企业文化在企业发展中的作用

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企业文化在企业发展中的作用

企业文化在企业发展中的作用1

　　随着国家经济的不断发展，国际地位的不断提高，世界各国之间的文化与经济交流越来越频繁，怎样能在这样的大形势下更好的发展企业，这是现阶段企业所要面临的重要问题。文化软实力不仅是国家与国家之间竞争的重要砝码也是企业在自身发展中不可忽视的的问题，因此，如何把企业做大做好就必须要关注企业文化的发展。

　　一、企业文化的具体内涵

　　企业文化顾名思义就是企业在其发展过程中所展现出来标志性的文化形式。企业文化所包含的内容非常广泛，不仅有规章制度、道德规范还有价值观等。企业文化还可以具体划分为物质文化、精神文化。物质文化主要是一些相对而言的硬性标准，比如产品的设计形式和规格。而精神文化主要是指企业所宣传的价值观和文化传统。生产经营的领导者对于企业文化起到了非常重要的导向作用，只有把握住大的方向不发生过大失误或变动，才能起到打好基础的作用。企业文化除了领导者的重要作用外，还是整个公司团队共同努力的结果。企业文化发展好了，不仅可以提升企业在对外的形象，也会使员工工作更加具有积极性。

　　二、现代企业发展不可忽视的重要内容———企业文化

　　在现代社会中企业文化对企业的发展起着关键性的作用，本文从以下两个方面具体讨论：

　　（一）企业文化对企业形象的`形成和影响力起到重要作用。

　　企业形象是一个公司企业文化的重要展现形式，企业形象的好坏直接关系到社会群众及合作伙伴对企业的接纳和认同。总的来说企业形象包括舆论形象和外在的标志想象。这两者都是企业需要特别重视的内容。例如著名的咖啡企业星巴克，它是美国本土咖啡文化的重要传播者，从1971年至今已经跨越了几十个春秋，并从美国发展到世界各地。这样一个企业究竟是如何如此迅猛的发展完成蜕变的呢，显然与他们的企业文化息息相关。首先从外在形象出发来谈谈星巴克的成功之处，说到星巴克大家应该首先浮现出脑海的是其明显的双尾鱼标志，这个标志如今不仅仅是星巴克咖啡文化的代表，更是一种潮流与时尚的代表。这个标志已经深深的刻画在年轻人的脑海中，成为了一种独特的星巴克文化。从另一个方面来看，星巴克注重的是提供高品质的咖啡和服务，他们的经营成功可以说是一个神话，因为他们并不是依赖广告营销而是口口相传的宣传。星巴克将品牌作为重点，将员工的建议和顾客的需求放在首要，这样的企业品牌文化是星巴克能够成功发展的重要原因。因此，一个企业的形象对企业现今和未来的发展非常重要。

　　（二）企业文化对企业员工之间的凝聚力起到重要作用。

　　企业文化的好坏直接关系到员工的工作热情和团队的协作能力，一个企业要想更好的发展，不仅仅需要领导者做领头羊的作用，更重要的是全体员工的努力与奋进，如果员工自身都不认同自己所在公司的企业文化，那么公司将是一盘散沙，无法在企业竞争中取得领先地位。所以做好企业文化对企业的发展起到的是主心骨的作用。国家如果缺乏民族凝聚力，将不能更好的前进，遇到大灾难时也无法拥有大家团结起来共同抵御灾难的决心。同样的，企业如果缺乏凝聚力，则会使企业丧失核心能力。海底捞火锅是一个非常成功的例子，值得企业借鉴。当人们听到海底捞这三个字时首先想到的应该是它优质的服务，其次是它美味的口感，当然这都是企业文化在其具体产品上的一种表现。在如今不正规原料的滥用背景下，海底捞一直坚持“无公害，一次性”底料的原则，这不仅让消费者吃的放心，还提升了员工的企业认同感。海底捞的员工对客人或是对自己的同事都是微笑有礼貌的，在这样一个好的环境中，员工之间的配合度也大大提升，加快了效率和服务质量，减少了推诿的现象。海底捞一直注重基层员工的建议与需求，对于服务性行业来说这是重点，只有从基层反馈回来的信息才是最真实最贴切的。海底捞没有制定过于刚性化的指标和制度限制员工的创意，而是让员工充分参与到决策中来。这样的一种企业文化使得海底捞的员工的积极性大大提升，每个人都能融入到企业这个大环境中来。由此可以看出，企业如果能够引导员工在优秀的企业文化环境下朝着统一的大方向前进，那么企业将不再是容易折断的单根树枝，而是一课具有抵抗力的大树。这对企业的长久发展和吸收社会优秀人才具有大的吸引力。

