关于生产的工作内容

　　在我们平凡无奇的学生时代，说到知识点，大家是不是都习惯性的重视？知识点就是掌握某个问题/知识的学习要点。为了帮助大家更高效的学习，以下是小编收集整理的生产的工作内容知识点，希望对大家有所帮助。

　　生产的工作内容

　　生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块：

　　一、生产管理

　　1、牛产计划的制订与修订。

　　2、产品订单的审核、登记及分段。

　　3、产品订单交货期核定及变更应对。

　　4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。

　　5、生产人员的调度及集体公休的审核。

　　6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：

　　7、用料管理及用料变动的追踪、改善;

　　8、交货期变化反应及处理;

　　9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。

　　二、技术工程

　　1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。

　　2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。

　　3、作业方法的制定、改善、简化与推行。

　　4、技术部门产品开发计划编制与汇总。

　　5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。

　　6、生产绩效奖金标准的制定与修订。

　　7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。

　　8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。

　　9、对生产绩效奖金进行统计及比较。

　　10、对样品、原材料标准用量进行计算。

　　11、对订单中的产品标准进行修订。

　　三、品质管理

　　1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。

　　2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。

　　3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。

　　4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。

　　5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。

　　6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。

　　7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。

　　8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。

　　9、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。

　　10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。

　　11、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。

　　四、产品开发

　　1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

　　2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的.组织和管理。

　　3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

　　4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施，确保产品品种不断更新和增加。

　　5、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

　　6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠的指导依据。

　　7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规范化管理。

　　8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订标准内容。

　　9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管制度。

　　10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工作正常进行。

　　11、及时收集整理国内外产品发展信息，准确把握产品发展趋势。

　　12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。有计划地推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

　　13、组织技术成果及技术经济效益的评价。

　　14、负责公司技术管理制度制定、检查、监督、指导、考核、管理工作。

　　15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　生产部文员工作内容

　　1. 协助部门主管执行公司和车间的各项管理，做好政策落实;

　　2. 加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面;

　　3. 抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

　　4. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

　　5. 督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作;

　　6. 组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

　　7. 负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，审核各种生产记录;收集整理统计物料信息，汇总物料用量; 8. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间办公用品、备品备件、设备检修消耗物资的控制，降低生产成本;9. 负责车间的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

　　10. 配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作;

　　11. 根据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能，宣传公司的各项方针政策;

　　12. 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

　　13.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;

　　14. 处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

　　15. 指导和监督下属员工做好日常工作，配合其他部门开展公司日常工作，做好横向沟通;

　　生产组长工作内容

　　1、每天组织员工召开生产班前会。听取意见，工作安排，指令传达。

　　2、运用PDCA管理方法，总结生产过程存在的不符合项，提出整改措施。

　　3、制定各工序岗位职责，奖罚规定。

　　4、合理有效的组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务。

　　5、对员工的考勤，工时，加班，请假，离职等进行有效管理。