关于加强企业文化建设的思考论文

　　加强企业文化建设，对企业的发展有着重要的意义，有哪些相关论文呢？下面是小编为你整理的加强企业文化建设的思考论文，希望对你有帮助。

关于加强企业文化建设的思考论文

　　加强企业文化建设的思考论文篇1

　　摘要：企业文化是企业发展、强大，形成品牌的软支撑，因此，建设企业文化，必须认知、认同企业的文化内涵，赋予本企业的文化概念;实践本企业的核心价值理念;丰富和发展本企业的文化内涵。

　　关键词：企业文化;科学内涵;核心价值;思考

　　企业文化是企业及其员工的精神支柱，是企业可持续发展、造就“百年老店”、“航空母舰”的基础条件;是企业战略创新、制度创新、经营创新、管理创新、技术创新的理念基础;是企业精神升华、品牌延伸、形象提升、效率提高的文化保障。

　　一、认知、认同企业文化的科学内涵

　　认知是认同的开端，认同是信奉的前提，信奉是自觉行动的基础。企业员工对企业文化只有明确的认知、高度的认同，才能真正信奉它，才会自觉自愿地付诸实践。

　　(一)企业文化的基本涵义。企业文化应当是具有行业特色、鲜明个性的价值观、经营理念、制度规范、行为准则和品牌形象的总和。也可以说，是企业员工认同、信奉并付诸于实践的价值理念。因此，从形式上看，它属于思想范畴的概念，是法人及其全体员工的价值理念;从内容上看，它反映了本企业的全部经营管理活动的价值理念，是本企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上看，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是要付诸于实践的价值理念;从属性上看，它是企业法人的价值理念，也就是本企业的灵魂;从作用上看，它是规范、约束经营管理活动和员工行为的价值理念，着眼于解决改革与发展中存在的问题。因此，将“企业文化”当成口号、标语、企业标识、政治思想工作、文体活动的认识，是错误的，需要克服和纠正。

　　(二)企业文化建设的本质要求。着眼于树立企业统一的企业价值观和经营理念，提高经营管理水平，塑造企业品牌形象;着眼于树立以人为本的理念，促进员工的全面发展，培养和造就一支高素质的员工队伍;着眼于弘扬和培育团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神，全面增强企业的亲和力、凝聚力、创新力和竞争力;因此，在工作指导和具体实践中，必须体现时代性，把握规律性，富于创造性，保持先进性，使企业文化始终保持蓬勃生机、充满活力。企业文化建设所着力锻造的文化特色、文化优势、文化力，是亲和力、凝聚力、创新力和竞争力的有机统一。

　　(三)企业文化就是企业的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，是员工的精神支柱，是企业生存与发展的行动指南，是企业的核心竞争力。企业的企业文化及其核心价值观、企业精神、企业作风、经营管理理念，反映了企业的愿景和理想信念，体现了企业的精神境界和文化品格，全体员工一旦由认知、认同、信奉进而转变为自觉意识和实际行动，那么其所形成的企业文化力量，不仅将深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，而且会使企业的核心竞争力不断增强。企业的全体员工特别是各级领导者、管理者，应当充分认识企业文化建设的战略地位和重要作用，以强烈的使命感和高度的责任感，积极推进企业文化建设工作，不断提升企业的核心竞争力。

　　二、自觉实践企业文化及其价值理念

　　优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将价值理念付诸于实践。也就是说，企业文化要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行行为和员工的行为。那么，企业文化建设能否充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调、辐射等功能，关键是靠企业各级领导者、管理者和广大员工自觉实践企业文化及其价值理念。

　　(一)建立健全与企业文化及其价值理念体系相适应的管理体制、机制和制度。一方面，要使企业文化制度化。通过诊断、修改、提炼、创新、充实、完善等具体工作过程，使企业文化及其价值理念充分体现、渗透在制度安排、战略选择、经营管理之中，使制度更加科学、规范、严密，合法合理合情，更加便于操作。另一方面，要强化制度至上的理念，形成依法治企、严守规章的文化氛围。要经常查找制度与企业文化理念相悖之处，以不断改进、完善制度，使制度与企业文化和谐一致，进而促进制度的全面落实和制度文化的发展。此外，还应逐步建立健全企业文化建设实施工作的具体制度，如发展规划制度、培训推广制度、检查考评制度、信息宣传制度等。

