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学生会人力资源部

时间:2021-06-24 14:22:38 人力资源 我要投稿

学生会人力资源部

  现在大学校园不仅仅设立学生会,甚至还有跟公司企业一样的管理部门就是人力资源部,具体的事物职责见下文介绍吧。

学生会人力资源部

  学生会人力资源部

  自成立以来,学生会人力资源部秉承“务实、创新”的工作作风,致力于学生会的人事管理、监督考评、培训创新方面工作。

  1、人事管理:

  负责招新、换届竞选等人事工作,灵活机动地对各部门成员进行调配,各尽所能,使学生会的人才资源得到最合理的利用。

  2、监督考评:

  负责学生会内部的制度建设、完善并监督实施,规范日常的工作流程和纪律,推进学生会工作有序进行,并在学年末对各位干部以及其他同事一学年来的工作进行考评。    培训创新:对学生会成员进行培训,包括政治素养培训、心理素质拓展培训、专业技能培训等,营造学生会内部的文化氛围,不断完善“家文化”建设。

  人力资源部是一个新新的部门,同时也是一个必不可少的部门。其主要工作职能有三方面:组织学生干部工作、人事工作、调节部门关系。组织学生干部工作主要负责学院学生会的组织建设、机构设置、干部管理、干事培训、理论学习等。人事工作主要有人事管理、人员编制设定、考勤考核等工作。为了使学生会这一家人和睦相处,相互搭档配合,调节内部关系也是必须的。

  一、人力资源部概论

  (一)、 创建目的

  为充分发挥学生自我管理,自我教育,自我服务的意识,体现高效、务实的工作作风,建立有效的激励机制和实施科学的管理方法,培养一支素质优良,作风过硬,具有一定组织能力和工作能力的学生干部队伍,提高学生会的工作效率,部门间的协调能力,实施学生会的可持续发展及人才的优化配置,特设立人力资源部。

  (二)、 部门职能:

  1、人力资源的规划

  2、新进人员的招聘

  3、学生干部的考核、评比

  4、挖掘、培养学生干部

  5、及时调整各部门人力资源的短缺或过剩

  6、人事档案管理

  (三)、 部门职能的实施

  1、人力资源的规划 附:《规划方案》

  人力资源部应根据学生会各部门的工作职能、特点及性质,以及各部门的人事要求做出统一的筹划,并拟定人事计划书(其内容包括:a 各部门所缺岗位、人数及对所需人员的要求 b 人事的具体调动情况)。

  2、新进人员的招聘    根据人事计划书的内容,结合各部门的实际情况严格招聘,其程序按照公开公正公平的原则,严格选拔。招聘时与所招部门通力合作,做好招聘工作。    3 、学生干部的考核、评比

  a、考核内容包括:

  a工作态度 b工作业绩 c工作能力 d群众基础(工作作风) e发展潜力。 在考核过程中人力资源部严格按照《学生干部考核细则》,坚持公开公正公平的原则,按时对学生会的干部考核,上报,并按时将考核内容归档。附:《学生干部考核细则》

  b、评比内容:包括部门、干部评优

  每月、每学期、每年度根据考核内容等各方面评比优秀主席、优秀部门、优秀部长、优秀干事,每学期、每年度还要根据工作开展情况、反馈意见等评比出各系的优秀主席、优秀团总支副书记、优秀部门、优秀部长、优秀干事、优秀活动等。

  制作“每月之星”展板一张,树立优秀典型,号召学生会及秘书处成员向其学习。

  4、挖掘、培训学生干部

  人力资源部的各成员要深入学生当中,不断的了解学生。对于有能力、一技之长、素质较

  高的学生,结合他本人的意愿,并根据其自身特点,引荐其加入学生会,并对其进行培训。

  5、及时调整各部门人力资源的短缺或过剩    及时对各部门的人事情况进行统计,对于短缺及时从挖掘的学生中将其补上。对于过剩的及时裁减。在工作中,要不断观察学生干部,根据实际情况可进行部门间调动。

  6、人事档案管理

  a、建立学生干部的人事档案。其内容包括:学生干部的个人档案,考勤表,评比表,奖罚情况等

  b、管理好人事档案以便随时查阅

  二、工作职能

  (一)招新工作

  每年6月开始筹备招新工作,分前期策划,后期物资申请。具体有制作校会各部门职能简介、招新报名表、招新考试试题、物资、场地申请。招新结束后,确定新一届学生会全体人员名单,并联系各部,制作校会通讯录及空闲时间表。

  (二)新进成员培训

  在招新工作基本完成后,学生会吸收了大量的新进成员,他们对学生会内部工作和流程并不是很熟悉。为了让新进人员了解学生会内部工作的各个流程,尽快融入学生会这个大集体,学习如何成为一个合格的学生会成员,了解学生会工作中一些必备的素养。人力资源部的负责策划新近人员的培训、汇总授课内容的、培训期间对各部门成员的到会情况进行考核,以及培训结束后收集新进成员的培训心得,再根据各个成员的不同看法,及时与其所在部门负责人联系沟通。结合培训工作的开展,制作一份培训工作总结,存档,为以后的培训开展做参考。

