企业文化的管理现状分析

　　企业文化是无形的管理，对企业发展产生重要的作用。企业文化的管理现状是怎样的？下面是小编为你整理的企业文化的管理现状，希望对你有帮助。

　　企业文化的管理现状

　　1、企业的高级领导者对企业文化的重视程度不够

　　我国的小微企业很多都是朋友、夫妻、亲属等有密切联系的个体创立的，基本上都是白手起家，从路边摊、小作坊一步步的发展起来的。对企业的管理往往是依靠亲情、经验、人脉等，对员工的管理主要是用强制命令、“一言堂”。企业领导者的综合素质普遍不高，对于这些企业领导者来说，怎样快速的积累财富才是最重要的。如何快速的实现企业利润的最大化是部分小微企业领导者最关心的，他们看重的是市场、技术、产品，对企业文化这种不能立竿见影对企业盈利产生作用的方面不很关心。

　　2、本末倒置，重视企业文化的外在，忽视企业文化的内涵建设

　　员工在企业中所接受的理念、信仰会对其产生很大的影响。创业者在企业创立、发展的过程中所形成的价值观、世界观、财富观等都会融入到这个企业当中，企业的经营理念也或多或少的有着这些理念的影子。这些理念通过各种活动和形式表现出来，是一个比较完整的企业文化。在我国小微企业的企业文化建设过程中，一个比较突出的问题是企业文化盲目的追求形式，而忽视了企业文化的内涵建设。一提企业文化，很多的企业领导者首先想到的是组织员工搞文体活动。经常会看到有些企业举行球类比赛，组织运动会，放几场电影，组织职工爱好俱乐部类似这样的形式，以此来达到塑造企业文化的目的。开展必要的文体活动确实是企业文化的一个表现方面，而且能在一定程度上增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感。但是有一点必须要承认，单纯的文体活动不仅甲企业能搞，乙企业同样也能搞，而且可能更加有声有色。这就要考虑搞文体活动的目的到底是什么?归根到底地说，我们进行文体活动的目的是要将企业文化融入到这些活动中，若不这样，企业文化的建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供相关的支持。

　　3、将企业文化等同于中国传统文化、等同于企业家文化

　　中国的传统文化博大精深，蕴含着丰富的哲理，千百年来经久不衰。现在中国很多的小微企业领导者非常推崇中国传统文化，这些人中就有部分人认为既然是要做企业文化，何不如就将老祖宗的`传统文化拿来用。他们认为既然是企业文化，那就是用文化来管理企业。这就让我们看到有些企业家推崇孔孟之道，那就用孔孟学说来管理企业，有些企业家就用老庄学说来管理企业。不可否认，企业领导者照搬这些学说用于指导企业管理和企业经营理念应该说是具有中国特色的，是切合中国国情实际的。但是从另一个方面考虑，中国的传统文化的思想中充满了天人合一、强调“和”、左右逢源。这些理念在用于指导企业管理经营中无法转化为具体的行为准则，这就造成了我们经常能看到的人情高于制度、不按规则办事、小团体的出现等。中国传统文化中的精髓是应该予以继承发扬的，问题在于当前的中国企业尤其是小微企业是用传统文化来把握当代人的心理，没有将传统文化与迅速变化的市场需求相联系，所以难以实现对员工的工作激励。小微企业的成功都始于创业者的杰出奉献。创业者的经营哲学、经营理念、价值观等已经深入到企业生产经营管理的各个方面，产生着不可低估的影响，这些企业都深深地打上了创业者的烙印，企业家的意志就是企业的意志、企业家的经营理念就是企业的经营理念、企业家的个人文化就是企业的文化。员工佩服企业家的成功，感受着企业家创业的艰辛，甚至对企业家产生了盲目的个人崇拜。企业家个人的魅力能将员工团结在自己的身边，也能激发员工的工作热情，可是这种文化模式也为企业日后的长久健康发展埋下了隐患。

　　4、企业文化缺乏稳定性和长期性

　　文化本身是一种积淀，企业文化一经形成，就不太可能出现根本性质的改变，应保持一定的稳定性和连续性。大中型企业由于体制机制的因素，企业文化的调整不大，但很多小微企业的领导者在经历了企业的初创、发展、壮大后，眼界开阔了，自身素质也提升了，加之外界环境发生了很大的变化，其在经营理念方面容易受到外界的影响，就会产生从根本上对企业文化推到重来的冲动。这种想法不能全盘否定，毕竟企业是要不断发展的。就只怕有些领导者往往见异思迁，紧跟社会潮流，今天一个口号、明天一个标语，不断追求新名词，从而导致了企业文化的不稳定性和间断性。