　　(二)在业务活动和员工行为之中充分体现企业文化及其价值理念。要把价值理念融入到各级管理者和员工的工作流程和岗位要求之中，这是企业文化功能、作用能否得以充分发挥的关键所在。企业文化与业务工作的关系，如同人生观、世界观、价值观与人如何做人做事的关系，人的思想、品格、血液与人的言论、行为、肢体的关系一样，是辩证统一的关系，是一个整体的不同范畴，任何时候都是密不可分的，绝不能片面、孤立、机械地加以对待。那种认为企业文化与业务工作是互不相干的，是游离于经营管理活动之外而独立存在的，甚至在经营管理活动中置企业文化于不顾的做法，是惯性思维的具体表现，需要在企业文化建设过程中着力加以克服和纠正。

　　(三)各级领导者、管理者应当成为企业文化建设的积极倡导者、优秀组织者和自觉实践者。企业管理者的综合素质和价值观是企业文化的基础因素;他们的身体力行、积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力;他们的学习能力、战略思维能力、实践能力、创新能力、应变能力是企业文化丰富、充实和发展的重要条件。凡是成熟的、优秀的企业领导者、管理者必然懂得、重视、善于进行企业文化建设。企业的各级领导者、管理者，应当带头学习、深刻领会企业文化的科学内涵，全面提高自身素质，增强自觉意识、责任意识、实践意识、表率意识，坚持在经营、管理、决策、用人、分配等具体工作中，自觉实践企业文化及其价值理念，努力在企业文化建设中充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用。

　　三、创新过程中丰富和发展企业的文化

　　创新是现代企业活的灵魂，创新是企业文化建设的生命力所在。只有坚持与时俱进，不断推动文化创新，使企业文化适应不断发展变化的国情、行业情，才会在先进文化的指导和推动下，造就一支富有创新精神的高素质的企业员工队伍，带动和促进制度、管理、技术、产品等各方面的创新。

　　(一)观念创新要摆在首位、落到实处。没有创新的观念，就不可能有创新的企业。企业能否赢得生存和发展的主动权，首先在于观念的创新。只有确立新的观念，才会有新的思路、新的出路。广东中烟自觉坚持科学的发展观、正确的政绩观和全新的人才观，并借鉴国内外一流企业的先进理念，对广东中烟的核心价值观及管理理念、发展理念、效益理念、市场理念、竞争理念、科技理念、人才理念及其政策、措施等进行全面的检验、衡量，凡是符合要求的，坚定不移地贯彻执行;不完全符合的，尽快进行修改、完善;不符合的，坚决加以纠正。比如，是否在重视主导品牌快速发展的同时，自觉地坚持推动物质文明、政治文明和精神文明协调发展;是否坚持拓展生产经营与提高产品质量、强化内部管理并举，紧紧围绕提高产品质量开展各项经营管理活动，努力提高效益水平，追求价值最大化;是否在注重当前发展、效益增长的同时，更加注重基础工作，注重实现速度与结构、质量、效益相统一的可持续发展;是否在坚持以改革发展为中心、以经济效益为目标，促进实现广东中烟的全面发展;是否能够正确认识和处理好整体利益、局部利益与个人利益的关系，在自觉维护统一法人利益的前提下，努力为广东中烟及员工谋利益;是否能够正确处理好改革发展的关系，把改革的力度、发展的速度和员工可承受的程度统一起来，在稳定中推进改革、促进发展，等等。只有解决好了这些问题，才能保证企业全面、协调、可持续的发展。

