企业文化建设的主要特点

　　企业文化塑造着企业的形象，优良的企业文化是企业成功的标志。企业文化建设有哪些特点？下面是小编为你整理的企业文化建设的特点，希望对你有帮助。

　　企业文化建设的特点

　　第一，企业文化建设的独特性。企业文化不是千篇一律的，它具有鲜明的个性特征。每个企业文化都有自己独特的成长环境和自身的发展条件，它和企业的价值观、发展战略、管理风格、文化氛围是息息相关的。是企业在长期宣传、不断实践、修订、补充的过程中而逐步完善形成的，它没有什么固定模式，也没有什么定量的参考指标，它不能照搬或者模仿，但是可以借鉴吸收其他优秀文化的精髓，去其糟粕，形成独具特色的自我文化。每个企业都要把握好自我的个性特征，按照企业自身特点进行有效的管理。企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，它是长期积累的结果，并在长期的工作实践中逐渐完善。企业文化贯穿于企业发展的每一个过程，具有持久性的特点。

　　第二，企业文化建设需要团队的共同努力。企业文化不是自发形成的，它是企业经营管理者根据管理需要而有意创造、引导的，是为了企业的特定目标服务的。企业文化作为一个整体文化，是企业所有员工的个体文化的集合与整合，也就是说企业文化是企业的'一种群体文化、团队文化。企业文化离不开员工的献策献力，脱离了企业群体的文化建设，就不具备执行力，但是作为企业的决策者，企业文化的落地离不开领导的推动力。企业领导的核心作用和先锋作用就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应，增强企业的凝聚力和向心力。企业领导是企业文化的影子，每个具有特色的企业文化都镶嵌着企业领导的个性烙印。

　　第三，企业文化建设要以人为本。以人为本，是企业文化建设的源泉，企业要时刻树立以人为本的理念。经营企业实际上就是经营人心。以人为本首先要有一种平等的理念，尊重每一个员工。其次要注重员工的自身发展，重视员工的培训工作。还要加强同员工的交流沟通，强化人际关系互动，使企业的每一个员工都有一种使命感，主动关心企业的发展，规范自己的行为，把自已的命运同企业的命运紧密联系在一起，促进企业的长远发展。

　　企业文化建设的规律

　　企业文化必须适应社会发展趋势和市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，突出企业个性特色。只有深入地理解企业文化的基本特性，把握好企业文化建设的自身规律，科学地选择企业文化的表现载体，据以提高企业文化建设水平。

　　第一，企业文化建设离不开人文环境和社会环境。抓好企业文化必须重视企业的人文环境建设，搞好人的素质建设和文化氛围建设。但是企业文化建设又离不开社会这个大环境，它不可能在真空中运作，脱离社会环境的影响，摆脱时代的烙印。任何社会的发展、体制的改变、科学的进步，观念的更新等等外部大环境的变迁都会对企业的人文环境产生巨大的影响。可以说企业的人文环境和社会环境是息息相关，互为因果的。

　　第二，企业文化的竞争力将成为未来创新辉煌的决定性力量。一个良好的企业文化，有助于企业形成强大的凝聚力、向心力、发展力和市场竞争力。企业文化实质上是一种竞争文化，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。优秀的企业必须靠文化管理。企业文化的建设必须以人为本，与员工的利益及激励相结合，让制度保证文化的实施，由文化推动制度的执行。建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视企业的战略文化，建设企业的人本文化，规范企业的制度文化，打造企业的团队文化，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

　　第三，企业文化建设是一个系统工程。企业文化不是归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的标牌，就能构建出优秀的企业文化。优秀企业文化的构建，不仅要按照企业文化的“精神、制度和物质”的构成层次，对构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织的其它构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化进行有效管理，以保证其完整性和发展协调。这是一个很大的系统工程，也是一个动态发展的过程。抓好企业文化建设，离不开三个关键环节：抓好精神文化，为企业提供强大的内趋力;把握好行为文化，为企业提供强大的保障力和牵引力;掌握好物质文化，为企业提供强大的提升力。只有把握好这三个要点，使其有机地结合起来，才能形成企业文化的整体模式。

　　企业文化建设的内涵

　　在进行企业文化建设之前，企业管理者应根据自身企业发展需要和企业文化的内在规律，对自身现实文化进行客观的分析评价，设计制定目标企业文化，并有计划、有组织、有步骤地加以实施，以便能不断增强企业的竞争力。

　　企业文化与企业生产经营活动密不可分。企业文化的优秀与否直接影响着企业文化资本的积累以及企业在竞争中是否占据明显优势，因此，企业管理者应始终从企业发展的核心业务出发，保证企业的核心竞争力在本行业具有领先地位，以便达成企业的全面协调可持续发展。

　　企业文化的稳定性和连续性决定了企业文化建设是一个持续的动态过程，需根据企业文化建设的相关步骤，扎实的调研、详细的设计、按部就班的实施以保证企业文化适合自身企业发展。

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