现代企业文化体系建设方案

　　企业文化体现着一个现代企业的综合实力，现代企业文化体系的建设是值得重视的。下面是小编为你整理的现代企业文化体系建设方法，希望对你有帮助。

现代企业文化体系建设方案

　　现代企业文化体系建设方案参考

　　根据企业战略及发展历程等，梳理企业文化建设方案

　　这是工作的起点，根据企业战略及发展历程等相关背景积淀，梳理目前企业所处的发展阶段，以此为基础，梳理出本阶段的企业文化建设行动方案，在此指导大纲下开展相关工作。

　　提炼愿景、使命等企业文化核心思想

　　企业愿景、使命等口号是企业文化的核心宣传思想，如果缺乏这一套东西需要进行相关提炼，这是企业文化宣传的“血肉”。

　　建设网站、刊物等宣传渠道

　　建设公司网站、刊物(根据实际情况，可以选择纸质版或电子版)等渠道，围绕企业文化思想进行相关宣传。

　　将企业文化纳入公司制度与绩效考核

　　企业文化是自上而下的宣贯，需要从制度上与组织上保障其开展，因此，将企业文化纳入公司制度和绩效考核是非常重要的一步，以此推动企业文化建设的有效开展。

　　定期组织员工活动，推动企业文化集中宣传

　　根据时节特点或者企业发展节点，以企业文化相关思想为主题，定期组织员工团队活动，促进企业文化的集中宣传推进。

　　在企业内部开展企业文化相关培训

　　形成相关内容和制度后，要在企业内部组织开展企业文化相关培训，并且此种培训要求全员参与，以推动形成全员共识。

　　善于利用微博、微信等新媒体展开企业文化互动宣传

　　如今随着移动互联网的发展，面对年轻员工的加入，做企业文化也需要与时俱进，善于利用微博、微信等新媒体平台展开企业文化互动宣传，创新发展模式。

　　现代企业文化体系建设策略

　　一、企业文化体系建设的必要性

　　当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。

　　根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。

　　二、企业文化的基本内容

　　企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。

　　1、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、宣传等等;

　　2、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一;

　　3、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

　　4、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是各项文化建设顺利开展的基础。

　　三、企业文化体系建设的步骤

　　企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号，或者印刷出多么漂亮的手册、内刊，或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。

　　1、初期准备阶段。

　　(1)宣传培训，使企业文化概念深入每个员工的心中。

　　①组建企业文化建设机构;②起草《企业文化制度/手册》直至修订完成;③组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习;④各部门大力宣导。

　　(2)提炼核心层精神文化的内容。

　　①企业宗旨;②核心价值观;③企业愿景;④企业使命;⑤企业质量方针; ⑥企业口号。

　　2、完成企业文化建设体系的各项详细策划、设计、筹备等工作。

　　(1)全面实施、推行阶段。

　　①创建、丰富企业文化载体。②企业内部刊物，形式不限;③企业之歌;④企业网站;⑤企业宣传片、企业各类纪录片、大事记;⑥宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等。

　　(2)规范制度文化。

　　①完善程序文件，严格执行;②规范各项制度、流程、行为准则等;③明晰公司组织架构。

　　3、形象与塑造着公司的品牌。

　　4、持续引进创新，融合新元素，打造适合公司的文化之路。

　　四、企业文化体系建设需注意的问题

　　1、企业文化不是一门单独的学科，需要公司各部门积极配合，多方采纳意见建议，融合理念，减少矛盾冲突，加强沟通交流。

　　2、企业文化的建设要切合实际，一切从实际出发，不能搞形式主义，制造空洞的表象只会让建设南辕北辙。塑造独一无二的具有公司独有特点的企业文化，适合才是最重要的。

　　加强现代企业文化建设的措施

　　企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。加强企业文化建设应抓好以下几点：

　　一、坚持三个原则。一是坚持以人为本的原则。就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的.关键因素，充分地重视人、正确地看待人、有效地激励人。只有企业职工全面发展、素质全面提升，做到人尽其才。才尽其用，才能不断增强企业的创造力，提升竞争力。二是坚持发展创新的原则。通过不断提升职工综合素质，不断地对职工进行知识更新，进行智力投资，充分发挥每个人的聪明才智，把知识转化为先进生产力，做到与时俱进、锐意创新，企业才能长期立于不败之地。三是坚持突出重点的原则。价值观是企业文化的灵魂，要把握三个环节，即总结与提炼环节、继承与创新环节、认同与认知环节，培育现代企业的价值观。

　　二、抓好三项工程。一是抓学习文化建设工程。要为职工搭建学习平台，使每一名职工都能享有系统的学习机会;要选准学习载体，把创建学习型组织、争当知识型职工以及创建学习型党组织作为提升职工综合素质的重要载体，使职工养成自学学习、终身学习的理念，并通过培训、自学、岗位实践、学习交流等方式，拓宽学习渠道;要建立一套科学完整的考评激励机制，做到人尽其用，人尽其才。二是抓安全文化建设工程。要营造安全文化氛围，开展形式多样的文化教育活动，寓教于乐，让职工在活动中受到感染和熏陶，潜移默化;要抓好安全意识教育，通过持续不断地进行安全意识教育、渗透，转化为职工的自觉行动;要突出抓好各项制度的落实，做到令行禁止，违者必究;要规范职工的岗位行为，使职工在安全生产过程中按规程、按标准、按要求来规范和约束个人行为，做本质安全型职工。三是抓管理文化建设工程。要突出科学管理、人本管理、精细管理与文化管理，在总结企业管理经验的同时，不断注入优秀文化的管理基因，使企业管理从过去的权利管理、经验管理、制度管理逐步过渡到文化管理上，用文化软实力来提升企业管理水平，助推企业健康、可持续发展。

　　三、构建三个体系。一是组织保证体系。组织保证体系具体可划分为组织机构、职责分工、物质保证、制度保证、教育保证、监督保证等。企业通过制定企业文化建设规划，落实工作职责，明确工作目标，强化考核和来推动企业文化建设健康发展。二是行为规范体系。要加强职工社会责任意识、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育和建设，形成诚信为本、操守为重、守信光荣、失信可耻的社会氛围。要规范职工的日常行为和岗位，最终达到规范成自然、自然成习惯、习惯成文化。三是考核评价体系。建立健全考核评价体系，是对企业文化建设工作情况、具体内容、作用效果评估认定的有效形式，只有建立相配套的考核评价标准和办法，才能助推企业文化建设逐步向健康方向发展。

　　四、做好四项工作。一是切实抓好宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段，加大“以文治企、以文兴企”的宣传力度，进一步增强坚定企业文化建设的信心与决心。二是切实加强组织领导工作。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度，把企业文化建设列入重要日程，精心谋划，明确目标，逐步实施，全面推进。三是切实加强思想政治工作。要把文化育人作为思想政治工作有效载体，发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能，为建设和谐企业奠定基础。四是切实加强文化创新工作。企业文化创新是企业长久不衰的动力，企业文化建设也将是一个传承与创新的过程。只有创造企业自有的“特色”文化，并使企业文化成为全体职工认同的文化、成为规范职工行为的文化，成为企业凝聚、发展的精神动力和力量源泉，才能推动企业的可持续发展。

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