精选人力资源的实习报告模板（通用9篇）
在人们越来越注重自身素养的今天，需要使用报告的情况越来越多，其在写作上具有一定的窍门。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编整理的人力资源的实习报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源的实习报告 1
一、实习目的
1、通过实习，让学生接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养其独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。
2、通过实习，使学生加深国家对人力资源管理方面方针政策的理解，进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作使命感和责任感，提高综合素质。
3、通过实习，检查管理学院人力资源管理专业的教育教学工作，了解办学情况，找出差距和不足，吸取经验和教训，改进今后的工作来不断提高教育教学质量。
二、实习意义
专业毕业实习是人力资源管理专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素质教育、提高学生综合素质的重要途径，对学生认识社会、适应社会、了解人力资源管理工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。
三、实习时间
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、实习单位
s服饰(xx)有限公司人力资源部(以下简称s公司)
五、实习内容
(一)日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1.入职
(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的.则不予办理入职手续。
(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。
(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2.离职
(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。
3.转正
(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。
4.调动
(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
人力资源的实习报告 2
迈进大学生活的最后一个年头，站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会，我们的心已经开始飞进那里。我们高兴、我们兴奋，因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我，但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定基础，同时完成大学教育的最后一个重要环节，专门安排了我们毕业实习。
我的专业是人力资源管理，这也是我以后的主要就业方向。所以在20xx年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司实习。
现在实习已经结束，回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础。基本上达到了学校要求的实习目的。
正文
一、实习公司简介：
1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里开始了他艰苦卓绝的奋斗历程。
今天，航天华科拥有生产经营面积8289.4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，精密仪器仪表百余台。20xx年，公司通过了ISO9001质量体系认证，基础管理水平得到大幅提高。
优秀的机加工能力是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能承担大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已达到公司总产值的一半。
作为公司具有自主知识产权的产品，铣床动力进给器(power feed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产能力可达到2500台以上。
经过产品结构调整，电子产品生产能力逐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线，精密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产能力可达到1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已逐渐成为公司新的经济增长点。
20xx年，航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的"陕西省产学研联合开发工程先进单位"荣誉称号。
20xx年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。
20xx年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。
二、实习内容：
由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力资源实习。配合人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。熟悉业务流程，提高工作意识，增强责任感。
三、实习成果：
通过一个多月的实习，基本上掌握了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通能力也有大幅度的提高。
四、问题的提出及建议：
1、 公司内部分工不明确：
现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企业没有对人力资源专门进行管理的部门，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而舍弃人力资源部门，显然是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。
2、 化被动为主动：
人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当然”来决定职务的划分和薪酬管理，这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。
3、 明确人力资源管理的地目标：
1 充分调动员工的积极性：据调查研究发现， 在自然状态下， 员工只能发挥20% ～30%的能力， 如果充分调动员工的积极性， 其潜力可发挥到80%～90%。所以， 为了充分、全面、有效地开发人力资源， 调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进行调整， 使之有利于充分调动员工的积极性， 实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源管理的一大目标。3实现企业利润最大化：在企业的日常管理中， 只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 达到人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化的目标。
4、 转变观念，更新管理理念：
要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来， 从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变， 从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素， 而对其进行控制和使用， 更强调人是企业拥有的一种宝贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分， 企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所需要的`主动性和创造性。
5、 构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用
企业的薪酬体系过于单一， 过分强调了其保障能， 导致其激励性、调节性减弱， 致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥， 导致人才流失。薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制， 以建立有效的分配激励机制。
6、 建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化
企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限， 实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才， 应不拘一格，大胆引进， 同时采取竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。
7、 建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励
企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制， 采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训， 注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面， 探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训， 有效激励员工提高工作效率。
8、 建立学习型组织，开展个人职业生涯规划
随着经济全球化的到来， “哪个组织学习的快， 哪个组织就能生存， 哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织， 因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织， 才能充分体现“以人为本”的管理理念; 提高员工创新能力， 为员工发展自我提供广阔的空间， 实现知识共享， 提高企业的整体人力资源管理水平。
五、实习心得：
在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。
一开始上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。但后来很多东西看看简单，其实要做好它很不容易。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么展开。后来还是通过自己的观察和模仿，才慢慢上手的。经过两个月的实习，我有以下体会：
首先，在没进入公司之前，就要认真了解公司的制度和总体情况，这样才可以在工作起来得心应手!
