人力资源部岗位职责

　　在不断进步的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的人力资源部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源部岗位职责

人力资源部岗位职责1

　　1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。

　　2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。

　　3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。

　　4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。

　　5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。

　　6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。

　　7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。

　　8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。

　　9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。

人力资源部岗位职责2

　　岗位描述

　　人力资源部经理

　　岗位名称：

　　人力资源部经理直接上级：

　　人力资源总监或分管人资的副总

　　直接下级：

　　招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

　　本职工作：

　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

　　直接责任：

　　（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

　　（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

　　（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

　　（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

　　（5）加强与公司外同行之间的联系。

　　（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

　　（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

　　（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

　　（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

　　（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

　　（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　　（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

　　（14）及时准确传达上级指示。

　　（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

　　（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

　　（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

　　（18）定期向行管总监述职。

　　（19）在必要情况下向下级授权。

　　（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

　　（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

　　（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

　　（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。

　　（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

　　（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

　　（26）根据工作需要进行现场指挥。

　　（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

　　（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

　　（29）关心所属下级的思想、工作、生活。

　　（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　其他岗位

　　招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求

　　绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任

　　薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作

　　员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项

　　主要职责

　　1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

　　2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

　　3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

　　4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

　　5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

　　6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

　　7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

　　8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

　　9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

　　10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

　　11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

　　12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

　　13、完成公司领导交给的其他任务。

　　领导责任

　　（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

　　（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

　　（3）对公司招聘的员工素质负责。

　　（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

　　（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

　　（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

　　（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

　　（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

　　（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。

　　（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

　　（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。

　　主要权力

　　（1）对公司编制内招聘有审核权。

　　（2）对公司员工手册有解释权。

　　（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

　　（4）对限额资金的使用有批准权。

　　（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

　　（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

　　（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

　　（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

　　（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

　　管辖范围

　　（1）人力资源部所属员工。

　　（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

　　（3）人力资源部办公用具、设备设施。

　　角色诊断

　　⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色

　　⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨

　　⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示

　　⑷在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践

　　⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答

　　⑹实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用

　　⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案

　　⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果

　　⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议

　　⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施

　　一、HR管理的一个核心：

　　对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

　　人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：

　　价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

　　这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标（牵引）与工作规范。

　　主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。

　　价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。

　　这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。

　　价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司创造的所有价值进行公平合理的分配与再分配，

　　这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。

　　“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”

　　二、HR管理的四大机制：

　　1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

　　主要依靠以下管理模块实现：

　　职位说明书；

　　KPI指标体系；

　　培训开发体系；

　　企业文化与价值观体系；

　　2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

　　主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：

　　薪酬福利管理体系；

　　职业生涯管理与任免迁调制度；

　　分权与授权；

　　3、约束机制：其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

　　主要包括两个体系和两个具体制度：

　　以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；

　　以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；

　　《员工职业行为规范》；

　　《员工奖惩制度》；

　　4、竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

　　在具体的管理制度上主要体现为：

　　竞聘上岗制度；——（真正作到：能者上、平者让、庸者下）

　　末位淘汰制度；——（如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分）

　　员工退出制度：——（退休、开除、辞退等）

　　三、HR管理的两大基石：

　　1、工作分析与评价：

　　工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。

　　2、人员素质测评：

　　基于对人性的'尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。

　　四、HR管理的十大职能模块：

　　1、人力资源规划：

　　包括：人力资源战略（目标）；编制平衡记分卡；人力资源现状盘点、调研、分析与诊断；中长期规划；年度计划、。

　　2、工作分析与评价：

　　包括：作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）；确定指挥与汇报关系；编制出《职位说明书》、《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准（岗等）》、《编制定员标准》、《KPI指标库》等。

　　3、制度建设：

　　包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程、工具表单的设计等。

　　4、人员素质测评：

　　运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。

　　5、招聘与配置管理：

　　包括：招聘需求、计划与组织实施；简历筛选；笔试、面试、甄选；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（含晋升、降级与轮岗）；继任者计划和人才储备等。

　　6、绩效管理：

　　包括：建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。

　　7、薪酬福利管理：

　　包括：建立薪酬奖金分配体系（企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法）；福利制度系列（股权分配、社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动、等等）。

