班长岗位职责15篇

　　在日新月异的现代社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编整理的班长岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

班长岗位职责15篇

班长岗位职责1

　　1、班长作为班级的带头人要处处以身作则，起模范带头作用。

　　2、负责召集班委班会，根据上级有关部门的精神，结合本班实际，制定本班的目标和工作计划，并采取措施贯彻落实。

　　3、班长带领班委有条不紊的开展班级管理工作。

　　4、深入了解和掌握本班的思想、工作、学习和生活情况，发现问题要及时反映并着手设法解决。

　　5、定期向班主任辅导员汇报并请示工作，做到上情下达，下情上报。

　　6、确定班会的地点、时间、方式并通知参加者。

　　7、总结本班每一阶段的.表现，能够合理分析优点缺点，好的方面带领学生继续保持，做得不够采取及时、适当的措施改进。

班长岗位职责2

　　1：组织本班组的员工开早会；

　　2：做好员工的出勤记录；

　　3；督促员工开线前的工具，工装等生产必备用品；

　　4；根据相应的机型安排相应的人员，合理安排人力资源；

　　5：指导员工操作方法，讲清楚各工程的工艺流程，品质管制重点。

　　6：配合线长做好物料的首件确认工作；

　　7：每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作；

　　8：处理本班组的不良品；

　　9：做好不良品的.退补工作；

　　10：培训，教育。督促好员工随是要做好自己周边的6s。

　　11：培训。教育，督促好员工严格执行车间的各项管理制度。

　　12：下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品。搞好6s工作。

　　13：下班时，督促员工关好门窗、水、电、气等开关。

班长岗位职责3

　　一、警卫班长在警卫队长的领导下全面负责本班勤务和日常管理工作,根据警卫队长的安排,带领全班完成值勤任务和学习训练工作。

　　二、在上岗前15分钟,督促全班人员做好上岗前的准备工作,检查队员的着装、值勤用品的佩带情况。

　　三、提前10分钟组织全班人员在驻地门前列队并提出要求,带领全班人员齐步行进到各自值勤岗位进行交接班工作。交接班的.顺序白班为:园区巡逻岗、园区大门岗、家属区大门岗、家属区巡逻岗;夜班为:1#、4#楼大堂岗、园区大门岗、家属区大门岗。

　　四、交接班时应检查各岗的值勤用品完好情况和有无遗留问题及注意事项。

　　五、遇有突发事件发生时,应在3分钟之内赶到现场,并根据主管或队长的指令执行。

　　六、每天16:00-16:30;16:30-17:00带领全班人员参加保安部组织的理论学习和军事训练。

　　七、每天22:30从中控室领取楼门钥匙,带领本班人员开始清楼工作。清楼时应从顶层开始,逐层检查23:00以后是否留有加班人员,并对加班人员进行登记,楼内电器电源是否关闭,垃圾桶内的烟头是否熄灭,其它部位是否存在火险隐患,各单位的门窗是否关闭上锁,顶层检查完毕后延消防通道下至下一层进行检查直至一层。23:00关闭电梯。23:10关闭楼门并将加班记录和钥匙交到中控室。

　　八、每周五17:30-18:00带领全班参加保安部工作例会。

　　九、每周日19:30-20:00组织全班召开班务,及时掌握全班人员的思想动态,做好队员的思想教育工作。

　　十、每周日20:00-20:30带领全班参加保安队的工作例会。

　　十一、每月30日将全班的工作情况和队员的思想动态以书面形式上报队长。

班长岗位职责4

　　1、生产任务分配：

　　（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会。

　　（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。

　　2、生产现场指挥

　　（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；

　　（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；

　　（3）对本班生产和产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；

　　（4）搞好生产现场管理。

　　3、班组物料控制

　　（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作。

　　（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

　　（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。

　　4、过程质量控制

　　（1）严格按照工艺文件及图纸施工

　　（2）强化职工质量意识的教育

　　（3）保证生产过程的质量控制

　　5、加强工艺革新

　　（1）负责对本班组工装的`添置和革新，减轻劳动强度，提高工作效率。

　　（2）增产节支，合理使用水、电、气。

　　6、班组生产记录

　　（1）记录好员工岗位分布情况。

　　（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产量的统计工作。

　　（3）作好耗材记录。

　　7、其它工作

　　（1）负责协调与相关部门的关系。

　　（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况。

　　（3）完成领导交办的其它任务。

班长岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、遵守公司的一切规章制度，劳动纪律，服从上级领导安排与调度、积极学习，努力提高个人业务能力。

