中小型企业文化建设问题分析

　　中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。下面是小编为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。

　　中小企业文化建设问题

　　1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设

　　在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。

　　2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理

　　企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。

　　3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整

　　中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。中小企业需要针对具体情况，制订合适的发展计划，同时在实行的过程中还要对企业文化进行一定程度的修正。

　　4.家族式经营使员工对企业缺乏认同感

　　企业经营者应以企业发展为目标，以为人民服务为己任，淡化家族利益，强化企业的社会责任感。中小企业很多是家族式经营，“老板”与“打工仔”之间存在一道鸿沟，两者各有自己的利益小团体，谈不上共同的价值观，员工没有责任感和归属感，不利于员工积极性的发挥。有的中小企业没有完善的现代管理制度，往往是人情代替管理，不能很好地发挥约束机制和激励机制，企业缺乏凝聚力。

　　5.企业文化建设盲目模仿，不能体现全体员工意愿

　　企业文化的建设，不但要根据自身的特点和文化建设的规律进行创新，又要体现全体员工意愿，而且真正体现组织共同的价值观和精神信念。有的中小企业盲目模仿，不仅没有考虑自身的实际情况和企业全体员工的意愿，没有推广的意义，更没有向顾客展现自己的文化特色，因此达不到树立企业独特形象的目的，不利于企业的长期发展。

　　中小型企业文化建设的对策

　　1.构建文化理念，明确文化建设的定位

　　企业文化建设应有自己的核心理念，理念是一种思想，能体现企业员工的想法、观点。如果经营者民主地听取员工建议，吸收合理的建议，就会在无形之中增加员工的归属感和对企业的认同感。企业的文化理念很容易渗透到员工的意识当中，这有利于增加企业的凝聚力，使员工的积极性得到大幅的提升。文化理念这种无形的东西，其影响力从上到下，又从下而上，在全体员工中达成一种共识，对加快企业的建设，提升产品的'竞争力起到重要作用，对企业的稳定和持续发展，可谓功不可没。

　　企业文化建设应有一个明确的定位，根据企业特定的经济环境、企业发展历程、人员构成以及目前的管理状况等，通过调查研究分析，确定能够代表企业特色、能够在消费者心中留下深刻印象的独特文化。在文化定位上要做到合理准确，既要针对企业所在行业的特点、企业人力资本、企业产品、消费者文化等方面进行定位，又要结合企业的管理、技术、理念等特点进行定位。成功的企业文化定位，可以激发员工的工作热情，增加员工的向心力，提高团队的战斗力。

　　2.正确处理企业文化与企业制度的关系，企业文化建设体现人性化

　　企业文化建设要体现人性化，要体现一种人文的关怀，让新入职员工尽快融入企业，让老员工觉得有归属感，让有能力的人有施展才华的空间，让消费者觉得企业的产品质优价良、服务到位、诚信可靠、处处为消费者着想。在企业制度建设上，结合消费者、员工、企业的行业特点，制定合理的规章制度。在制度的执行上，要防止生硬地执行规章制度，激化员工与企业的矛盾，也要防止用人情代替制度。若将企业的规章制度置之不理，产生不公平的现象，必将造成人员流失。人性化的企业文化，对企业的发展壮大起到重要作用。

　　3.着眼长远利益，避免目光短浅

　　企业文化建设应立足现在，放眼未来。企业在发展过程中，会经历各种各样的困难与困惑，如何处理利益与诚信之间的各种矛盾与冲突，要考验企业经营者的目光。不同的心态，不同的原则，不同的处理方法会产生不同的结果。在企业文化建设上，要避免目光上的“近视”，立足于企业的长远发展，着眼于长远利益，诚信经营，使企业在未来的竞争上处于不败之地。

