追求卓越的现代散文

　　2003年3月号的《兵一团一建设》杂志，公布了新疆兵一团一决定：对2002年兵一团一经济建设中的7个先进师、10个红旗农场、8个工交建先进单位、5个商品流通先进单位进行表彰奖励。只有986名职工的新疆北新路桥建设股份有限公司，以全年完成社会总产值3.4亿元、实现营业收入3.35亿元的好成绩，名列兵一团一工交建先进单位第一名。

追求卓越的现代散文

　　近5年来，这支在中西部高速公路和铁路建设中，一路绿灯屡战屡胜的新疆兵一团一施工建设队伍的带头人，就是年方43岁的共|产|一党一员、全国优秀施工企业家、第六届全国优秀建筑企业经理、新疆维吾尔自治区建设系统精神文明建设先进个人、兵一团一劳模朱建国。

　　重任

　　1995年2月，时任新疆兵一团一建安总公司第八建筑工程公司副总经理的朱建国，受命组建特种机械工程公司（北新路桥公司前身）。上级下达给他的任务是，从4月底开始，负责给新疆兴建的第一座大型城市高架立交桥—乌鲁木齐西虹路立交桥供一应施工用高性*能商品混凝土。朱建国一边忙着组建企业班子，一边忙着招聘技工，又请来专家考察和购买设备。大型商品砼搅拌站按期投产，5个月内向建桥工地输送1.5万吨混凝土，确保了乌鲁木齐市第一坐高架桥优质高速建成。

　　接着，他们以初战获得的社会信任，于1996年和1997年连续参加了乌鲁木齐克拉玛依东路立交桥和苏州路立交桥建设。3年下来，公司的固定资产由当初的700万元猛增到4000多万元，员工由20几人增加到400多人，成为兵强马壮的路桥施工中型企业。

　　面对初战的顺利，朱建国没有陶醉其中，他冷静地对助手们说：“上级给了我们这个发挥才能的平台，我们又抓住了乌鲁木齐建设立交桥的'机遇，有了初步发展。但是，我们绝不能把企业定位在单一混凝土拌合站这个小圈子里，我们应该瞄准新疆和西部的铁路、高速公路建设的广阔市场，趁势而上，发展壮大自己。”

　　于是，朱建国超常规发展企业的决心，立即成为北新路桥的发展方向，付诸实施。

　　裂变

　　优秀的企业家总是善于捕捉市场信息与灵感，并以市场变化作为企业运行的睛雨表。早在1996年底，朱建国便面对城市商品砼一哄而上的苗头，及时调整了企业的经营策略，利用企业获得的积累和银行贷款，购置了一批土方施工通用的大型机械设备和路面碾压摊铺机械，具备了铁路和高等级公路施工能力。

　　1997年初，朱建国组织了40台大中型推土机、挖掘机、自卸式翻斗车，浩浩荡荡开进了南疆铁路库尔勒—喀什段施工。战车似的施工机械群所向披一靡一，最难啃的硬骨头和最艰巨的施工任务，总有北新路桥的机械群攻坚的轰鸣。南疆铁路施工3年间，北新路桥公司完成路基施工74.23公里，建造桥涵214座，并承担了喀什等7个站场的施工任务，累计完成土方量536万立方米。是所有参战企业中完成土方量最多、施工质量最好的一支施工队伍。

　　在建设南疆铁路的同时，北新路桥又参加了素有"死亡之海"之称的塔克拉玛干盆地的艾—桑沙漠公路，以及塔里木石化厂区公路和吐鲁番——乌鲁木齐——大黄山高等级公路等一批国家和新疆的重点工程建设，施工质量和施工进度均达到了一流水平。

