关于班主任满意度调查的随想
临近期末，为了便于对班主任的工作进行全面而客观的评价，除了平时每周的常规管理量化分的平淡和各项表册的完成情况外，学校又向全体同学进行了一项关于班主任满意度的调查。
调查表很简单，以满意、较满意、一般、不满意四个维度让学生做出自己的判断，并用一句话对班主任工作进行评价。
三个年级中，有1位高三班主任获得了全班所有人的满意，可谓是“满意百分百”。
高一年级整体的满意度在三个年级中最高，可能也和高一学生特殊的身份有关，他们对高中阶段的神秘感包括班主任的神秘感让他们在判断时感性更加多些。
高二年级中，从更换班主任的层面来看，学生对两任班主任有了比较，对继任者假如和前任水平相当，由于期望值较高学生在评价时会向下评价，所以，整体更换过的班主任评价偏低。这给今后的管理工作给出的启示是，在中间年级更换班主任，必须更换力量和水平高于上届的，否则，也是对现任班主任工作的`不负责任。
高三年级，多数班级是老班主任跟上来的，学生对老师的熟悉和适应，让多数学生的评价停留在“较满意”的层面。
满意度高的班主任都有一个特征，那就是和学生关系良好，教学业务精湛，对学生有影响力，让学生佩服的老师。
满意度偏低的班主任，其中不乏“严格型”的，但没让学生真正体会到严格对学生成长的益处，单项的严格让学生对老师望而生畏；其中不乏“勤勉型”的，每天早出晚归，时刻盯着学生，保姆式的看管，也让师生关系日渐疏远和对立；最多的是一类还是“不负责任型”的，该到位时班主任不到位，班级出了问题对学生一顿骂，对班级工作漠不关心，任务观点重。
如何提高班主任工作的满意度，根本的问题是如何做好班主任的问题，是如何加强班主任队伍建设的问题。今天，班主任专业化已经不再是口号，随着绩效工资的推行，班主任工作的重要性已经毋庸置疑。怎样提高班主任队伍的整体素质，是学校德育管理的重要课题。
首先要提高班主任的准入门槛。对班主任人选进行选拔。
其次要加强对班主任的培训指导，包括岗前培训和工作中的适时指导。
第三要完善班主任工作评价机制，肯定优秀班主任的工作，让更多优秀班主任愿意长期从事班主任工作，并以自己的工作带动更多的班主任积极主动、富有成效的工作，让班主任工作成为一项常做常新常快乐的工作。
第四，也要给班主任适当的减轻工作负担，让他们有更多的时间放在和学生接触，做学生的人生规划和职业设计师，做学生的心理辅导师。
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