　　结束语：

　　总而言之，企业文化在现代企业中起着非常特殊的功能，要想推动企业在社会大环境中又好又快发展，不能只注重经济效益的提高，而是要发挥企业文化在企业发展中的主干作用，将各个工作流程相结合，稳步前进。企业竞争力的强弱直接关系到企业能否可持续发展，而竞争力的重要内容就是企业文化的推动力作用。

企业文化在企业发展中的作用2

　　摘要：企业是现代经济体制下的盈利性经济组织，其诞生的背景是现代化工业的发展以及现代商业的迅速崛起。在这个意义上，企业发展本身就折射着社会发展进程及其阶段性成果。换言之，企业发展一方面关联着企业主、员工的合理利益的追逐，体现安身立命的诉求；另一方面支撑着社会发展的合理进程，具有化成天下的意义。因而，企业发展并不仅仅体现为经济利益的递增，其背后蕴含着的社会整体进步则是更为深层的价值追求。前者我们通常依靠科学技术以及科学管理之力得以实现，而后者显然需要企业的软实力——价值观或者企业文化——辅助完成。

　　关键字：企业文化，企业发展，作用

　　实际上，利益追求和企业文化是一而二二而一的对立统一关系。对立体现在利益追逐和文化建设的斗争关系，体现在对企业资源配置的占有性对立、相互约束、相互限制，所谓矛盾的斗争性。统一则表现为双方的互相依存，离开利益追求，便无企业文化可言；而缺失了企业文化，利益追求则演变为畸形的成长、危险的进步，是为矛盾的同一性。而对立双方的统一体即是企业的发展，利益追求和企业文化在企业发展的高度上实现统一，相互促进，共同提高。一个基本的理念已经在现代企业发展领域形成共识，即经营管理为企业之用，精致文化则是企业之本。用基本生，本托用行。现代企业应始终坚持以社会效益促进企业利益，以企业利益带动社会进步的发展原则，追求企业经济收益和文虎内涵的双重飞跃。

　　另一方面，企业发展中的利益追逐通常体现为线性的增长过程。作为现代经济体制的产物，企业追求利益通常表现出鲜明的时代特征，即现代化进程中的工具理性诉求。换言之，企业追求经济利益是社会发展到现代的必然产物，是现代商业在经济生活中所占比重越来越大的必然结果，是市场经济的必然体现形式。这是在传统的自然经济体制下所未曾见的新事物，表现为和过去经济形式的决裂和飞跃式变革。而企业文化虽然同样具备上述条件，有同样鲜明的时代特色，但文化发展和经济进步遵循不同的模式使得企业文化并不必然表现为和传统的决裂，反而更多地体现出继承和发扬的变革意味。和过去经济组织形式在现代企业发展进程中不敷致用不同，传统文化中的诸多价值观念在新形势下依然具有相当的价值，仔细挖掘我们依然可以找到相当多的精神资源，以资规约经济利益的追求和效益的增长，并最终实现企业发展的目标。