  (三)人事档案

  为了更好的记录学生会内部各成员的成长轨迹以及保留学生会成员资料,人力资源部为各部门副部以上成员设立人事档案,部委设立部委信息表。人事档案由人力资源部统一组织制作填写,并设臵唯一档案编号,存档于校会办公室。

  (四)部门绩效考核

  部门绩效考核是人力资源部最主要的工作之一,考核工作在每年11月份正式开展。考核表由人力资源部制作,考核人员由人力资源部部委组成,每个部门由一人进行考核,考核工作分为每周部门例会考核与隔周一次的全体例会考核。考核要求严谨、具体、实事求是。将该部门人员迟到早退未到、工作安排及落实情况等详细记录到部门考核表上,并于考核的当

  天上传至人力资源部在西瓜藤论坛开设的官方版块进行公示。11月末与12月末对各部门不能胜任工作的成员进行辞退,其依据之一便是人力资源部的考核记录。为了力求考核的公平公正,在人力资源部绩效考核组成员深入到部门考核的同时,由稽查监管组组长随机安排本组成员对绩效考核成员进行突击抽查,对于出现渎职、舞弊的考核人员,第一次进行部门通报批评,第二次进行辞退。有效保证人力资源部考核的公平公正进行。

  (五)人员调动

  对于各类临时性的活动,由人力资源部对学生会全体成员进行调动。对于各类大型活动,人力资源部会作为现场机动组,及时调派人员给予配合,保证活动的顺利开展。对于不适合本部门工作需要调动至其他部门的人员,由本人提交书面申请,由本部分管主席、部长签字同意后,交至人力资源部考核确定,然后交调进部门分管主席及部长签字同意后,予以办理人事关系的调动。

  (六)各类评优

  校学生会会根据各学院学生会在本学期的工作成绩,出台“优秀学生会”评选,评选环节中,会根绝各院学生会的活动开展、工作成绩,成员奖励等多个方面进行考核。对于进行“人力资源部试点”的院学生会,将会根据人力资源部提供的考核进行最后评选。对于每年一度的“五四评优”校学生会评选环节,除参考分管领导的.意见及参评人员自我介绍剖析外,将以人力资源部对于其考核结果的意见进行最后决定。

  (七)优秀学生干部交流培训

  为了促进校院两级学生会的交流,培养学生干部全方位的工作能力,每年三月下旬组织开展学生干部交流培训,由校院两级学生会互派本系统优秀成员到对方部门进行为期一个月的挂职锻炼,由人力资源部配合主席团落实确定交流人员,并为每一位交流成员建立交流人员档案。交流结束后,所有交流人员交人力资源部一份培训总结,由人力资源部总结后反馈至所在部门及交流部门负责人。每年4月到5月进行优秀学生干部培训,对于各个部门凸显出来的优秀人才进行强化培训。培训期间所有内容由人力资源部规划安排,并在后期进行总结分析,作为学生会干部换届选举的重要依据之一。

  三、文化建设

  组织文化是指组织在其内外环境长期影响下形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和。人力资源部的部门文化是社会文化与高校学生组织长期结合的产物。部门文化建设对学生组织的发展有重大意义,应以先进的管理理念和手段,提高文化建设水平,以更好的服务部门的发展。

  人力资源部虽只有一年的发展历史,但已经有了属于本部门的特色部门文化。    部门文化建设的内容:一、“变废为宝”爱心行动。

  由我们部门发起的“变废为宝”捡瓶活动在整个校学生会十个部门火热开展。以清理校园垃圾,美化校园环境提倡节约和奉献爱心为目的,每人每天捡十个瓶子交致人力资源部监督统计,再由权益部集中卖瓶子,所得全部收入以校学生会名义捐至中国红十字会,为社会献出一片爱心。人力资源部此举,意在让平时“风光无限”的学生干部,大落差的感受翻垃圾箱捡瓶子的生活体验,让大家更为真切的明白生活的艰辛,了解节约环保的重要性。再将所捡瓶子进行变卖后,委托中国红十字会定向捐助贫困地区的学校,最大程度地展现活动所蕴含的积极意义。    二、“那些丢弃的艺术”手工艺品大赛

  由人力资源部牵头,全校学生会共同参与的“那些丢弃的艺术”手工艺品大赛,让加大实用用日常中的废弃物,经过自己的双手制作出艺术品,然后集体展出、拍卖、布臵校会办公室或自己的寝室。既倡导节约又培养创新能力、动手能力及想象力,同时丰富课余生活。

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