其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题。
再次，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。
最后，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走很多弯路。
总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。
人力资源的实习报告 3
1、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展方向。
学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作的人员学习具体的人事操作。结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从而了解人力资源管理的基本方法。
了解当代大中型国有企业整体管理现状，深入理解人力资源管理工作在企业中的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其模式，发现和发掘企业现实的管理方式。
2、实习单位及岗位介绍
七台河矿业精煤（集团）有限责任公司{以下简称七煤(集团)公司}位于黑龙江省东
部，1958年9月成立勃利煤矿筹备处，矿区开始开发建设。1961年1月成立勃利矿务局，1965年5月改称七台河矿务局，1998年2月企业改制为七台河矿业精煤（集团）有限责任公司。
1986年七台河矿务局行政隶属东北内蒙古煤炭联合公司，1994年东北内蒙古煤炭联合公司撤销，七台河矿务局行政隶属于中国煤炭工业部。1998年3月，第九届全国人民代表大会第一次会议批准国务院机构改革方案，决定不再保留煤炭工业部，在国家经济贸易委员会下设主管煤炭行业的国家煤炭工业局，全国94个国家重点煤炭企业下放到省级地方政府，经黑龙江省政府授权七煤（集团）公司由省煤炭管理局管理。
20xx年6月，组建了股份制企业七台河矿业（集团）有限公司，20xx年末，省政府成立国有资产监督管理委员会，七煤（集团）公司划归省国资委管理。20xx年2月，黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司成立，七煤（集团）公司所属新建煤矿、龙湖煤矿、新兴煤矿、桃山煤矿、新立煤矿、七台河洗煤厂、桃山选煤厂、新兴选煤厂、龙湖选煤厂、铁东选煤厂、富强选煤厂、热电厂、煤气公司、运输部、物资供应公司、救护大队、电力总公司、设备租赁公司、汽车管理处19个单位组成七台河分公司。龙煤集团七台河分公司与七煤（集团）公司为一套班子，一套管理机构，实行同步工作运行机制。
七台河矿区煤田面积1115平方公里，远景储量40亿吨，保有储量11亿吨。其中，七煤（集团）公司开采范围内的井田远景储量为294999万吨。煤层平均厚度为0.86米，是全国煤层最薄的矿区之一。主要煤种为焦煤、1/3焦煤、贫煤、瘦煤、肥煤，煤质低硫、低磷、中灰份、高发热量，产品主要供应东北三省的冶金、电力、化工、建材等行业并打入上海宝钢、上海焦化、江苏国电、广西柳钢等南方市场，洗选精煤打入国际市场，远销到巴西、阿根廷、日本、韩国等国家。
我在公司中的职位是人事助理，其职责主要包括：协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度；管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料；执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理；协助执行招聘工作，发布招聘信息，筛选简历及安排面试，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；完成上级安排的其他工作。
3、实习内容及过程
3.1、工作能力
在公司实习的这段时间里，我不仅在积极肯干，虚心好学，认真工作的同时，还利用业余时间认真完成实习周记、撰写实习报告。实习的这段时间里，我的学习能力得到了明显体现，我能在最短的时间内学到没有接触过或不熟悉的东西，并将其应用于工作。我还有着较强的适应能力，仅用三天我便熟悉了工作环境，很快就融入到了紧张的工作氛围，与同事一起工作。在某些员工活动中，凭借自己的组织能力和沟通能力，得到了领导及同事的欣赏。不出一个月，我便完全能胜任单位所交给的工作，得到了领导不止一次的赞赏与表扬。在工作的过程中，我还提出了许多合理化建议，做了许多实际工作，锻炼了发现问题和解决问题的能力，为企业的效益和发展做出了贡献。
3.2、实习方式
我们是以学生的身份进入到该实习单位。在实习的过程中，我积极协助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用。同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，熟练运用办公软件对员工信息进行整理归档，各类人事档案资料也整理得井井有条。我充分运用大学所学的人力资源管理专业知识，将理论与实践相结合，熟练地掌握了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，密切配合了其他业务部门的工作；和其他同事协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及对培训效果进行跟踪、反馈。另外，我还有效地完成了上级临时安排的其他工作。