　　4.提高管理者和员工的素质，增强企业凝聚力

　　企业员工素质，决定企业产品的品质。而员工素质，要依靠企业的管理者来进行培养、塑造。作为企业的管理者，对提高企业员工的素质起着关键的作用。人们常说，打铁须得自身硬，因此作为企业的管理者，首先要从自己做起，不断地提高自身素质，然后结合企业的特点及员工的实际情况，组织员工进行学习，潜移默化地影响员工的思想，逐步提高员工素质，进而与员工达成一种共识，把企业文化内化为员工的价值观，从而增强企业凝聚力。

　　5.树立诚信理念，塑造企业形象

　　人无信不立，良好的企业信誉是企业的生命线。在激烈的市场竞争中，要得到消费者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，一定要坚持诚信经营，不弄虚作假，外树形象，内强品质。诚信是消费者心中一颗定心丸，是员工心目中的“贞节牌坊”。诚信做人，诚信做事，实事求是，塑造企业良好的口碑，对企业的发展、抢占市场起到重要作用。但是有的小企业经营者见利忘义，目无法纪，口头上打着诚信的旗号，私下却干着伤天害理的事，一旦事发东窗，只能破产倒闭，接受法律的制裁。因此，诚信对一个企业的发展至关重要，关系一个企业的生死存亡。

　　6.用创新的学习观，将企业打造成为学习型组织

　　学习力是一个企业、一个组织核心的竞争力。当今科技日新月异，企业要创新才能成为常青树。企业不能一直走过去的老路，而应采取各种灵活的方法推陈出新，这样才能提升企业的竞争力。企业的文化建设要创新才能跟上企业不断发展的脚步，这就要求全体员工大家一起学习，共同进步，将企业培养成学习型组织，只有加强自身的学习才能让自己不断壮大。

　　7.文化建设与经济建设相辅相成，互相促进

　　企业文化为企业经济活动指明方向，经济建设反过来为企业发展文化提供保障，这两者是相辅相成的。企业进行经济建设的同时，不能放松对文化建设的要求，因为文化建设是一个企业的核心部分，体现企业的价值观，而企业的精神是以企业文化为载体的，在企业的制度、组织管理、行为准则中都可以感受到企业文化。作为企业员工共同的价值观，只有将企业文化融入到企业的日常经营管理当中，充分发挥企业文化的积极性，才能使其为企业的生产经营活动服务。

　　中小型企业文化的建设途径

　　准确定位企业文化建设与再造层次

　　我国家中小企业数量多，发展不平衡，中小企业文化的发展应根据自身的实际情况，确立企业文化建设与再造层次。一般而言，在企业的初创和成长阶段，企业的创始人应积极发挥主力军作用，扮演好“设计师”、“牧师”两种角色，立足国际新形式，克服“小富即安”、“金钱至上”等思想，吸取有利资源，结合核心价值观，最终实现企业文化的原始积累。在企业的盛期，企业文化对员工的影响程度更多的被完善的制度所取代。这一时期的企业文化比较成熟，但仍当进一步发现企业文化的价值，应当邀请专家对企业文化进行系统的总结提炼，去伪求真。系统塑造企业文化，使其又一次升华。另外，应及时运用总结得到的企业文化对员工进行宣传，使企业文化的核心理念完全融入到员工的意识和行为之中。当企业发展处在新的阶段(比如衰退时期或二次创业期)，呆板的制度化管理往往会使企业的灵活性降低，一种消极的情绪会削弱企业的创造力。这时，必须对企业文化进行再造。对企业文化和再造层次的准确定位，可以准确的形成企业的核心价值观，进而形成优秀的企业文化。

　　建立学习型组织

　　针对企业一把手文化素质低、管理能力欠缺、综合素质不高等现象，中小企业应该建设成一个学习型的组织。在中小企业创建学习型组织，不仅有利于提高公司一把手文化素质、管理能力，还有利于改善员工的心智模式。建立“学习型组织”可以激发企业的创新精神，增强企业的危机意识，为企业的长青找到长久推动力。

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