关于企业文化如何深植

　　企业文化的深植是企业文化建设中一个非常关键的环节，企业文化要如何深植？下面是小编为你整理的企业文化进行深植的方法，希望对你有帮助。

　　企业文化进行深植的方法

　　第一，企业的领导层尤其是一把手对企业文化建设有个科学的认知。在开展企业文化建设前，企业领导层要达成一个共识，要主动承担起文化“传道士”“布道师”的职责，主动去实践、去传播、去督导文化的落地。

　　第二，要建立一整套辅助企业文化深植的应用体系。企业文化要想真正成功深植，必须要有一系列应用体系加以辅助，即要“内化于心”“外化于行”、“固化于制”。强化制度建设。制定和完善符合企业理念体系的各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化的核心理念融入到管理的各个环节。特别强调的是制度必须与核心理念相匹配，否则制度就成了文化的“绊脚石”，企业文化建设就游离于经营管理之外了。

　　第三，要建立科学的激励和约束机制。那我们在文化建设时候就针对两个方面进行攻关，一定会实现文化的“破冰”。一是激励员工参与文化建设的热情。开展“文化研讨营”“文化训练营”“树立文化礼仪”等活动，营造浓厚的文化氛围，很多人都参与到文化建设中来，那么这时候那些员工就不会再做一个冷静的“旁观者”，他们不希望成为企业中的“另类”，他们会试着参与进来，最后会逐渐认同企业文化。二是建立约束机制。当来自于企业的强力约束着员工必须按照文化建设的标准来做事、处人、行为的时候，也许他在最初会不适应，但时间长了他会觉得就应该如此，自然就会改掉陋习，朝着好的方向迈进。

　　企业文化的深植是一个复杂的过程，它不仅依靠企业的强制力，还依靠领导的表率力、员工的自律力等内外在的力量，只有这些力量形成一股合力，才能使企业文化这株希望之树成长为参天大树，才能实现企业的基业常青。

　　企业文化在深植中可能出现的问题

　　就企业文化深植中可能存在的问题，笔者以为有以下几个方面：

　　一是重提炼轻深植。现在行业内的很多企业越来越认识到企业文化的重要性，但是他们往往更注重文化的挖掘、提炼等前期工作，企业文化的深植缺乏认知基础。

　　二是由于在文化提炼过程中忽视企业的个性导致文化无从深植。现在很多企业在文化建设中不是根据企业的历史积淀进行文化的个性称量，而是企图将别的企业优秀文化“转嫁”过来，其实这些文化理念本身是积极向上的，但由于不是企业生出的花、结出的果，因而不可能得到员工的认同。

　　三是企业文化建设浮于表面，使文化深植成空谈。在文化建设中，从领导层到普通的员工，对于企业文化究竟是干什么的不太了解，还以为就是喊喊口号、搞搞活动。

　　四是在文化深植中缺乏辅助的应用体系、激励约束机制。在文化的.落地中，应用体系建设和激励约束机制建设要承载着将文化理念转化为企业的经营理念、管理规则、运行机制的职责。理念外化的行为准则、培训措施、考核机制等都是文化深植所必须的手段。

　　浅谈企业文化的落地深植

　　我们常常说文化重要是因为文化在企业发展中确实起着举足轻重的作用，是一个企业不断超越自我、实现长足发展的重要引擎。然而，文化要让其在企业中真正发挥作用，切实成为企业重要的无形资产并不是一件容易的事情，这里又不得不提到企业文化建设中重要且非常关键的一个环节，那就是企业文化的落地与深植。

　　企业文化落地深植是企业文化被员工了解和接受的过程，是企业文化在整个运营过程中各个方面都能够得以体现并发挥作用的过程。如何实现企业文化在企业落地深植并不是简单几句话就能说清楚的问题，因为企业文化的落地深植与企业的员工组成、建立背景、发展阶段、人文地域等许多因素均有着直接的联系。当然，这也并不是说企业文化的落地深植没有共性可言，就事物自身发展的规律来看，想要实现企业文化的落地深植，有几项工作须引起足够的重视。

　　员工认同是实现企业文化落地深植的基石。没有共识就没有文化。企业文化是员工共同的文化，只有让全体员工认可，才会有之后的践行，因此提炼出员工认同、认可的文化是实现企业文化落地深植的第一步。一些企业在文化建设中“急于求成”甚至可以说急功近利，几个领导人坐在一起进行商议后就拍板敲定，或者在没有充分调查、研究的基础上，找一些员工想出一些看似很有创意、很有韵味的词语、词条便作为企业文化进行建设，这样形成的文化不仅很难符合企业的实际生产、发展等情况，得不到员工的认同、认可，且在日后的建设当中还会逐渐暴露出深植力差的问题，甚至“夭折”。