（1）招聘方面：因为公司为特大型国有企业，人员流动性小，以定向招聘为主，
这也就意味着招聘人员的招聘任务比较轻。但在工作中我也发现了一些自己无法通过课本解决的问题。因为自己刚接触这份人事工作，所以，在很多情况下自己都处于一个学习和摸索的阶段，可能很多工作做得也不够到位。
（2）培训方面：培训的主要工作内容是安排并协助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前计划的安排，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作。通过这一个多月的实习，我发现自己在这方面还存在很大不足。首先就是自己经验非常的不足，在给新员工上课过程中，一些知识点不知道怎么扩展，不知道如何授课才可以让现有员工更好的接受薪知识。再加之自己的口头表达能力一般，现场应变能力不足，可能导致每次的培训效果不是很好。其次，上课前要准备课件及投影设备，要联系授课老师，培训后还要安排考试与改卷，整个过程的所有工作都是自己一个人负责，非常的疲惫。当然，有付出也有收获。我深深知道培训工作是我们整个人事工作最锻炼自己口才及沟通能力的一项工作，甚至将来做得好还可以成为公司的讲师。
（3）其他方面：人事工作的内容很广泛，每个公司的具体工作也各不相同。在公司实习期间，除了负责招聘与培训工作之外，还协助同事办理新员工的入职手续，包括合同的签订、离职手续以及员工调动手续办理等；建立和整理员工档案，以备随时出档和归档；公司员工活动的组织与实施，如七煤集团公司的第七届排球赛等。其中包括赛前的海报与横幅的宣传，活动经费的预算与申请，活动的主持等。
3.3、实习收获
有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准。从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩负的责任重大，凡事得谨慎小心，否则对不起关心自己的人们。随着从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，曾经的老师变成领导，曾经的同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色以及同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说时却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学的.关心和老师的支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事以及生活。
在实习的这段时间里，我的工作表现得到了公司部门领导的肯定和认可,同时，整个实习过程中我还学到了很多在学校学不到的东西，也认识到了自身的诸多缺点和不足。通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是必要的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但是，从另一个角度讲，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为我们基本上都是从西方学来的现代企业管理制，尤其是现代人力资源管理制度。而现实中很多企业还停留在传统的人力资源管理层面，尤其是在一些国有大中型企业。这些企业在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，更缺乏先进的管理方式。
世界上没有随随便便的成功，只有付出了努力才会有回报。我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够在工作中取得更大的进步。来到这里工作，不论在敬业精神、思想境界方面，还是在业务素质、工作能力方面都得到了很大的进步与提高，这也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。
4、总结及体会
首先，要感谢各位老师对这次实习的大力倡导和支持，感谢七台河矿业精煤（集团）有限责任公司给我的这次实习机会，感谢七煤集团公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作提供帮助和支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多，以下便是我在实习期间自己的一些体会。