　　(二)构建与实施企业改革相适应的企业文化。企业文化是企业制度创新与经营战略创新的思想保障和理念基础。对于正在改革的企业来说，当务之急是需要实施新的企业文化战略，抓紧构建与其相适应的、高度吻合的企业文化。当前，最重要、最紧迫的任务应当是，积极引导广大员工切实增强“战略机遇期”意识，增强紧迫感和使命感，自觉地将企业改革这一关系企业大事与个人的工作和责任联系起来，将企业整体利益与局部利益、个人利益真正结合起来，动员广大员工积极行动起来，争做深化改革的支持者、促进者。采取各种有效措施，激发大家围绕企业改革这一重大而紧迫的历史使命开展工作，变观念创新为具体行动，变盼改革为促改革，变压力为动力，从现在做起、从我做起，自觉按照先进企业的高标准来衡量、检验各项工作，坚持用新的标准、新的思维、新的视角、新的策略，着力培育新的企业文化理念，拓展新的工作思路，提供新的发展动力，坚持以求真务实的精神、以先进企业为标准，不断丰富和创新企业文化内涵和功能;着力推动观念、作风实现根本性的转变，推动制度建设实现根本性的转变与突破，推动包括发展战略、人力资源管理、信息管理等在内的改革计划及其政策措施的制定和贯彻落实，推动企业改革及各项工作的顺利开展。

　　加强企业文化建设的思考论文篇2

　　企业文化是个永恒的话题，无论是国有企业还是民营企业，面对越来越猛烈的经济大潮的冲击，都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝，这种意识无疑是正确的。但随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争过度到向企业管理和企业文化竞争转移。

　　那么为什么企业文化有着如此重要的位置?我们认为，它是存在于企业中，蕴涵无限力量，它能使员工产生凝聚力，使得员工在本单位工作时有种自豪感、归属感，员工的个人价值在企业的发展过程中，能得到充分的体现。但实际上，企业的起点不同，具体情况不同，所经历的过程也自然不同。想要从中创建一个企业文化是需经过一段长时间的过程，同时由于新旧观念的融合需要一个相当长的时间，对企业来说改革是相对痛苦的体验。但是，企业文化的建设是必须的，也是必要的。它的主要作用体现在以下三方面：

　　1.使企业具备强竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头和大企业竞争，有规则才可以成方圆。而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标，这是企业文化基本的元素。

　　2.使人才的力量得以充分发挥。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。如果没有正确的导向，人才和庸才在一个环境里没有分别，这样的企业是悲哀的企业，企业的竞争归根结底使人才的竞争。企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。

　　3.实现利润的最大化。可以说这是企业的终极目标，也是企业文化的必然的结果。当企业目标确立，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出不凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的发展壮大。那么，我们要创造的企业文化是什么样的呢?就是要“努力实现企业价值的最大化”。

　　明二油藏经营管理区作为采油三厂的主要油气生产单位，经过多年的和谐发展，在加强企业文化建设方面很了很大功夫，有着丰富的文化底蕴，在广大员工中逐步形成了以“人”为基础，以“奉献、爱岗、爱油田”为中心的企业文化体系。该体系全面概括了我区的共同价值观和精神，使得领导与员工在生产管理目标上达成了共识，从而凝聚成一股巨大的竞争能力。但同时也应该看到，我区的企业文化建设还存在以下的问题：

　　1.企业文化的整体认同性比较高，但并没有上升到全体员工的自觉行动。

　　我区的“奉献、爱岗、爱油田”文化意识已经被广大员工所认同，全体员工也都意识到了企业文化建设的重要性和意义，但是在日常工作中，并没有完全将这种意识融入到自己的行动中，并没有体现在下意识的动作下，具体表现为工作中得过且过、敷衍塞责，责任心不强，部分部分巡井队员不能认真用心巡线，而是走趟数，只看到眼前的东西，对周围的情况视而不见，更有甚者连趟数都不走;计量站岗位人员不能认真工作，没有认识到自己岗位虽小，工作枯燥，但是责任确很大，工作出现一点误差，造成的损失就是是非常大的!这些道理并不是职工不知道，而是没有从思想上融入到自己的自觉行动中，因此，我们的企业文化建设还应该进一步加强。

　　2.员工的企业文化参与意识不强。

　　在员工中普遍存在企业文化是领导考虑的问题，我们只是听领导安排就行了。这在很大程度上影响了我区企业文化的整体建设和发展。从根本上讲，企业文化是全员参与的产物，如果只停留在领导层面或上层的讲话或倡导中，不能够引导全体员工来参与，那么企业文化建设也就成了一张皮，一张脱离了骨头的皮。因此，在引导全员参与企业文化建设方面应该是我们下一步工作的一个重点。

