车间主管工作职责合集15篇

车间主管工作职责1

　　1.负责医疗器械从订单下达至成品入库的整体生产流程计划及安排。

车间主管工作职责合集15篇

　　2.负责医疗器械生产现场监控管理，包括洁净车间、仓库、制水间、空调机房等相关场所的设备、人员的管理。

　　3.负责医疗器械生产环节各工序的人员调配和工艺跟踪，保证所生产成品的质量符合技术要求，文件填写、归档等符合体系要求。

　　4.负责与采购、计划、技术、质量等部门的`沟通，及时反馈和解决生产中出现的问题。

车间主管工作职责2

　　1、全面负责车间的生产和管理工作;

　　2、负责编制车间作业计划，确保交期;

　　3、负责按时完成各项生产任务，抓好安全生产;

　　4、负责做好车间的设备保养，以及制具的管理保养工作;

　　5、负责搞好5S管理工作和车间日常事务，抓好产品质量和劳动纪律;

　　6、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题;

　　7、确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。

　　8、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的`安全生产负全责。

　　9、负责建立生产设备台账、检修计划和记录，工具检具的合理管制。

　　10、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。

　　11、负责部门内外的协调沟通;

　　12、领导交代的其他工作。

车间主管工作职责3

　　1、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的.沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　2、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　3、维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　4、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

　　5、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

　　6、领导安排的其他任务。

车间主管工作职责4

　　1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

　　2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

　　4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

　　5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

　　6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

　　7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

　　8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的'安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

　　9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

　　10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

　　11、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主管工作职责5

　　1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生

　　产任务；

　　2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。

　　3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的`编制；

　　4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；

　　5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；

车间主管工作职责6

　　1、主持部门的全面工作

　　2、督促和协助根据产能、订单交付要求编制生产计划，并跟催和调度

　　3、实施过程，保证生产计划准确和及时调整，确保订单100%交付

　　4、协调物料、技术、设备等各生产要素，并督促、跟踪各车间完成生产工作，保证按时、按量、按质完成生产任务，提高生产效率和降低成本

　　5、进行本部门员工的培训和发展，提高本部门员工素质和技能，从而提高部门工作绩效

　　6、协助技术部进行产能负荷分析，不断提升生产效率及人均效率

　　7、协调各支持部门对影响生产的.各方面问题进行寻求支持，及时反馈和跟踪解决生产过程中出现的各种质量问题，保证质量异常得到及时的解决

　　8、组织过程产品标识及产品性标识和追溯的实施，保证产品可追溯性

　　9、负责车间工作环境，并保持整洁;负责车间日常办公事务

　　10、发生事故时，立即组织抢救，采取措施，防止事故扩大，并按规定向上级报告

　　11、负责生产部6S管理区的划分，及6S检查表的制定

车间主管工作职责7

　　1、参与制定公司发展战略、年度生产计划和预算方案;

　　2、参加管理公司的整体核心技术，参与制定和实施重大技术决策和技术方案;

　　3、参与组织公司新配方、新工艺的评审和签批工作;参与新产品项目所需的设备选型、原料、改进以及生产线布局等工作;

　　4、监管半成品相关不合格项的评审工作，组织批次性重大不合格事故的'审理工作;

　　5、生产技术系统文件保密资料的监督管理工作;

　　6、协助管理者代表拟定生产部的管理机构设置和人员配备方案，建立部门各项规章制度，不断完善符合实际的各项制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和执行;

　　7、公平、公正对部门管理人员的工作进行考核，一切管理行为向管理者代表负责，确保公司利益不受损失;

　　8、参加和主持公司管理工作例会，提高公司员工的素质，促进和管理员工的培训工作;

　　9、协助管理者代表监督部门运作，督导重大的生产、建设项目，发现问题及时解决;

　　10、完成公司交付的其它工作。

车间主管工作职责8

　　全权负责公司车缝车间的日常运转，编排生产计划，监管和掌控车间生产进程和品质；

　　统筹能力强，能管理全盘生产；

　　及时解决生产中遇到的各种问题；

　　对牛仔类服装工艺精通、了解出口服装质量要求，成本意识强。

车间主管工作职责9

　　1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

　　3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的'控制，不断降低生产成本

　　4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

　　5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

　　7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

　　8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

　　10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

　　11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

　　12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

　　14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

　　15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

车间主管工作职责10

　　1.制定部门的工作计划，并组织车间人员实施公司或上级下达的生产计划;

　　2.负责按计划安排生产工作，并确保生产的进度;

　　3.合理调配人员和设备，提高工作效率;

　　4.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　5.参与作业过程中质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

　　6.监督并控制操作过程中可能出现的安全隐患，并加以杜绝，制定安全管理制度，并不定期进行全面的'安全检查，对违规操作行为提出警告并加以指正;

　　7.统计分析车间成本消耗，制定有效降低成本的措施并加以实施;

　　8.协助人力资源对本部门员工进行业务能力培训、绩效管理及考勤管理提升员工综合素养‘;

　　9.主动汇报领导，协调与各部门之间的工作，解决实质的问题;

　　10.领导交待的其它工作。

车间主管工作职责11

　　1. 负责注塑车间的生产安排和日常事务。

　　2. 根据生产计划，合理地安排生产。按时按质地完成生产任务，确保交期和产品质量。

　　3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等

　　4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的.合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。

　　5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅

车间主管工作职责12

　　1、根据市场需求计划和经济生产原则等编制生产计划，并组织计划评审；

　　2、检查生产运营实际，掌握生产进度，作好生产资源的组织、协调、分配工作，确保生产计划的完成；

　　3、根据生产需求，编制物料需求计划，并督促实施，及时联系解决生产缺口物资；

　　4、负责编制各期生产计划、设备/工装模具检修计划、生产部门用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

　　5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报公司高层；

　　6、负责生产劳动定额(计件)、消耗定额(车间损耗)、劳动纪律等数据的统计上报和改善监督；

　　7、负责生产例会的'组织实施；

　　8、做好文明生产和安全生产工作；

　　9、负责所属员工的管理、教育、工作。

车间主管工作职责13

　　1、全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

　　2、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;

　　3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作;

　　4、根据企业对拆解设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;

　　5、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况;

　　6、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;

　　7、做好随时抽查工作记录，及时纠正错误并指导工作;

　　8、对金属废料边角料妥善保管并及时处理，防止被盗;

　　9、保持库房整洁卫生，无火种及其他易燃物;

　　10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

　　11、领导安排的'其他临时性工作。

车间主管工作职责14

　　1、生产计划管理：

　　A、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。

　　B、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。

　　2、品质货期管理

　　A、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。

　　B、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。

　　C、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。

　　3、成本管理

　　A、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。

　　B、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的'控制，降低生产成本。

　　4、设备/安全管理

　　A、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。

　　B、跟进做好车间现场管理和5S工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。

　　5、人员培训管理

　　A、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求。

　　6、KPI指标

　　A、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核

车间主管工作职责15

　　1、负责全面管理染色车间的`日常生产相关工作。

　　2、负责订单工艺的最终审核，认真对小样卡和工艺单进行审核，确定无误后方可安排生产。

　　3、负责大货生产对色，努力提高对色质量，降低加色频率，控制色差、缸差，保证出缸颜色OK，尽量避免返工。

　　4、负责及时高效地处理生产异常情况，包括异常分析，原因查找，解决办法，具体落实跟进，把关生产质量。

　　5、负责监督员工培训、规范操作、培养员工技能、提高员工素质。

　　6、负责根据生产计划合理掌控生产进度、安全生产，提醒员工注意事项。

　　7、负责及时高效处理本部门存在的问题。

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