施工经理工作职责(集合15篇)

施工经理工作职责1

　　1、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;

施工经理工作职责(集合15篇)

　　2、严格执行项目进度计划节点，熟悉掌握施工工艺流程;

　　3、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;

　　4、监督并控制现场材料使用情况，做好隐蔽工程验收和工程量签证。对施工队申报材料数量进行审核;

　　5、服从并配合公司做好文明施工、现场管理，成品保护制度的监督工作;

　　6、熟悉装修材料及市场价格，配合公司做好材料样板的'搜集及制作;

　　7、协助公司对到场材料进行验收、清点工作，并监督材料堆放制度;

　　8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料，参加竣工验收工作;

　　9、能独立与政府部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。

　　10、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

施工经理工作职责2

　　1、负责对开发项目土建专业的工程进度、质量、安全文明施工情况进行检查和监督，跟踪落实土建专业的工程质量状况；

　　2、参与编制施工控制计划及分项施工进度计划，并督导实施、纠偏；

　　3、控制无效成本，及时核实现场签证的工作量；

　　4、组织图纸会审，提前发现问题，进行设计变更的'执行；

　　5、负责土建专业竣工档案管理，参与项目土建专业重大验收和资料移交工作；

　　6、协调项目总包、分包与监理的关系，协调在项目进程中本专业同其它专业工程师的关系。

施工经理工作职责3

　　1、负责与相关单位的`沟通与协调，处理来往项目相关文件;

　　2、负责协调施工分包商的各项工作;

　　3、全面负责项目施工的指挥、协调、用工管理等;

　　4、把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜;

　　5、负责施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，完成施工总结。

施工经理工作职责4

　　1、协助项目经理制定施工策略，准备执行计划和识别项目风险。

　　2、制定可施工性要求并确保它们包含在项目执行计划中。

　　3、管理EPCM和施工团队，以定义和建立现场办公室和临时设施。

　　4、监督和监督项目的方向，确保满足规范和要求。

　　5、监督和监督施工活动，安全活动，质量活动，确保施工和现场安全。

　　6、检查和准备现场报告，评估和最小化风险，撰写报告。

　　7、确保与技术部门保持良好联系并遵守施工程序的要求。

　　8、与EPCM和所有现场承包商建立良好的`工作关系。

　　9、确保提供急救紧急援助和程序。

　　10、管理计划内施工和预调试计划的执行。

施工经理工作职责5

　　1、项目前期现场勘测、损耗预估、成本控制;

　　2、安排、协调施工队现场工作;

　　3、施工过程现场监控及突发问题处理;

　　4、实时把控施工进度及完工周期;

　　5、配合业主，监理，装饰工程完成验收;

　　6、配合销售进行项目费用结算;

施工经理工作职责6

　　1、主要负责监督工地的.质量进度、有效的和客户进行沟通、客户提出的工程问题及时协调解决。

　　2、负责协调施工工人进场，提高施工进度确保按时完工。

　　3、能严格把控工程进度及施工质量、管理相关的施工人员队伍，维护公司良好对外形象。

　　4、及时处理工程中发生的突发性事件和投诉，不断提高客户服务满意度。

　　5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

施工经理工作职责7

　　1、负责工程现场的施工质量管控工作;

　　2、把控现场施工安全问题，避免安全事故发生;

　　3、协助上级编制并实施工程进度计划;

　　4、及时反映工程突发问题，及时解决;

　　5、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。

施工经理工作职责8

　　1、协助项目经理处理每日现场工作

　　2、参加现场会议，准备报告和项目涉及现场文档

　　3、安排项目会议和准备会议纪要

　　4、每日视察工地以及准备相关报告

　　5、协助项目招投标事宜

　　6、协助项目团队的投标评估

　　7、根据项目进度表监控施工进度

　　8、与当地政府部门联络审批申请和批准事宜

　　9、在项目经理的指导下，签发现场指导、视察报告以及与承包商澄清现场技术问题

施工经理工作职责9

　　1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案；

　　2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；

　　3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关；

　　4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决；

　　5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，对劳务层进行考核、评价；

　　6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

　　7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录；

　　8、按时准确记录施工日志；

　　8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底；

　　9、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作；

　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的`问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进；

　　11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作；

　　12、完成领导交办的其它工作。

施工经理工作职责10

　　1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。

　　2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。

　　3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。

　　4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。

　　5、能妥善处理日常和突

　　1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的.施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

　　2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

　　3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

　　4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

　　6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

　　7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

　　8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

　　9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。

　　10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

施工经理工作职责11

　　1. 负责合同项目的施工管理和协调，保证施工HSE、工程质量、施工进度和费用在控制目标内。

　　2. 参与对施工分承包方的`选择、考核和评价，协助经营部门组织施工招标和拟订施工分包合同条款，参加分包合同的谈判和签订。

　　3. 负责与公司、业主、监理、质监部门、分包方、项目所在地公共关系的联络、协调和接口。

　　4. 负责组织图纸会审和设计交底。负责组织审查施工承包方提出的施工组织设计、施工方案。负责撰写施工日志。

　　5. 负责组织工程中间交接。组织审查、移交工程交工资料。试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。

施工经理工作职责12

　　一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

　　二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

　　三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

　　四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

　　五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

　　六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

　　七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

　　八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

　　九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

　　十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

　　十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

　　十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的'抱怨和投诉事项。

　　十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

　　十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

　　十五、完成公司领导交办的其他工作。