　　就这样，北新路桥在短短几年内，以裂变的方式实现着企业的跳跃式发展规划，拥有了美国、日本、南韩等制造的世界先进水平的特大型沥青拌合楼、沥青摊铺机以及与之配套的高等级公路施工的机械设备。到1998年底，固定资产总值达到1亿元，拥有特种和大型机械设备300多台（套），成为新疆一流的铁路、公路、水利、水电施工企业。凭借这批优良设备，依靠有高素质管理和技术水平的职工队伍，北新路桥在吐鲁番—乌鲁木齐—大黄山高等级公路第4合同段的施工中，施工质量获得94分的高分数，从而在激烈角逐的建筑施工市场有了一个可观份额，更为东进内地高等级公路施工市场获得了一张"绿卡"。

　　扩张

　　朱建国说："企业生存在市场，市场法则是优胜劣汰。从这层意义上看，先做强再做大，才是企业发展壮大的最佳选择！"

　　1998年底的北新路桥，已经是新疆施工企业中的强手了，但是以务实创新而闻名的总经理朱建国认为："新疆建筑施工市场容量有限，企业只有走出新疆，一手抓区内，一手抓区外，才可能有效防范市场风险，进而长足发展进步"。于是，凭借在新疆铁路和高等级公路建设中取得的业绩和社会荣誉等无形资产，又有高科技含量的设备撑腰，1998年11月北新路桥一举中标承揽了西安绕城高速公路E标段施工任务。

　　朱建国一抽一调了公司优秀的管理和技术人员，配备了精良的施工机械设备入陕施工。聘请高级专家培训管理技术人员，一切按国际通用的施工管理"菲迪克条款"操作。后来，北新路桥施工的这段路基，质量合格率为100%，名列全线17家施工单位之首，受到陕西省交通厅、高管局的表彰奖励，被评为"优秀项目部"。

　　此后几年间，北新路桥一批又一批特种和大中型机械施工群，频频出现在新疆、陕西、河南、湖北、江西、内蒙等省区的高速公路建设工地上，出现在雪城高原西藏的基础建设项目和青藏铁路建设工地上，并以一流的施工质量和进度，一流的社会诚信和信誉，得到社会的广泛承认和赞扬。

　　到目前，北新路桥公司已经是一家大专以上学历员工占60%以上，拥有固定资产上亿元，总资产近2亿元，特机和大中型施工机械设备328台（套），价值1．4亿元。年施工产值超过3亿元，到手工程合同价值5.8亿元的股份制路桥公司。并形成50%施工任务在新疆，50%在疆外的广阔建设市场。企业也先后被国家建设部和新疆维吾尔自治区评为"全国优秀施工企业"、"全国设备管理优胜企业"、"开发建设新疆先进企业"。

　　责任

　　2003年3月的一天，笔者采访朱建国，这位优秀的股份公司董事长说："我首先是一名中国共|产|一党一党一员，然后才是一个企业家"。

　　朱建国从事机械管理出身，后来又在施工队长、工会主席、分公司经理、公司副总经理的岗位上经过锻炼和考验，一步一个脚步走到企业董事长的岗位上。他曾在中央一党一校学习并取得经济管理专业本科毕业证书，是一个一党一性*强、改革意识敏锐、经营管理胸有成竹、心中有职工群众的企业家。

　　他从担任公司总经理的那天起，就从发展企业的长远规划做起，坚决不搞短期行为。为此，他分期分批地对员工进行培训。几年来，公司花费培训费用近300万元，千名职工中有大中专以上学历的达到60%，从而造就了一支高素质的职工队伍。为了使青年员工早日实现自我价值，他大胆地使用和提拔了一批具有本科学历、经过实践考验有管理和技术才能的年轻人，走上了公司各层管理和技术领导岗位，使公司人才队伍充满朝气蓬勃的气象。他高度重视企业的文化建设，为职工营造优美的生活环境和文化环境，先后投资300多万元，铺筑职工住宅区沥青路面，栽树种草绿化环境，修建员工公寓，开展职工各项文体文化活动。

　　从企业文化的角度考虑，在他的指导下，企业采用CI识别系统，逐步规范了企业的标识、徽章、员工统一着装等外在的表现形式。他说："通过企业文化建设，目的是营造一种气氛，培养一种精神，让每一个员工为自己是北新人而感到自豪—这就是我们企业真正意义上立足市场发展壮大的能量源泉！"

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