公司主管个人工作职责

　　工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。以下是小编搜索整理的公司主管个人工作职责，我们来了解一下。

公司主管个人工作职责

　　公司主管个人工作职责一

　　一、生产部工作职能

　　1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

　　2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

　　3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

　　4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

　　5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

　　6.负责生产物料采购及进仓管理;

　　7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;

　　8.搞好生产现场管理，推行“5S”;

　　9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

　　10.编制和上报各种生产报表;

　　11.负责建立生产系统档案管理体系

　　二、生产部各岗位职务说明

　　(一)生产部经理职务说明书

　　1.职务名称：生产部经理

　　2.直接上级：总经理

　　3.直接下级：供应经理、生产调度经理

　　4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

　　5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;

　　6.具体工作职责：

　　满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;

　　挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;

　　负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;

　　负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

　　做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;

　　做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;

　　落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;

　　负责所属员工的管理、教育、培训工作;

　　组织建立生产系统档案管理体系，生产部主管工作职责。

　　7.职务要求(任职资格)

　　大专以上学历，服装类专业;

　　五年以上服装生产管理经验;

　　懂ISO9000优先考虑。

　　(二)生产调度主任职务说明书

　　1.职务名称：生产调度主任

　　2.直接上级：生产部经理

　　3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)

　　4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

　　5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

　　6.具体工作职责：

　　满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;

　　负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;

　　负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;

　　做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;

　　贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;

　　严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题，工作总结《生产部主管工作职责》。

　　7.职务要求(任职资格)

　　高中以上学历、服装类专业;

　　五年以上服装生产管理经验。

　　(三)采购主任职务说明书

　　1.职务名称：采购主任

　　2.直接上级：生产部经理

　　3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

　　4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

　　5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任

　　6.具体工作职责：

　　在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;

　　确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;

　　负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;

　　负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;

　　负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;

　　负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理;

　　加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

　　(四)车间前道主任职务说明书

　　1.职务名称：前道主管

　　2.直接上级：生产调度主任

　　3.直接下级：各线组长

　　4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理

　　5.管理职责：

　　6.具体工作职责：

　　车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;

　　在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;

　　在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;

　　根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;

　　依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;

　　每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;

　　协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

　　(五)裁床主管职务说明书

　　1.职务名称：裁床主管

　　2.直接上级：调度主任

　　3.直接下级：部门员工

　　4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

　　5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

　　6.具体工作职责：

　　裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;

　　裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的'方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;

　　对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;

　　开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;

　　组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;

　　针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;

　　所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;

　　针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;

　　配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;

　　对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;

　　每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;

　　对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

　　(六)尾部主管职务说明书

　　1.职务名称：尾部主管

　　2.直接上级：调度主任

　　3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

　　4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理

　　5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任

　　6.具体工作职责：

　　尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管

　　公司主管个人工作职责二

　　1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

　　2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

　　3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

　　4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

　　6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

　　7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

　　8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

　　9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

　　10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

　　11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

　　12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

　　13. 积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

　　14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

　　15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

　　16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

　　17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。

　　18. 组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

　　19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

　　20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

　　21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

　　22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

　　23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

　　24. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

　　25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

　　26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

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