（1）理论与实践相结合。书本上的理论看起来很乏味，有时也难以理解，但经过自己的亲身实践和操作，慢慢地就觉得很熟练，从而做到熟能生巧。如果不将理论上的东西指导自己的亲身实践，根本无法真正透彻理解它的真正含义。通过直接参与企业的运作过程，加上我的虚心好学，我感到自己真正学到了人力资源管理方面的知识。
（2）以一名正式员工的身份要求自己。尽管只有一个多月的实习时间，但我努力把实习当成自己的第一份工作，把自己当成单位的一名正式员工来要求，经常思索自己该如何为企业带来更好的声誉和效益，在每一个细节上都严格遵循公司的规章制度，不放松，不懈怠。
（3）强烈的责任感。既然在公司的岗位上实习，就要承担起这个岗位应有的责任。遇到任何事情都要有责任感，对负责的事情要负责到底，对确实有困难的工作直接向主管说明，决不能因含糊应承而影响工作的按时保质保量完成。
（4）为人处事。作为学生，面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的人际关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要妥善处理人际关系，照顾好各方的利益，设身处地从对方角度换位思考，而不是只顾己不顾人。
人力资源的实习报告 4
一、前言
实习已接近尾声，带着实习将尽未尽的余热回到校园，我顿然对大三的学习有了更高的激情。这次实习，是我第一次如此“亲近”社会的实习，除了对人力资源管理工作有了更进一步的认识以外，对我适应社会也是大有裨益的。当今社会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事。
二、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
三、实习时间
xxxx
四、实习单位
xx服饰有限公司人力资源部（以下简称xx公司）
五、实习内容
（一）日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在xx公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1、入职
（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
（3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
（4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
（5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
（6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。
（7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
（8）经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2、离职
（1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
（2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
（3）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
（4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。
3、转正
（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
（2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
（3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
（4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
（5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。
4、调动
（1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
（2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
（3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。
（二）招聘
1、网上筛选简历
xx公司目前的招聘需求比较大，三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历（包括直接发到邮箱中的简历）。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。
2、电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3、接待应聘者者
每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。
