对煤矿企业文化的建议思考

　　企业文化的建设越来越受到人们的重视，对于煤矿企业文化的建设，有哪些方法呢？下面是小编为你整理的对煤矿企业文化的建议，希望对你有帮助。

对煤矿企业文化的建议思考

　　对煤矿企业文化的建议篇1

　　(一)从初始创业起步，形成质量第一的质量文化

　　质量文化质量是企业的生命，坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行 “上标准岗、干标准活”质量标准化建设。注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理。严格的检测，规范的管理，形成了产品可靠的质量保证。

　　(二)管理文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉

　　推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。

　　(三)突出行业特点，不断培育安全文化

　　煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观;尊重人的生命与健康的情感观;安全就是效益的经济观;安全是最大政治的政治观;预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化。为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等;一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。

　　(四)“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神

　　企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为企业员工工作导向，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接新挑战，从而提高企业的整体效益。团队精神是全面真实反映企业个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。坚持重大问题民主决策，重大决策集体研究，不搞个别人和少数人说了算，形成了不调研不决策、不通气不决策、不统一思想不决策和重大问题一起定、工作难点一起攻、中心任务一起干、人事安排一起议的“三不四一”的工作制度。用企业愿景激励员工，使员工明确了我们的事业要做到什么程度，并界定出员工的行为方向。用企业精神凝聚员工，以“聚合图强”为企业精神推动我们企业发展壮大的核心和灵魂。用核心价值观锤炼员工，把“强学力行，止于至善”作为所有员工共同信守的基本信念、奉守的职业信条。，以拓宽知识面，实现员工综合素质的置换和再提高。

　　(五)诚信文化诚信是企业的第一品牌

　　遵守诺言、老实守信是中华民族的传统美德。在市场经济迅速成长的今世，诚信更是一盏指引企业走向成功之路的亮光灯。诚信是双向的，是互动的，只有互相诚信才能达到真正的诚信，单一的诚信是暂时的，是虚假的。要建设诚信文化，就要以人为本，忠诚于员工，才能培育出忠诚的员工，才能使员工誓死效忠企业。积极了解员工需求，设法予以满足;爱护员工，主动改善员工的工作生活条件;激发员工的高层次需求，对员工尊重、授权、自我实现，对技术人员和管理人员，根据成就需要、权力需要、归属需要分别采用不同的激励方案，让员工自己决定自己的命运;优化员工的心理状态，创造奋发向上的氛围，开展情感管理、自主管理、民主管理，培养健康的心理状态。靠文化，靠关怀，靠企业对员工的忠诚和服务，转化成员工对企业的忠诚和热忱，从而迸发出巨大的能量，推动企业发展。

　　企业文化建设应认真吸收“他山之石”的成功经验，遵循继承优秀传统文化与大胆借鉴引用当代先进管理思想相结合的原则，用与现代化相适应的时代视角来审视企业自身的传统文化，经过认真科学的分析与筛选，严格审慎的过滤与提炼，反复论证分析、比较斟酌，使优秀的传统文化熔铸到现代企业文化之中去。对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大，形成彰显自身个性特色的企业文化建设模式。企业文化在继承发展借鉴中，才能不断保持和增强自己的生机与活力，才能推动企业可持续发展。

　　总之，企业文化建设是实现煤矿企业安全生产科学化管理的重要途径，煤矿企业要把开展企业文化建设纳入企业文明建设的总体规划中，使企业文化建设紧紧围绕企业安全生产的目标，切实把理念培育、行为规范、形象塑造等文化实践活动与企业的发展战略密结合起来，真正使企业文化建设融入安全生产管理的全过程，推动煤矿安全生产。

　　对煤矿企业文化的建议篇2

　　煤矿企业文化的创新，已成为煤矿企业创新不可分割的重要组成部分，要发展有自己特色的煤矿企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握煤矿企业文化的发展方向，要加强煤矿企业文化的研究，要加强煤矿企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使我们当前煤矿企业文化的发展适应于形势的需要。具体需要把握好以下三个方面：

　　首先，要加强对煤矿企业文化的研究。

　　煤矿企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着煤矿企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对煤矿企业的长期发展产生深远的影响。所以对煤矿企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。

　　第二，要正确处理好煤矿企业文化与社会文化的关系。

　　煤矿企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其所倡导的理念改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化对煤矿企业文化产生影响的途径之一是通过煤矿企业这个载体，将其在长期社会活动中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于煤矿企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围。这是社会文化渗透于市场经济运作过程的一种重要形式。一种开放的、适应性强、鼓励创新的'煤矿企业文化很明显是多数成功企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业对社会发展方向的把握，来源于企业对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解，来源于企业在长期的社会生活中所形成的观念和素质。没有这些对社会生活的深厚积累，要塑造一个优秀的煤矿企业文化并把握其发展是比较困难的。

　　第三，要注重煤矿企业环境变化对煤矿企业文化发展的影响。

　　煤矿企业环境包括煤矿企业的煤炭资源环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是煤矿企业发展所依存的客观环境，直接影响着煤矿企业的短期效益和生存，力度较大。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对煤矿企业文化发展的影响看起来较为隐含、较为间接，然而实际上对煤矿企业长期的生产能力和竞争力，有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在新的环境下会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，煤矿企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，煤矿企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对煤矿企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对煤矿企业主导价值观和管理理念的改革推动煤矿企业发展战略、管理理念的转变，使煤矿企业文化成为蕴藏和不断孕育煤矿企业创新、煤矿企业发展的源泉，从而形成煤矿企业文化竞争力。

　　任何一种管理模式都有它适用的条件，都有其利与弊。煤矿企业文化作为企业的一种文化管理模式，也是如此。因为一种管理模式的有效性不可能脱离与之相匹配的生产方式和社会文化的发展，所以，要正确看待煤矿企业文化形成和发展的社会经济条件，不要简单地肯定或否定某种管理模式的有效性，而应将其放置于我国传统文化的变革之中，结合我国煤炭企业现代化进程，才能把握煤矿企业文化发展的趋势。

　　企业文化的形成对煤矿企业文化建设的启示

　　十九世纪末到本世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，导致了一系列理性化的科学管理实践。但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代，人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。五六十年代系统论的应用和权变理论的发展，导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。八十年代初，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。对当前的煤矿企业文化建设来说，如何在安全管理的过程中，将全体职工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动煤矿企业的安全生产和稳定发展，有着十分重要的意义。

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