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生产经理工作职责(15篇)
生产经理工作职责1
1、组织实施项目生产计划;
2、统筹项目进度、质量计划与编制及落实、开展质量安全教育,保证各项制度的正常运行;
3、负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任;
4、主持、安排好生产任务,编制施工进度计划和及保证施工进度按计划进行;
5、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排,确保生产能顺利进行;
6、及时解决安全生产过程中出现的问题;
7、对比项目实际进度与既定进度目标及纠编;
生产经理工作职责2
职责描述:
1、根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;
4、主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量,监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正,
参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施,监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序;
5、建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
6、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
7、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
8、负责协调与其他相关部门的关系;及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件。
职位要求:
1、26-45岁,3年以上食品企业车间主管工作经历,从事膨化类、饼干类、烘焙类食品生产管理优先,熟悉生产管理的相关理论、工具、制度。
2、懂得食品生产的相关法律法规、国家标准;懂得ISO9000、ISO22000、HACCP管理的基本原理及应用;懂得休闲食品生产工艺;懂得安全管理;懂得生产计划管理;懂得设备管理;懂得人力资源管理;能够策划并实施不同层面的员工培训。
3、熟悉食品生产的各项食品安全卫生控制要求。
生产经理工作职责3
1、组织实施公司的生产计划,保质保量的完成生产任务。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对生产车间原材料使用的控制。
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行。
4、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策,确保安全文明生产。
5、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。
6、与公司各部门保持紧密且良好的关系,以便工作顺利进行。
7、服从上级的工作安排。
生产经理工作职责4
1、保障生产正常运行、调控生产原辅物料;
2、负责协调生产、跟踪生产计划执行情况;负责生产车间物品的供应保障;
3、负责生产原材料的质量抽检、跟踪衬底使用情况;负责生产原材料的质量验证,对产成品进行分析;
4、负责将生产车间月度原材料消耗上报结算中心,配合结算中心相应工作;
5、负责班组人员的考勤、考核;
6、负责ISO体系文件编写与运行。
生产经理工作职责5
一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、负责生产中的技术和品质管理工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
六、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
生产经理工作职责6
1、全面负责公司产品的生产,制定并落实生产计划,保证产品质量;
2、协调生产进度,负责生产任务的安排,提供生产所需的资源,过程质量控制;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、生产车间管理和维护,主导贯彻安全生产制度和管理安全生产;
5、全面推行生产质量管理规范,配合内外审质量管理体系考核。
6、公司安排的其他工作。
生产经理工作职责7
1、全面负责生产部门的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、生产质量、加工技术管理。
2、全面控制、协调本部门的人员管理及各项生产活动;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施
6、对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
生产经理工作职责8
1、独立开发供应商,制定供应商开发计划,使其成为我司可以直接下单的合作伙伴以扩充供应链条来满足公司业务增长需要。有较强的'沟通能力和供应商管理能力;
2、管理供应链的现有供应商。定期对供应商进行评估,对供应商的生产能力、质量状况进行分析、改善及结果跟踪,使其能更好的配合公司业务发展需要。