4、面试
对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。
六、问题发现
通过这一个多月的实习，对xx公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得xx公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面：
（一）现代人力资源管理制度不健全
在xx公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的`优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。
（二）组织结构和岗位设置不合理
目前，xx公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。
（三）人员的选拔和任用存在不良局面
xx公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。
七、小结
公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。
人力资源的实习报告 5
一、实习基本信息
实习单位：XX 集团人力资源部
实习时间：xx 年 X 月 X 日 - xx 年 X 月 X 日
实习岗位：人力资源实习生
指导老师：XX（人力资源部经理）
二、实习主要内容
招聘模块辅助工作：协助招聘专员筛选简历，通过关键词匹配（如 “3 年以上行政经验”“熟练使用 Excel”）初筛候选人，累计筛选简历 800 + 份；参与校园招聘筹备，整理宣讲会物料（企业介绍 PPT、招聘手册），并在宣讲会现场引导学生签到、发放资料，协助完成 3 场高校宣讲会。
员工入离职手续办理：负责新员工入职材料收集（身份证复印件、学历证明、体检报告等），核对信息完整性后录入员工信息系统，共协助 32 名新员工完成入职登记；为离职员工办理社保公积金停缴、工作交接确认等手续，整理离职档案 18 份。
培训与企业文化支持：参与新员工入职培训组织，提前布置培训教室、准备签到表与培训手册，协助记录培训过程（拍照、整理学员反馈）；协助策划 “员工生日会”，统计当月生日员工名单、采购礼品，推动活动顺利开展，收集员工满意度反馈 98% 以上。
人事档案整理：对 xx 年度员工档案进行分类归档，按 “在职 / 离职”“部门”“入职年份” 梳理纸质档案，同步更新电子档案库，确保档案查询效率提升 30%。
三、实习收获与体会
专业能力提升：从 “纸上谈兵” 到实际操作，我掌握了简历筛选的核心逻辑 —— 不仅看硬性条件，更要匹配岗位软性需求（如团队协作能力）；熟悉了人事系统的操作流程，学会通过数据化管理提升工作效率。
沟通意识觉醒：办理入离职手续时，需与新员工耐心解释政策、与离职员工温和沟通，让我明白人力资源工作不仅是 “办手续”，更是 “与人打交道”，良好的沟通能减少矛盾、提升员工体验。
细节决定成败：整理档案时，曾因漏填员工入职日期导致后续查询出错，提醒我人事工作容不得半点马虎，每一份材料、每一个数据都需反复核对，这是对员工负责，也是对企业负责。
四、存在不足与改进方向
不足：对社保公积金政策理解不深入，曾无法准确回答新员工 “公积金补缴流程” 的问题；招聘面试环节参与度低，缺乏候选人评估经验。
改进：后续将系统学习《社会保险法》《住房公积金管理条例》，通过 “政策问答手册” 强化记忆；主动向招聘专员请教面试技巧，尝试撰写候选人评估报告，提升招聘模块专业能力。
五、总结
此次实习让我真正走进人力资源工作的 “现场”，感受到 HR 部门作为 “企业与员工桥梁” 的.价值。未来，我会带着这份实践经验，继续夯实专业基础，努力成长为兼具专业能力与人文关怀的 HR 从业者。
人力资源的实习报告 6
一、实习基本信息
实习单位：XX 互联网科技有限公司人力资源部（招聘组）
实习时间：xx 年 X 月 X 日 - xx 年 X 月 X 日
实习岗位：招聘实习生
核心目标：协助完成技术岗（Java 开发、产品经理）招聘，学习招聘全流程管理
二、实习工作内容
招聘渠道运营：负责 BOSS 直聘、拉勾网等平台的岗位发布与维护，根据岗位需求优化 JD（职位描述）—— 如在 “Java 开发岗” JD 中补充 “熟悉微服务架构优先” 等关键词，提升简历投递精准度；每周统计各渠道简历到岗率，发现拉勾网技术岗简历质量更高，建议重点投放该渠道。
候选人沟通与邀约：通过电话、微信与候选人沟通岗位详情，确认求职意向、薪资预期与到岗时间，累计邀约面试 120 人次，面试到场率从 65% 提升至 80%（优化点：提前发送 “面试指引”，包含路线图、面试官信息）。
面试流程支持：负责面试前准备（打印简历、调试视频会议设备）、面试中记录（使用 “STAR 法则” 整理候选人回答要点）、面试后反馈（将面试官评价录入招聘系统）；协助组织 “技术笔试”，整理笔试试卷与答案，统计笔试通过率。