　　2、保证成品砖的分级准确，不得漏检，错检，分清色号，色差以及尺寸厚度等。

　　3、出现产品质量问题要及时通知出问题的岗位并告知车间主任跟踪解决。

　　4、要如实准确统计当班质量缺陷。

　　5、督促员工搞好本区域的地面以及设备卫生，时时保证地面干净整洁、

　　6、做好本部门员工的安全以及技能培训，合理安排员工工作岗位。公正无私的做好员工绩效考核。

　　7、随时检查跟踪指导打包叉车以及入库员工的工作情况，保证入库的成品砖有序摆放，把入库破损减到最低。

　　任职资格：

　　1、大专以上学历，有陶瓷厂经验者优先考虑；

　　2、工作认真负责，有责任心，适应2班倒的`工作；

　　3、吃苦耐劳，适应非洲尼日利亚陶瓷厂工作，此外工厂给予丰厚的生产奖金，提供优厚的食宿条件。

班长岗位职责6

　　1、在车间主任和工长的领导下进行工作。

　　2、组织全班人员开好班前班后会，事故分析会和安全活动会议。落实各岗位交接班工作及处理相关问题，做好考勤和生产报表。

　　3、对本班盘上操作、安全生产负全面责任，要认真组织和协调各岗位工作，紧密配合好工长工作。

　　4、负责本班工人的技术学习和新工人的岗前培训，组织全班人员学习和贯彻《技术操作规程》，并提出修改意见，不断提高操作水平。

　　5、负责组织本班工人正确使用和维护设备，以保证正常生产。

　　6、负责材料和工具、劳保用品的'领取，正确使用及保管。

　　7、负责生产区域的卫生清理、照明灯的管理，认真填写当班操作记录并建立台帐。

班长岗位职责7

　　职位描述

　　岗位职责：

　　1、根据生产计划做好生产人员管理，包括人员的调配、培训指导、激励、评价和考核；

　　2、督导生产作业管理，确保生产作业有序、按时、保质地完成；

　　3、负责本区域现场5S管理工作，跟进落实不良点的改善；

　　4、监督本区域员工质量管理行为，并督导质量问题的改善；

　　5、负责对现场物料、半成品和成品进行建账管理，参与车间盘点工作，确保盘点的`准确性；

　　6、协助技术人员合理有效平衡生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。

　　7、配合生产主管做好其他工作。

　　任职资格：

　　1、中专以上学历，有3年以上制造业车间班组管理经验。

　　2、熟悉塑料冲压及从事注塑管理工作者优先。

　　3、做事认真负责，有良好的执行力和团队合作精神。

　　4、勤奋，能吃苦，有耐心，善于人际沟通。能够适应轮班作业

班长岗位职责8

　　（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

　　（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

　　（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过

　　程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

　　（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

　　（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具

　　等的'使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，

　　确保记录的准确、及时、完整；

　　（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

　　（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫

　　生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

　　（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、

　　卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

　　（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责

班长岗位职责9

　　1、负责智能家居产品的销售推广工作

　　2、负责小区、楼盘等开发，达成合作并开展宣传活动

　　3、组织开展小区活动，评估市场活动效果，解决方案执行中的问题

　　4、协助楼盘拓展小组工作，针对性地楼盘驻点，为业主提供咨询及产品配套服务，并达成销售

　　5、负责在楼盘小区进行品牌，活动策划及推广，实现引流及成交

班长岗位职责10

　　1、负责当班期间的安全督导工作，工作中必须严格执行安全操作规程执行，及时制止不按规定作业的'行为。在维修和检修工作中，首先考虑安全工作是否有问题，才开始工作。

　　2、当班期间负责全厂电气设备的维护和安全运转。

　　3、有权对电气设备非正常状态进行处理或提出处理意见。

　　4、发现紧急情况时，有权采取临时措施，事后报告主管领导。

　　5、根据设备运行状态有权提出本岗位设备检修和改进意见。

　　6、记录当班期间反映出来的电气设备问题。

　　7、班长负责接听生产岗位的对讲机呼叫，问明情况后根据事情的大小轻重缓急指派具体人员，并作好记录。

班长岗位职责11

　　1、负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;

　　2、督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间安全、经济运行;

　　3、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;

　　4、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务;

　　5、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的'各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;

　　6、降低生产运行中辅料消耗的成本;

　　7、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;

　　8、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导;

　　9、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;

　　10、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;

　　11、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施;

　　12、定期组织本班组人员进行安全检查，发现存在不安全的现象时，应查清原因和提出改进措施，并督促当班人员落实执行;

班长岗位职责12

　　1、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受动力车间（专业主管）领导。

　　2、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。

　　3、班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。

　　4、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自己。办事公正，对班级成员要严格要严格要求，大胆管理，对各种违章违幻现象要敢于批评，敢于考核。班长有权指挥、协调班级各成员的工作，对不服从指挥严重违反劳动纪律的人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。

　　5、熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的学习日活动。认真组织班组成员学习发电部下达的学习日内容，做好班组业务技术的自我培训，不断提高班组的整体技术素质。

　　6、认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。

　　7、加强班组建设，做好各项日常工作

　　1．开好班前班后会，并将有关情况及时向值长报告。

　　2．认真做好考勤，做到日考月清。

　　3．认真开展每月一次的'班组安全月活动。

　　4．建立班组建设的各类台帐和记录（技术问答、安全记录、设备缺陷登记、班组活动等）软件做到工整规范。

　　5．把好工作票许可关，负责监督安全措施的落实，恢复检修项目的验收和检修现场的清理。

　　6．在班组缺员的情况下，顶替上岗。

班长岗位职责13

　　1、负责班组生产中的安全、环保和GMP管理工作，组织召开班组晨会和班组其他会议;

　　2、负责班组人员的考勤、纪律执行、工作调度、日常行为规范等管理工作;

　　3、负责班组生产前的'各项准备、检查工作，生产过程中的质量控制工作，出现异常情况及时汇报;

　　4、监督检查生产现场及设备、生产用容器具的清洁和消毒工作;

　　5、车间安排的其他工作任务。

班长岗位职责14

　　一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

　　二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　三、安排和检查生产前的准备工作

　　1、根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报。

　　2、提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

　　3、按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告。

　　4、做好开工前的各项检查工作

　　5、安排岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

　　四、生产过程中的过程控制和质量控制

　　1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况。是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。

　　2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料。

　　3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况。

　　4、随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况。发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因。检查是否有上一道工序的'产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况。是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况。

　　6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

　　7、检查批生产记录的填写情况。是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

　　8、检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

　　9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

　　10、发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　五、生产结束后，检查清场情况

　　1、检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

　　2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

　　3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

　　4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。

　　六、上级领导安排的其他工作。