企管经理的主要职责表述通用

企管经理的主要职责表述通用1

　　1、主导公司项目的各项策划工作。

　　2、负责与领导层进行项目沟通，按照上级要求出具方案，为上级需求提供系统的解决方案。

　　3、独立完成方案编写工作，确保高质量完成。

　　4、参与项目成果汇报工作，并辅助推进方案的落地。

　　5、配合上级领导完成其他工作。

　　1、建立健全考核体系，制定考核方案和考核细则，依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

　　2、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行、跟踪验证。

　　3、梳理公司各业务模块的工作流程，组织编写工作流程文件，维护和完善公司工作流程系统，保证各流程可操作性、协调统一性。

　　4、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

　　1、负责持续建设和优化集团的管理体系，包括制度、流程等，并组织实施。

　　2、负责集团组织体系建设与修订，包括组织架构、部门职能与架构、人员编制、岗位职责。

　　3、组织编制全集团年度经营目标及经营计划，组织分解，并跟进落实。

　　4、负责组织集团各部门进行月度计划的编制、汇总。

　　5、负责集团目标管理与组织绩效考核工作，为目标与计划落实执行关键工作。

　　6、负责定期组织开展集团制度、流程诊断、执行检查、效果评估及考核工作。

　　1、建立健全公司数据信息统计体系。

　　2、拟写公司月度/季度运营分析报告及专项报告。

　　3、优化公司组织绩效考核体系。

　　4、制定或修订公司经营性资源管理的政策及方案等。

　　5、牵头组织各城市公司、招商设施运营经营性资源情况的核实工作。

　　6、参与经营性资源合作厂商的考察、认证，参与经营性资源招租的评审。

　　7、根据集团招采平台及上级单位要求，修订公司采购与合同管理相关制度。

　　8、指导或协同各单位进行上线操作。

　　9、统筹推进公司战略性采购工作。

　　1、根据公司战略目标，参与并协助制定下属分、子公司相应的战略目标和中长期发展规划，负责跟进规划的.执行，并对执行过程进行监督指导，提出改善或调整建议。

　　2、参与公司组织管控模式优化设计，负责分、子公司组织管控模式的推进。

　　3、参与制定公司制度体系建设发展，协助分、子公司各项管理制度与业务流程的制定、颁发与推行，规范管理并控制各项风险。

　　4、协助企业管理工作，检查、督促和协调分、子公司的工作进展，参与其运营过程中重大管理问题的分析，解决方案的提出并反馈，监督实施，确保公司正常运营。

　　5、负责月度、季度、年度工作计划的编制及工作总结撰写或重要汇报资料的准备。

　　6、完成公司领导安排的其他工作。

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