企业文化的导入是什么
企业文化是企业的重要组成部分，怎么理解关于企业文化的导入？下面是小编为你整理的企业文化的导入，希望对你有帮助。
企业文化的导入
据有关的调查结果显示，通常情况下，只有25%的员工清楚公司的战略，只有10%的员工认同公司的战略，只有5%的员工努力执行公司的战略。
团队文化管理的两个极端：
一是军队：军人以服从命令为天职，军队文化强调整齐划一和无条件的服从。
二是学校：理想的学校文化是建立在开放、宽容、多元化的启发式教育基础上的，学生除了要遵守最基本的道德底线外，在其他领域都拥有较大的自由发展空间。
不同行业、不同类型的企业文化管理通常介于这两者之间。
除了军队和学校外，最成功的团队文化沟建案例竟然是传销组织。抛开传销行为的社会危害性不谈，但就组织成员从充满幻想的将信将疑状态直至“走火入魔”的过程而言，传销组织团队文化的导入无疑是非常成功而可怕的。
企业文化导入的三要素
1、企业文化导入的目标
企业文化的目标是对战略目标的拟合(所谓拟合是指已知某函数的若干离散函数值{f1,f2,…,fn}，通过调整该函数中若干待定系数f(λ1, λ2,…,λn), 使得该函数与已知点集的差别(最小二乘意义)最小。如果待定函数是线性，就叫线性拟合或者线性回归(主要在统计中)，否则叫作非线性拟合或者非线性回归。表达式也可以是分段函数，这种情况下叫作样条拟合。)
企业文化导入的目标是对企业战略的执行
衡量企业文化导入效果的最终指标是企业经营业绩的提升。
2、企业文化导入的效率
渗透率
企业文化要素在企业行为中的覆盖范围
执行率
企业文化要素正确运用于企业行为中程度和比例
辐射程度
企业文化在企业外籍所熟悉和接受的程度
3、企业文化导入的质量
目标拟合度
企业文化与企业战略目标的逼近程度
执行自觉性
企业文化执行的阻力大小
美誉度
外界对企业文化的评价
企业文化导入的方式
1、命令式
通过制度和奖惩措施自上而下的贯彻。
优点：与企业战略的一致性较高，执行力度大，见效快
缺点：执行阻力大
2、启发式
通过对实践和执行层面各类行为、习惯和方式的归纳和总结，提升为企业的共同价值观。
优点：执行阻力小、执行自觉性高
缺点：与企业战略存在偏差，执行效率较低
3、复合式
以上两者的结合
企业文化的功能
一、企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的'思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
二、企业文化的约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
三、企业文化的凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
四、企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
五、调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
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