　　想要提炼出员工认同、认可的企业文化，就要始终坚持“员工主导”的思想，深刻把握“文化是全体员工共同的文化”这一思想内涵。一方面，在文化设计，文化诊断等文化建设步骤中，始终把员工当作是其中的重要内容和环节，站在全员的角度充分考虑，精心设计各个步骤、每项活动。另一方面，要发动全员的积极性，集合全员智慧进行逐步提炼，让员工始终是文化建设全过程的主导因素，让文化最终闪现出的是企业员工共同的智慧结晶。

　　同时，要结合企业发展历史推进文化提炼工作。任何一个企业在其发展过程中一定会积淀出一些支撑员工思想的理念和精神，这些理念与精神包含在企业的创业与发展之中，是推动企业发展的力量源泉，文化提炼过程就是要将这些理念、精神进行深度挖掘，实施归类、整理，将这种力量源泉准确地表述出来，这样才能让员工对文化信服，体味到文化的亲和力，感受到文化的巨大力量，从而做到认可、认同。此外，企业不可能脱离周围环境而单独发展，因此在企业文化提炼过程中还应充分考虑地域、人文、发展战略等综合环境，使企业文化实现与各类环境的和谐统一，这样的企业文化才能健康、持续发展，也才能获得员工的认可。

　　领导带头践行是实现企业文化落地深植的前提。如果将文化理解为普通员工的文化，看作是管理者管理普通员工的手段和方法，那就大错特错了。在企业文化的框架里，企业中的任何人都是企业文化的践行者。从实际管理经验来看，管理者说一套做一套，在企业文化践行中搞特殊，员工就会立即效仿，久而久之企业文化就会形同虚设，停留在表面，甚至遭到员工的抵触。事实上，企业文化能否落地深植在很大程度上取决于领导者的决心和表率作用。

　　在企业文化建设中，管理着要亲自参与到企业文化的提炼工作中，站在管理者的角度，依靠管理者敏锐的洞察力，超前的管理思路和卓越的管理意识，积极与员工进行思想碰撞，实施头脑风暴，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理理念。要认真、负责地指导企业文化各个系统的设计，积极充当企业文化体系构建过程的推动者，在企业文化体系构建中发挥指挥家、战略家的作用。要具备将企业文化与企业管理合二为一的思维能力，在日常管理，发展规划制定，决策制定等管理中充分考虑企业文化，体现出企业文化的价值思维及理念，实现文化与管理的相互融合，积极探索文化治企之路。作为管理者，同时还要认真学习企业文化知识，不断加深个人对企业文化内涵的理解与认知，在个人工作中时刻践行企业文化，充分发挥管理者人格魅力和管理艺术，不断增强企业文化的感召力、凝聚力、向心力。

　　作为中层管理干部，不仅要当好企业文化的支持者、传播者和实践者，还要根据所处岗位和所肩负职责，从不同角度促进企业文化落地和深植。要将管理者对企业文化的决策毫不打折地传达、部署、落实下去。要深入研究本系统及制度体系中是否存在与文化理念不相符合的内容，并逐步调整和改进，同时也要在文化框架内探索文化建设，积极建设具有个性特色的子文化，丰富文化理念内涵，采取员工易接受、乐接受的形式和载体，加大文化宣贯力度，营造浓郁的企业文化氛围。

　　文化与制度相互融合是实现文化落地深植的关键。我们常常说“软文化，硬管理”，说文化“软”是因为文化往往是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，重在团队成员的自觉与自律。说管理“硬”是因为制度是有形的，往往以规章、条例、标准、纪律等形式表现出来，依照非常明确、具体的措施进行监督管理。企业的最高管理境界是文化管理，但在达到文化管理的过程中却有着很长的路要走，由于人综合素质的差异以及价值观、人生观的不同，要想使个体与群体之间对企业文化达成协调一致，形成高度的认同与认可并自觉地表现在个人的行为中，没有制度的约束与管理是不可能实现的。此外，员工对企业文化由认知认同到自觉践行，必然经历从不自觉到自觉、从不习惯到习惯这样一个过程。在这个过程中，制度文化的刚性约束与企业文化的柔性疏导相辅相成，以克服人的内在惰性，纠正员工思想、行为偏差，帮助员工养成良好习惯。

　　在文化与制度的相互融合中，企业应积极将企业文化各种理念、词条的实质内涵制度化，并将企业文化理念作为制定各类规章制度的指导思想，在制度执行的过程中也要高度体现企业文化理念，将文化理念精髓落到实处，实现管理与文化的深度融合。由于制度与文化的建立必然经历从不完善到完善这样一个过程，随着企业面临的环境及形式的变化，制度与文化也不可能一成不变，总是经历着动态变化，因此，在日常管理中，企业还应依据企业文化理念，对企业制度进行经常性的检查、修编，确保文化与制度之间的高度统一，为两者之间的相互融合打下坚实的基础。

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