招聘数据复盘：每周制作《招聘周报》，统计 “简历投递量 - 初筛通过量 - 面试量 - 录用量” 转化数据，分析瓶颈环节 —— 如 “产品经理岗” 初筛通过率低，原因是 JD 中 “行业经验要求模糊”，协助调整后通过率提升 15%。
三、实习关键成果
协助完成 8 名技术岗员工招聘，其中 Java 开发工程师 5 名、产品经理 3 名，均顺利入职并通过试用期。
优化招聘渠道投放策略，使技术岗平均招聘周期从 30 天缩短至 22 天，降低企业招聘成本。
整理《招聘面试指引手册》，包含常见问题解答、流程节点说明，供后续实习生参考。
四、实习感悟与反思
招聘是 “双向匹配” 的`艺术：初期邀约候选人时，只强调公司优势，导致部分候选人入职后因 “工作强度与预期不符” 离职。后来学会平衡 “吸引” 与 “真实”，在沟通中明确 “项目节奏快、需阶段性加班”，反而提升了候选人留存率。
数据驱动决策的重要性：之前认为 “招聘靠经验”，但通过分析数据发现，“周三发送面试邀约” 到场率最高、“简历投递后 24 小时内反馈” 候选人满意度最高，这些数据结论比 “经验判断” 更可靠。
不足与改进：对技术岗专业知识了解不足，无法在初筛时判断候选人 “技术能力深浅”；后续计划学习 Java 开发、产品设计基础术语，通过与技术部门沟通，制定 “技术岗初筛评估表”，提升简历筛选精准度。
五、总结
互联网行业的 “快节奏招聘” 让我深刻体会到 “效率与质量并重” 的重要性。未来，我会继续深耕招聘模块，不仅要掌握 “找候选人” 的技巧，更要学会 “匹配人岗” 的逻辑，为企业输送真正合适的人才。
人力资源的实习报告 7
一、实习基本信息
实习单位：XX 重型机械制造有限公司人力资源部（薪酬绩效组）
实习时间：xx 年 X 月 X 日 - xx 年 X 月 X 日
实习岗位：薪酬绩效实习生
实习背景：该公司以生产重型机械为主，员工分为 “生产岗”（车间工人）与 “职能岗”（行政、财务），薪酬结构差异大，绩效核算复杂。
二、实习主要工作
薪酬核算辅助：协助薪酬专员整理员工考勤数据（迟到、加班、请假记录），核对生产岗员工的 “计件工资”（根据车间提交的 “生产工单” 统计产量，乘以单件工资标准）；职能岗员工的 “绩效工资”（根据部门绩效评分核算），累计参与 2 个月薪酬核算，涉及员工 300 + 人。
社保公积金办理：每月 10 日前整理 “新增参保 / 停保员工名单”，前往社保局、公积金中心办理手续；为新员工讲解 “社保缴费基数”“公积金提取条件”，解答疑问 20 + 次，整理《社保公积金常见问题手册》。
绩效数据整理：协助收集生产岗 “产量达标率”、职能岗 “工作任务完成率” 等绩效数据，录入绩效系统；参与季度绩效面谈记录，整理员工对绩效制度的反馈，如 “生产岗绩效指标过于单一”，反馈给领导后推动指标优化（新增 “质量合格率” 维度）。
薪酬报表制作：根据薪酬核算数据，制作《月度薪酬汇总表》《部门薪酬成本分析表》，分析 “生产部薪酬占比最高” 的原因 —— 因季度产量提升导致计件工资增加，为后续薪酬预算提供数据支持。
三、实习收获与体会
专业知识落地：在学校学习的 “薪酬结构设计”“绩效指标设定”，在实习中找到了对应场景 —— 如生产岗 “计件工资 + 绩效奖金” 的模式，既激励产量又保障质量，让我理解了 “薪酬绩效与业务目标的联动性”。
耐心与细心的`重要性：薪酬核算涉及员工切身利益，曾因误将 “加班时长” 算错，导致员工工资少发，虽及时更正，但也提醒我：每一个数据都要反复核对，每一份工资条都要严谨对待。
跨部门协作意识：绩效数据需从生产部、财务部等多部门获取，沟通时需明确需求、约定时间，否则会影响整体进度。这让我明白，人力资源工作不是 “单打独斗”，而是 “跨部门协同” 的过程。
四、不足与改进
不足：对税法知识了解不足，无法准确解释 “个税专项附加扣除” 的具体操作；对绩效制度的设计逻辑理解不深，只能做数据整理，无法参与方案优化。
改进：学习《个人所得税法实施条例》，通过 “个税 APP 实操” 熟悉扣除流程；向绩效专员请教 “KPI 设定方法”，尝试为职能岗设计简单的绩效指标，提升方案设计能力。
五、总结
制造业的薪酬绩效工作，更注重 “公平性” 与 “激励性” 的平衡。此次实习让我看到人力资源工作如何支撑企业生产经营，也让我明确了未来的学习方向 —— 不仅要懂 HR 专业知识，更要了解业务逻辑，才能做好 “业务伙伴”。
人力资源的实习报告 8
一、实习基本信息
实习单位：XX 国有控股集团人力资源部（培训与员工关系组）
实习时间：xx 年 X 月 X 日 - xx 年 X 月 X 日
实习岗位：人力资源实习生（培训与员工关系方向）
实习特点：国企制度规范，注重员工培训体系建设与员工关怀。
二、实习工作内容
培训体系支持：协助搭建 “新员工入职培训体系”，整理各部门培训需求（如财务部需 “税务政策培训”、工程部需 “安全操作培训”），制定《新员工入职培训计划表》，明确培训模块（企业文化、制度流程、岗位技能）与讲师；参与培训实施，负责签到、分发教材、记录培训效果，累计支持 6 场培训，覆盖新员工 90 余人。
培训效果评估：培训结束后，通过 “问卷调查”（收集满意度）、“技能测试”（检验岗位技能掌握情况）、“部门反馈”（了解员工工作表现）三维度评估效果，发现 “安全操作培训” 满意度达 95%，但技能测试通过率仅 80%，协助分析原因（实操环节不足），并调整下次培训方案（增加 2 小时现场实操）。
