货；

　　11.对未发货的合格产成品进行入库处理，及时入账并通知销售部和生产部；

　　12.对不良品进行合理处置。

仓库主管岗位职责13

　　主要职责:

　　1.负责仓库日常事务的管理,仓库管理制度的落实。

　　2.负责业务分配及工作协调。

　　3.物料储存区域的规划,实行“定点、定量、定位”管理及标识工作。

　　4.物料保管,做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作。

　　5.数量管理,保持账、物、卡一致。

　　6.执行物料进出仓制度,进仓有依据、出仓有凭证。

　　7.及时把物料信息反馈相关部门。

　　8.不良物料、呆废料、退货的处理。

　　9.仓库“5s”工作的.推行;各类报表的整理与收集,物料盘点、如有盈亏,及时查明原因。

仓库主管岗位职责14

　　1、协助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;

　　2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库较大化的使用率;

　　4、有效配合公司整体业务运作需求;

　　5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;

　　6、对承运商的`协同管理。

仓库主管岗位职责15

　　1、负责仓库的日常管理维护事务;

　　2、依据发料指令配备物料和发放物料;

　　3、对本部门《物料放行单》放行的签核，确认物料放行原因的'真实性;

　　4、负责年终清仓查库及不合格品报废、销毁的监督、检查、审核工作;定期对仓库各种物资帐、物、卡进行抽样检查、核对，保证物资不流失;

　　5、处理日常工作中出现影响仓储管理的异常情况;

　　6、定期组织下属员工班会，及时传达公司政策和信息;总结日常工作情况及时发现问题解决问题，确保在库物料和产品质量;定期组织岗位技术、安全知识培训;

　　7、监督严格按人流物流规定进出仓库，严格按相关规定维护仓库的洁净与卫生，及时处理异常情况;

　　8、检查危险品存放是否妥当，分析和应急处理并召开总结会吸取教训防止再次发生，做好仓库物资、消防、卫生的安全管理工作;

　　9.积极提报不良品、呆滞物料报表并跟进及时处理;

　　10、确保仓库各项验证的及时性和有效性;

　　11、审核所有物料、低耗品进仓入库单据;随时承办上级领导交办的其他相关业务工作;与各部门保持良好有效的纵向和横向沟通，以及内部协调工作。

　　12、其他领导安排的工作任务。

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