3、负责公司各类包装盒的生产计划安排,现场生产指导;
4、针对生产中出现的问题,对供应商质量问题进行日常沟通、协调和处理;
生产经理工作职责9
职责描述:
1、全面负责公司技术研发管理工作,开发和优化新的产品配方;
2、根据公司总体发展规范及要求,制定技术研发部门的中长期发展规划及策略,制定短期各项KPI指标并监督达成;
3、积极与生产部配合,确保配在生产工艺上的可行性;
4、积极与市场部配合,开发适销对路的产品;
5、做好产品配方成本费用的优化工作;
6、建立并管理研发团队,负责部门内部梯队建设,做好人员岗位备份及人员晋升通道的建立;
7、上级领导交办的其他事项。
职位要求:
1、全日制大专以上学历,工科/管理类/化学类相关专业;
2、5年以上坚果(夏威夷果、果仁、开心果、碧根果等)研发技术经验和管理工作经验;
3、熟悉国内、国外对坚果(夏威夷果等)系列法律法规的相关要求;
4、具备较强的逻辑思维能力、分析预判能力、沟通理解能力以及解决问题的能力;
5、熟练运用各类办公软件,具有良好的数据分析能力;
6、能适应长期出差。
生产经理工作职责10
1、全面负责酱油工厂的全部运营及管理工作,确保生产正常运行。
2、熟悉酱油生产技术、工艺流程,提出合理方案,不断进行优化改良。
3、主持公司酱油工艺操作书,编制工艺文件及相关技术标准。
4、健全公司酱油质量保证体系,做好产品质量保障。
5、提升产品成品率,降低异常率。
6、加强生产设备的管理、维护、检修、优化等工作。
7、合理制定生产及采购计划,控制经费支出。
生产经理工作职责11
1、负责生产计划的执行及订单交付。
2、负责生产运营的协调。
3、负责公司降本增效提案的审核与推进。
4、负责各个订单的评审及成本的核算。
5、负责部门组织架构的建设与优化。
6、负责公司培训工作的开展及下属的KPI考核。
7、负责产品良率的提升。
生产经理工作职责12
1、根据工程进度、成本、安全和数量的规划,计划、指导和协调工程的生产活动和原材料的供给;
2、负责项目施工现场、组织策划编制工作,实施审核后项目施工组织策划;
3、根据施工合同协同项目施工进度计划的编制,并根据计划,负责对项目人材物进行合理调配,确保产值指标的有效完成;
4、负责生产中的安全管理,发现问题及时组织解决和处理,确保安全生产进度有效推进,抓好现场文明施工、扬尘治理;
5、参与分包招标工作,协助项目经理做好分包推荐、考察,督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理等。
生产经理工作职责13
1、贯彻公司有关生产调度、安全生产等方面的规章制度;
2、负责做好本部门有关规定的制订与审定,按月向正(付)总经理提供生产报表;
3、做好本部门质量目标的制订、展开、检查和落实;
4、做好本部门的工作计划,布置监督下属部门的工作,作好部门之间的协调;
5、搞好生产例会的召开,及时协调、解决生产中所出现的问题;
6、根据生产计划和生产需要,与相关部门就需解决的问题共同解决、协商一致;
7、对车间工人进行工艺和安全教育,督促生产工人执行劳动纪律和工艺纪律。
8、搞好本部员工的队伍建设,负责本部门员工业务水平的培训与管理,并作好对部门的考核;
9、组织处理重大设备事故,按时准确填报有关统计报表;
10、编制本部门的办公费用及生产资料的消耗,按规定作好报批手续;
12、协助领导处理突发事件,完成临时交办任务;
13、年终向上级领导提交述职报告。
生产经理工作职责14
1、负责焊接工艺编制并指导、实施,提出相关焊材要求及焊接质量的质量检查;
2、对于生产过程中所发生的质量问题及时提出改善措施;
3、负责改进焊接工艺,并控制焊材定额及成本控制;
4、对生产过程中的焊接工艺标准、技术要点与生产工人以及公司的外协厂商进行技术交底;
5、设计焊接工装夹具等。
生产经理工作职责15
职位描述:
职位要求:
1、大专或以上学历,机械、工程、管理类相关专业;
2、三年以上1000人或以上印刷行业同岗位工作经验,熟悉化妆品盒、洒类包装、服饰手挽袋生产工艺;对生产制造分析、质量控制、设备维护、成本预算、控制、生产统筹运作有较深的认知和实际经验;
3、受过团队管理、生产作业管理、财务管理、质量管理、营销管理及领导艺术等培训;
4、具有较强的计划、组织、协调、审批和执行能力,具有优秀的团队合作精神和良好的执行能力;
5、管理能力60%+生产技术类能力40%。
工作职责:
1、建立和完善生产管理体系,对生产总计划进行审核、监督、指引及落实跟进,掌握生产进度,有效进行生产系统资源调配,确保生产任务的完成;
2、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理; 定期召开生产会议,分析生产状况,提出解决问题的办法与措施;
3、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改改善点,
4、加强生产设备的维护和保养, 提高生产设备、工具的使用率,
5、健全生产各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作,并对执行情况监督检查; 拟定下属的绩效考核细则,季度完善修改,督导下属并进行考核;
6、营造整洁干净的生产环境, 消除生产部门的脏、乱、差现象;督促下属保持工作场所整洁,一切井然有序作业。
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