员工关系维护：协助组织 “三八妇女节活动”“中秋团建”，从方案策划（如妇女节 “插花课程”、中秋 “亲子 DIY 月饼”）、供应商对接（采购材料、预定场地）到现场执行，全程参与；负责员工意见收集，通过 “员工意见箱”“线上问卷” 收集建议，整理出 “食堂菜品优化”“增加健身设施” 等高频需求，反馈给管理层。
员工福利管理：协助统计员工年度体检名单，核对员工年龄、工龄等信息（不同工龄体检项目不同），联系体检机构确定时间；为员工发放节日福利（端午粽子、春节年货），登记发放记录，确保福利准确送达。
三、实习感悟
培训是 “员工成长” 的基石：国企重视培训，不仅是为了提升员工能力，更是为了留住人才。通过参与培训体系搭建，我明白好的培训不是 “填鸭式教学”，而是 “需求导向、效果落地”，要让员工 “学得会、用得上”。
员工关系是 “企业温度” 的体现：从节日活动到意见收集，每一项工作都在传递 “企业关心员工” 的'信号。有员工反馈 “中秋亲子活动让孩子更了解我的工作”，这让我意识到，员工关系工作能增强员工归属感，而归属感是企业凝聚力的核心。
制度与灵活的平衡：国企制度严谨，如培训流程需按规定审批，但在员工关怀上也需灵活调整，如针对 “倒班员工” 调整体检时间。这让我学会在规范框架内，用 “人性化” 的方式解决问题。
四、不足与改进
不足：培训方案设计缺乏创新性，多参考过往经验，未引入 “线上微课”“案例教学” 等新形式；员工关系问题处理能力不足，面对员工投诉时，不知如何有效沟通。
改进：学习行业优秀培训案例，尝试设计 1-2 节线上微课（如 “企业文化小知识”）；向员工关系专员请教 “投诉处理技巧”，模拟场景练习，提升沟通与问题解决能力。
五、总结
此次实习让我感受到国企人力资源工作的 “规范性” 与 “人文关怀”，也让我明白培训与员工关系不是 “辅助工作”，而是 “支撑企业发展、留住人才” 的关键。未来，我会继续探索 “如何让培训更有效、让员工更满意”，提升专业能力。
人力资源的实习报告 9
一、实习基本信息
实习单位：XX 小型商贸有限公司（员工 50 人）人力资源部
实习时间：xx 年 X 月 X 日 - xx 年 X 月 X 日
实习岗位：人力资源实习生
实习特点：中小企业 HR 岗位分工不明确，需兼顾人力资源与行政工作，综合性强。
二、实习主要工作
人力资源基础工作：负责员工考勤统计（使用钉钉考勤系统），每周整理迟到、早退、加班数据，制作《考勤周报》；协助招聘，在 58 同城发布岗位（销售、行政），筛选简历、邀约面试，共邀约面试 30 人次，协助录用销售岗员工 4 人；办理新员工入职（签订劳动合同、讲解公司制度）与离职手续，整理员工档案。
行政事务处理：负责办公用品采购与管理，根据各部门需求（如销售部需 “客户拜访笔记本”、财务部需 “凭证装订机”）制定采购计划，对比 3 家供应商后选择性价比最高的合作；管理公司固定资产（电脑、打印机），登记《固定资产台账》，定期检查设备使用情况，联系维修人员处理故障。
会议与活动支持：协助组织 “月度销售总结会”，提前布置会议室（摆放桌椅、调试投影仪、准备茶水），记录会议纪要（整理销售数据、待办事项）；策划 “员工季度生日会”，采购蛋糕、礼品，组织游戏环节，提升员工凝聚力。
制度与文档管理：协助更新《员工手册》，补充 “新考勤制度”“出差报销流程” 等内容，打印后发放给各部门；整理公司各类文档（合同、报表、会议纪要），按 “年度 - 类别” 归档，确保查询便捷。
三、实习收获
综合能力提升：中小企业 HR 需 “一专多能”，从招聘考勤到行政采购，我接触了人力资源全模块与行政核心工作，不仅掌握了多岗位技能，还学会了 “合理分配时间”—— 如上午处理考勤与招聘，下午对接行政事务，提升工作效率。
问题解决能力强化：曾遇到 “办公用品采购超预算” 的问题，通过 “优先采购必需品 + 与供应商协商账期” 解决；面对 “员工对考勤制度不满”，通过 “组织座谈会解释制度目的 + 收集建议优化细节” 缓解矛盾，让我学会灵活应对实际问题。
理解中小企业 HR 的价值：中小企业资源有限，HR 不仅是 “管理者”，更是 “服务者”—— 为业务部门提供人才支持、为员工解决实际问题、为公司节省运营成本，每一项工作都直接影响企业发展，这让我更清晰 HR 岗位的`意义。
四、不足与改进
不足：人力资源专业深度不足，如招聘仅停留在 “邀约面试”，未参与面试评估；行政工作缺乏体系化思维，如办公用品管理未建立 “库存预警机制”，导致偶尔缺货。
改进：主动向 HR 主管请教 “面试评估方法”，尝试撰写候选人评价；建立《办公用品库存表》，设置 “最低库存线”，提前采购，避免缺货问题。
五、总结
在中小企业的实习，让我从 “单一技能学习者” 成长为 “综合事务处理者”。虽然工作内容繁杂，但也让我快速积累了实战经验，明确了未来的职业定位 —— 无论是大企业还是中小企业，HR 都需 “懂业务、能落地、有温度”，这也是我未来努力的方向。
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