　　企业文化建设的策略

　　1建立和健全企业的文化管理制度

　　企业文化建设的开展会受到企业经营制度的影响，与此同时，也使得企业文化的发展方向呈现个性化的特点。而企业文化的集中表现就是企业的制度，企业的员工需要做什么和如何去做，这些规定都包含在企业的制度当中。可以说，建设企业文化的过程也是落实、规范和完善企业制度的过程，实施企业制度的过程就是建设企业文化的过程。而成功的保障就是执行，缺少执行力，再好的决策或者是战略也仅仅是纸上谈兵，是较难实现的。企业文化建设的一个重要组成部分就是执行文化，这也是确保企业执行力的一个重要方面，而建立和健全企业的制度就是为了保障企业的执行力。因此，在开展企业文化建设的过程中，一定要根据企业文化的精神，建立和健全一定的规章制度，以更加有效地执行文化，让员工不但具有价值观的向导，而且还具有制度化的要求。

　　2企业的管理人员充当好企业文化建设的推动者与实践者

　　针对企业的管理人员，尤其是高层管理人员来讲，他们的能力与行为能够对企业文化影响力的发挥起着非常关键的作用，他们是企业文化建设的关键。创立与发展企业的文化，主要依靠潜移默化、身体力行、渗透、灌输、教育，以及宣传等，这个过程是漫长的。其中，倘若企业的管理人员能够深入基层和言传身教，那么就能够有效地激发员工的参与。在企业管理人员的推动与示范的影响下，员工就能够认可企业的文化，且能够在实践当中得以发展与丰富。可以说，企业的管理人员是企业文化建设的倡导者与领导者。

　　3良好企业形象的塑造

　　企业的形象是企业的一种无形资产，能够反映企业的综合实力，良好的企业形象可以使人产生可靠、稳定与诚信的体会，企业的形象是企业得以发展的重要基础保障。良好企业形象的塑造，应当健全企业文化建设的硬件条件，这主要有员工的服饰、生产设备、工作环境，整体面貌、企业的风采、经济实力，以及企业的管理能力等。此外，企业还应当注重对外宣传，借助企业的一些宣传活动和多种媒体，宣传企业的文化，倡导企业的文化理念，体现企业的全貌，以使企业树立良好的形象，从而大大地提升企业的美誉。

　　3结语

　　总之，在企业的管理当中，企业文化建设是功不可没的，我们一定要合理地认识企业文化，且要有组织与规划地开展企业文化建设，以使企业文化建设具有一定境界的精神、规范化的制度、典范化的行为、标准化的物质，只有注重开展企业文化建设，才可以增强企业的竞争优势。

　　加强企业文化管理的措施

　　1.以人为本。知识经济的今天，以人为本也是企业文化管理的核心理念。人力资源是现在企业竞争的最大资源。因此必须树立以人为本的思想，最大限度发挥高质量人才在企业中的主体作用，调动其主动性和积极性，把人的价值放在首要位置。

　　2.加强制度建设。企业的规章制度约束领导者和员工的行为，制约企业的发展，但同时也给企业的发展提供了个性化方向发展的可能性。因此，某种程度上的企业差异来自于不同的企业制度。因此，企业制度不断地发展和成熟也是其企业文化不断完善的表现。所以，要建设良好的企业文化就要根据企业的经营理念建立完善企业的管理制度，使员工既有价值理念的引导，又有制度规范的约束。

　　3.创新方法培育现代企业文化。墨守成规的管理已经满足不了现代企业的竞争，必须要创新工作方法来培育现代企业文化。以前的工作方法大都是上级讲，下级听，上级命令，下级遵守。而创新的工作方法可以采用多种方式比如讨论式、论坛式、双向交流等，这样可以更好地与员工或者顾客互动，更好地提现民意，取得良好的效果。而且在交流中还可以增进情感，有利于员工思想水平的提高。

　　4.重视企业领导企业领导者是企业发展也是企业文化建设的关键所在。企业文化要想建设好，首先企业领导者要高度重视，并努力探索适合企业发展的文化建设途径，将领导者的思想和意志提炼为企业文化。

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