施工经理工作职责内容

施工经理工作职责内容1

　　1、负责与甲方、监理等相关单位的沟通与协调，处理来往项目相关文件；

施工经理工作职责内容

　　2、负责协调施工分包商的各项工作；

　　3、全面负责项目施工的指挥、协调、管理工作，把握施工进度，严控施工质量，确保施工安全，并根据项目需要、施工进度计划的执行情况，提出施工调整方案；

　　4、建筑改建、装饰装潢（工装）方面有较强技术能力，能基本独立制定施工方案；

　　5、把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜；

　　6、了解国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的'方针、法规，监督、检查项目实施情况；

　　7、施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，编制项目施工竣工资料，编制项目完工报告，施工总结。

施工经理工作职责内容2

　　1、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的`实现。

　　2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

　　3、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

　　4、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

　　5、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

　　6、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

　　7、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

施工经理工作职责内容3

　　1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络；

　　2、组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底；编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等；

　　3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成；

　　3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；

　　4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的`成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出；

　　6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工；

　　8、完成领导安排的其他工作任务。

施工经理工作职责内容4

　　1、依据公司工程管理规定参与工程项目施工管理，包括进度、质量以及文明施工，从项目设计阶段至施工阶段，负责制定和执行项目施工工作内容、标准、计划及程序，并对施工过程提供指导和建议。

　　2、确保项目施工工作与项目合同及技术协议中所规定的进度计划保持一致。

　　3、制定并有效执行施工执行、安全、环境因素等管理计划，对现场安装施工熟练掌握。

　　4、及时检查监督施工单位的质量管理情况。关注施工进度，为现场交工提供相应的`资料，独立完成项目竣工资料的编制。

　　5、施工现场与业主，监理等相关部门协调沟通。

　　6、协助销售经理完成项目回款工作。

施工经理工作职责内容5

　　1、负责公司土建或机电安装工程项目的全局把控及管理；

　　2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，合理安排各专业分包队伍的工作安排；

　　3、负责工程施工任务书的编制，密切跟踪工程进度；

　　4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理；

　　5、协调解决项目建设过程中遇到的.重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题，具有一定动手操作能力。

　　6、对项目的进度、安全、成本、质量等为公司提出具体的控制建议。

施工经理工作职责内容6

　　1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案；

　　2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；

　　3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关；

　　4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决；

　　5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，对劳务层进行考核、评价；

　　6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

　　7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录；

　　8、按时准确记录施工日志；

　　8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底；

　　9、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作；

　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的`问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进；

　　11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作；

　　12、完成领导交办的其它工作。

施工经理工作职责内容7

　　1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等；

　　2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。

　　3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；

　　4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制；

　　5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理；

　　6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部；

　　7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间；

　　8、对现场施工中出现的.异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。

　　9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告；

　　10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现；

　　11、积极配合上级完成其它他工作。

施工经理工作职责内容8

　　1：工业炉总包施工管理经验；

　　2：熟悉施工合同流程，深入了解施工安全、质量、进度、成本等方面的要求；

　　3：掌握业主单位安全、物资进出厂、人员进出厂、开工许可、水电煤气天车使用及结算等办事流程；

　　4：精通管理及处罚标准，流程、特点；

　　5：编写《施工进度计划表》《材料、设备进场计划表》《施工单位材料设备及人员到场进度表》制定详细日周月进度计划，并严格按照计划执行，及时跟踪施工进度、货物预制进度及材料设备进场计划；

　　6：熟练把握土建、供电负荷和距离、天车、施工物流、三通一平等与开工和满足施工条件相关知识；就现场相关问题进行协商，谈判、能保障公司利益，并根据变化协助采购部整体调整设备进场计划；

　　7：坚决按图施工，严格执行各项施工标准，例如扫行焊接标准、工艺标准；组织对业主进行持安全操作培训（工艺设备电气汽化液压专业等）

　　8：编制安装验收记录，质量验收记录，隐蔽工程验收记录，并让业主、监理单位确认验收；

　　9：点火烘炉处理过程中的.组织协调；

　　10：竣工资料的整理；精通做项目总结，对公司应有一些合理建议；

施工经理工作职责内容9

　　1、负责对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理；

　　2、协调图纸设计中各专业（建筑、结构、水、电、暖）技术配合；

　　3、负责施工过程中工程变更的'审核及重大技术问题的处理；

　　4、负责管理项目人员、协助组建项目部各岗位人员；

　　5、完成领导临时交代的工作。

施工经理工作职责内容10

　　1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。

　　2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。

　　3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。

　　4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。

　　5、能妥善处理日常和突

　　1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

　　2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

　　3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

　　4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

　　6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的'规范化，制度化。

　　7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

　　8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

　　9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。

　　10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。