　　8、培训开发管理：

　　包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。

　　9、劳资关系管理：

　　包括：劳动合同（防止竟业合同、保密协议）签订、鉴证、变更与管理；劳动争议预防与处理；员工职业行为规范；劳动纪律管理（含：考勤管理）；员工奖惩；员工职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防）；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理等。

　　10、人力资源会计核算与稽核：

　　包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源管理的月、季、年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。

　　只有通过上述这“两大基石”和“十大模块”，HR管理才能够完成并实现其对人力资源的“选、用、育、留、汰”五大基本职能。

　　五、HR管理的五大基本职能：

　　1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。

　　2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，

　　成就个人，实现企业与员工的双赢。

　　3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。

　　4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为企业创造着80%的价值）。

　　5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。

　　六、HR管理的六大支柱：

　　1、管理（四大）机制：

　　（前面已经讲过。略）

　　2、管理制度：

　　是企业管理理念的综合体现，表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作，达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调，它是提高组织运作效率的最基本保证。

　　3、工作标准：

　　完成每项工作职责的基本操作准则。

　　4、作业流程：

　　完成本岗位的某一项具体工作任务，所必须遵守的、标准化了的工作步骤。

　　5、管理技术与手段：

　　适应本企业人力资源管理体系、组织架构、企业文化，并与之相匹配的人力资源管理技术与管理手段。

　　6、工具表单：

　　为实现人力资源管理而创新、开发、设计的管理载体和辅助性管理手段。如管理过程中所使用的记录表单等。

　　七、HR管理的五大环节（五个正确）：

　　“在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益”。

　　八、HR管理的最高境界：

　　实现企业文化管理——没有管理的管理。（员工综合素质普遍很高——高度的自律性，能够做到“自我管理” ）

　　九、HR管理的根本目的：

　　通过实施人力资源管理，真正实现全面提升企业核心竞争力之目的，支撑和保障企业的可持续发展与永续经营，并实现最大化赢利。

人力资源部岗位职责3

　　1、完善人事制度及相应表格，对不合理的流程进行优化;

　　2、组织人事招聘工作，校招、社招、网络招聘、本地招聘等;

　　3、完善培训体系，组织、监督、优化各部门的培训工作;

　　4、持续搜集整理公司核心文化的故事、经典案例，编辑并出版《瑞洋通讯》季报;

　　5、熟悉国家相关法律法规，处理公司劳资纠纷;

　　6、举办推动企业正向文化的竞赛、评优活动，举办团建活动，促进员工凝聚力;

　　7、执行并完善公司现有薪酬制度;

　　8、执行并优化公司现有绩效考核制度;

　　9、完成领导交代的其他任务。

人力资源部岗位职责4

　　1.协助汇总、制订、完善人力资源管理有关规章制度和工作流程;

　　2.汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书;

　　3.协助汇总、完善各单位考核、激励制度，并监督实施;

　　4.协助制定部门计划，跟踪、监督各业务单元完成工作;

　　5.协助制定部门工作总结、上报公司要求的相关资料;

　　6. 收集整理人力资源相关数据;

　　7.协助完善公司各类福利制度;

　　8.协助制定员工培训制度、流程、方案并监督实施;

　　9.协助处理劳动争议;

　　10.负责部门日常行政工作;

　　11.汇总收集合理建议，上报本部门合理建议;

　　12.负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司;

　　13.完成上级领导交办的其它事项。

人力资源部岗位职责5

　　1.在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系，并监督实施;

　　2.负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作;

　　3.根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　4.负责核定区域及区域内公司人员需求，控制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求;

　　5.负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书;

　　6.负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议，完善人才储备和梯队建设，以支持区域战略的发展;

　　7.定期向集团和区域及区域内公司高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设等方面的专项建议，为区域及区域内各公司重大决策提供人力资源信息支持;

　　8.负责绩效政策的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作;

　　9.负责规划、指导、协调区域及区域各公司内相关行政支持和后勤保障工作;

　　10.负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章制度、工作程序与流程，并检查执行情况;

　　11.组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动;

　　12.完成上级交办的其他工作。

人力资源部岗位职责6

　　1.协助主管处理及实施总行人事相关的政策;

　　2.日常招聘，与各部门沟通，为各部门招聘合适人才;

　　3.做好日常培训、新员工培训、考试组织工作;

　　4.日常考勤及休假管理;

　　5.劳动合同及员工档案管理;