　　3.领导重视程度还有待于进一步加强。

　　企业文化的建设，一个很重要的方面在以领导层面的引导，特别是核心层的方向性引导。俗话说，火车跑得快，全凭车头带。如果没有正确的引导，光凭全员参与的自由发展，企业文化也就不能很好的代表企业的主题，并且由于立场的不同，对问题的看法也不同，同时企业文化的走向也会偏离正确的方向。而我区企业文化目前存在的问题，就在于核心层的引导和领导层的推动。领导层处于核心层和底层的中间，起到承上启下的作用，因此，领导层的作用不容低估，只有领导动起来了，才能够推动全处的企业文化向正确的方向前进。

　　那么如何加强企业文化的建设?

　　第一，领导带头，全员参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新;另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。

　　第二，博采众长，以我为主。我区企业文化建设时间较短，工作刚刚起步，还有不尽完善的创建地方，部分环节还有待进一步升华发展，这要求我们必须不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系。特别是随着市场经济体制的不断完善，要求我们必须勇于打破计划经济时期的“路径依赖”，以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。因此，在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。努力打造成企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。

　　第三，加强研究，深化内涵。企业文化的内涵丰富，要加强宣传并不断丰富、深化。要加大思想、意识和心理的构建力度，在宣传、引导、融入等各个环节中加大工作力度，满足人们对企业文化日益增长的精神需求。要处理好高雅和通俗的关系，研究不同年龄阶段、不同文化层次的职工群体对企业文化的需求，从价值观念、法律体系、社会道德风尚等方面，构建先进、切实实际的企业文化体系，以此促进企业健康和谐发展。同时还要与时俱进，努力培养一支强大的人才文化建设队伍。只有培养优秀的文化建设队伍，不断完善人才激励政策，使他们成为企业文化建设的生力军、“领头雁”，从而推动全区企业文化建设的长效发展。

　　加强企业文化建设的思考论文篇3

　　[摘要] 笔者认为,企业文化可以加强企业的凝聚力,对员工的工作可以起到激励作用,作为企业应加强企业文化建设,能过多种渠道体现企业文化的魅力。

　　[关键词] 企业文化建设思考

　　一、对企业文化内涵和作用的认识

　　关于企业文化的定义、内涵及作用的说法很多,本人认为,企业文化属于企业管理的范畴,它是由企业高层管理者所倡导的,并在长期的生产经营实践中逐步形成的,被企业全体成员认同和接受的企业精神、价值观念、经营理念、职业道德和行为规范。它是企业精神文化、物质文化和制度文化的总和,是一个企业在自身发展过程中所形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。可以说企业文化所反映的'是一个企业的精神、风格和价值标准。

　　在当今时代,企业的发展比任何时候都更加需要先进文化作支撑,可以说企业文化已逐渐成为企业核心竞争力的标志,并对企业的生存发展起着重要的推动作用,这些已经成为不争的事实。那么企业文化对企业发展的推动作用,笔者认为最主要的可以通过以下两点体现:

　　一是凝聚作用。企业文化像一根纽带,把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。以海尔集团为例,海尔是在1984年开始创业的,当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业,国有企业的很多优惠政策他们得不到,他们不得“天时”;当时的厂区是在平了一片坟地的基础上建起来的,离火葬场较近,有的员工看着火葬场的大烟筒说:我们是火葬场的八车间,言外之意,这个厂早晚要完蛋,企业年年亏损,他们不得“地利”;1984年上半年,企业还有800多名员工,但下半年就有100多人调走了,人心涣散,他们不得“人和”。天时、地利、人和都得不到,很多员工对这个企业丧失了信心。1984年12月26日,现任集团首席执行官张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长。他上任后,大胆解放思想,锐意改革,倡导新的企业文化,提升企业的凝聚力。企业文化一旦被员工认同了,就会指导他们的思维和行为,正是由于海尔文化的不断形成和不断发展,才不断转变和影响着员工的思想观念和行为,最终把所有海尔人凝聚在一起,迸发出海一样的力量,不断推动着企业的发展。我们看到在短短的24年时间里,海尔由一个濒临破产的集体所有制的小企业,一跃成为了一个知名的国际性公众公司,这其中海尔企业文化所发挥的作用是不容质疑的。