　　6.领导交待的其他工作。

人力资源部岗位职责7

　　1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。

　　2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。

　　3、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书。

　　4、根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求。

　　5、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案。

　　6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，。组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。

　　8、管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续。建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息。

人力资源部岗位职责8

　　岗位职责：

　　职责一：人力资源管理工作

　　1、负责构建集团公司人力资源管理体系，制定集团人力资源管理的政策；

　　2、负责制订集团公司人力资源战略和人力资源发展规划，并组织评审和实施；

　　3、负责根据人力资源总体规划，制定相应的人力资源业务计划（人才补充计划、人才发展及培养计划、薪酬及绩效管理计划等）；

　　4、负责对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，并组织动态调整；

　　5、负责审核各二级单位人力资源规划，并监控实施，组织开展对二级单位人力资源工作进行指导及支持；

　　6、负责集团公司中层以上管理人员的管理工作。

　　职责二：其他工作

　　1、负责与内外部利益相关单位的沟通协调工作；

　　2、集团公司领导交办的其他临时性工作。

　　四岗位要求

　　1、统招本科及以上学历，专业不限，人力资源、企业管理、工程类等相关专业优先；

　　2、10年以上人力资源相关工作经验，其中5年以上管理岗位经验；有本地知名国企/民企（前三十）集团同等职位经验，或国内知名集团公司层面管理经验者均可；

　　3、有施工/地产企业工作经经验者优先；有丰富的招聘渠道资源者，精通招聘管理、薪酬绩效管理者优先；

　　4、熟悉国家及地方人力资源与社会保障有关政策、法律、法规，掌握人力资源相关知识；

　　5、高度的敬业精神和责任心，优秀的领导能力，出色的组织协调能力、沟通能力和抗压能力。岗位职责：

人力资源部岗位职责9

　　1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标。

　　2、负责组织起草和完善公司管理制度和工作流程。

　　3、负责招聘、培训、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。

　　4、负责组织编写各部门职位说明书。

　　5、负责制订公司人力资源管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

　　6、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

人力资源部岗位职责10

　　1、协助中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2、协助负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、协助负责公司人力资源战略的执行;

　　4、协助规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

　　5、协助负责人力资源内部的组织管理;

　　6、协助分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

人力资源部岗位职责11

　　所属部门：人力资源部

　　直接上级：总经理

　　直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员

　　本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作

　　主要职责与工作任务：

　　1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

　　2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

　　3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.

　　4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。

　　5、完成总经理交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对公司编制内招聘有审核权

　　对公司员工出勤的审核权

　　对公司员工手册有解释权

　　有对员工考核数据和事项核实权

　　对员工投诉有核实权

　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　本部门预算内的费用使用权

　　责任：

　　对本部门的整体工作绩效负责

　　对人力资源战略的制定及实施效果负责

　　对公司人员供应的及时性负责

　　对下属人员的工作负直接领导责任

　　考核指标：

　　员工满意度、部门合作满意度

　　人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况

　　部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

　　人员供应及时性、重要任务完成情况

人力资源部岗位职责12

　　一、经营管理和重大决策：

　　1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。

　　2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。

　　二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作；

　　三、建议并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

　　四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。

　　五、负责所辖部门/下属的组织管理。

　　1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。

　　2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。

　　3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。

人力资源部岗位职责13

　　1、主持人力资源部日常工作。

　　2、制定人力资源部年度工作计划。

　　3、负责起草集团有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。

　　4、负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密。

　　5、负责职工人事合同管理，做好职工劳动合同的签订、公证，社会保险的办理。

　　6、负责办理职工调动、退休、辞、退手续和薪资调整。

　　7、负责新进人员的甑选、招聘、录用。

　　8、负责职工的教育、培训工作。

　　9、负责临时劳务合同工的管理。

　　10、负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的组织工作。

　　11、做好劳动人事来信来访的接待、处理工作。

　　12、认真做好上级主管部门和集团领导交办的其他工作。

人力资源部岗位职责14

　　1、建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度;

　　2、制定和完善公司岗位编制，协调各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;

　　3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划，经批准后实施;各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

　　4、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

　　5、其他突发事件处理及招聘，员工关系模块等临时性工作。

人力资源部岗位职责15

　　1、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;

　　2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;

　　3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;

　　4、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;

　　5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;

　　6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。

【人力资源部岗位职责】相关文章：