　　二是激励作用。企业文化注重的是人的因素,强调尊重人,相信人,凡事都以员工的共同价值观念为尺度,最大限度地激发员工的积极性和创造性。我们知道在海尔实行一种“三工并存,动态转换”的用人激励机制,所谓“三工”就是通过综合考核评定出的“优秀员工”,“合格员工”和“试用员工”。不同等级的员工,其工资福利待遇是不一样的。“优秀员工”群体主要是企业的管理人员、中级以上职称的技术人员以及车间的班组长,这是海尔的骨干力量,约占海尔员工总数的10%左右,工人中的多数是“合格员工”,还有一小部分是“试用员工”,约占员工总数的10%左右。这种用人制度不是终身制,你今天是“优秀员工”,明天出现了很大失误,工作做得不好,你就可能转为“合格员工”,“合格员工”再不注意,那就可能成为“试用员工,“试用员工”就很危险了,随时有下岗的可能。反之,“试用员工”干得好,也可转为“合格员工”。这个动态转换使每个人都想成为海尔的骨干力量,成为“优秀员工”。现在在海尔集团一些刚进厂时候的“试用员工”经过公司的培养和自身的努力成为了“优秀员工”,有很多当了车间主任、分厂厂长,成了海尔的骨干力量。

　　二、对企业文化的感知

　　我们说在企业文化建设中,坚持“以人为本”,就是要求在企业管理实践中必须以人为中心,关心人、爱护人、尊重人、培养人,通过先进文化塑造人,挖掘人的文化潜力,发挥人的主体作用,调动人的主动性和自觉性,最大限度地激发员工的积极性与创造性。所谓精神就是蕴藏在每个人身上的一种力量、一种信念。人是要有一点精神的,企业同样如此。企业需要精神,需要用精神来统一全体员工的思想与行动,使每一个人的力量凝聚起来,形成企业的合力。这种精神,就是以企业价值观为核心的企业文化,是企业的“根”和“魂”,可以说,企业因文化而和谐发展,企业因文化而创造精彩,企业文化笔者认为可以通过“五种精神”来诠释。一是倾力开拓的创新精神;二是勇于争先的拼搏精神;三是团队制胜的协作精神;四是忠诚企业的感恩精神;五是吃苦耐劳的奉献精神。

　　三、对加强企业文化建设的建议

　　1.发挥企业文化的示范引领作用,要重点加强对企业愿景、核心价值观、发展战略、企业精神、管理原则、企业标识等进行规范统一的宣贯,使员工对本企业文化真正达到内心的认同。企业主要是结合企业实际把企业文化的理念以及企业自身具有特色的文化理念,固化于企业的相关制度、规范、标准和工作流程之中,形成在制度建设、产品设计、厂区规范、标志、商标、广告等方面都能体现出本企业的文化精神,形成核心凝聚力。

　　2.做好企业文化的培训工作。企业文化建设要有一定的物力、财力作保障,企业文化建设不是一种高高在上的装饰品,它溶于员工的一言一行中,然而它又有灌输性,所以做好培训工作很重要。企业可以统一编发培训教材和授课课件;建立培训骨干队伍;每年结合企业文化建设推进计划,对企业管理者、一线员工、首席员工、各类先进员工和新入职员工分层次定期进行培训,使企业文化真正入心入脑。

　　3.发挥企业文化的宣传。由企业主管部门牵头,对各种传播媒介(包括:各类纸面刊物、内部OA系统、网络、视频、标识、宣传口号等)进行统一的规划管理,充分利用和发挥资源效用,同时,对各企业(包括生产车间现场)的墙面展板、看板等,也要有统一的规划和要求,企业文化水平。同时,造就企业典型和榜样,发现和推崇身边的模范,从而体现企业文化的魅力。

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