　　我们以传统文化中“家”、“孝”观念在企业文化中的现代转换为例展开我们的论述。

　　围绕“家”、“孝”两义展开建设企业文化，我们可以发现前者标志企业文化建设的横轴，表企业组织结构在空间上的广延；后者展开为企业文化的纵坐标，体现企业发展过程在时间秩序上的绵延。现代企业在纵横两个方向持续扩展，以整体的不断成长为基本方式成就未来的无限和永恒。

　　“家”文化作为企业文化的基本支撑，一方面关联着企业锐意进取的发展精神，另一方面维系着企业组织结构的有机秩序。

　　首先，“家”表征企业组织结构的整体性和系统性，以稳步前进的方式提供部门的'组织依附以及部门之间的组织协调，并赋予每个员工以稳定的发展平台以及深层的文化归属感。企业是一个整体性的有机系统，企业的每一门店、部门乃至每一员工都表现为该系统的有机组成部分。企业的存在依赖任一部分的支持，离开其中任何一个部分，企业就不是完整的企业。每一部分又依附企业存在，离开企业，员工的生活方式都将发生质的改变。在这个意义上，企业就是员工的家，每一个员工都是家里的一个成员，双方互相依存，彼此依赖。

　　其次，“家”依赖各位员工充分发挥主体性精神积极建设。企业和员工之间的同辉共荣以每一个员工的积极进取为基本保障。员工的锐意进取一方面保证自身的发展，另一方面印证着企业的欣欣向荣。在这个意义上，要求员工以主人翁的姿态推动企业建设，积极主动将企业的发展和自身的成长紧密结合，以企业的发展为家园框架安排自身的成长经历，以自身的不断进步促进企业大家庭的繁荣盛昌。人盛家昌，家兴人强。企业的发展过程与每一个员工的成长表现出内在的一致性，企业的辉煌成就实为所有员工成长过程的整合，每一个员工的成长过程都是企业发展的生动缩影，他是企业的主人，企业的利益需要他捍卫。惟其如此，他才是企业这个大家庭的成员，企业才是他的家。

　　再次，“家”表征企业组织结构的层次性。“家”概念是一个开放的文化概念，其空间范围取决于其建设者的自身定位以及其深层的社会角色认知。企业以家园的形象为每一个员工提供整体性的家园归属，另一方面又作为民族、国家的子系统承担部分的意义。这样，企业的发展便不仅仅局限于企业本身的日益膨胀，也并不仅仅关系到员工的发展过程，而是立足企业，心怀天下。对每一个员工而言，他的工作平台、部门依附、人际氛围各个方面所取得的成就，都是他勤奋努力的结果，这些结果，依附在他的工作场所中，对他自己体现出家的意义，他需要精心维护自己的小家，并且要和其他员工所建设的生活空间相互协调，一方面追求自我的家园幸福精致，一方面彼此相扶相携，共同进步。在这个意义上，每一个企业人都拥有无数个家，就企业而言，企业是家；就岗位而言，部门是家；就个体而言，自身是家。家与家之间的关系处理好了，他就不但发展了自己，而且发展了企业。

　　最后，“家”强调员工的角色意识、规则意识、相应的权利责任意识以及合作意识。要求员工对自己与企业的关系有准确的认知，对自身有准确的定位；能够准确把握自己在企业中的地位、所享有的权利以及所应尽的义务；能设身处地地自觉遵守并维护企业各项规章制度，并在此基础上同其他员工通力合作，共同创建美好的企业家园。

　　“孝”文化一方面体现着企业精神的纵向传承，另一方面蕴含着企业发展的宽阔路径，在时间维度上关联着企业的过去、现在和未来，展示企业的前进趋势。

　　首先，“孝”文化以代际传承、推陈出新的方式诠释了新陈代谢。企业发展的本质是不断创新，并在此基础上不断完成新老交替，这正是“孝”文化所包含的最高意蕴。所谓孝，不是固守传统，不是维持现状，而恰恰是传承、发扬，是在前人的基础上继续进展。企业经过前期的积淀，其内在的精神实质正逐步形成并日渐展示出深厚的文化底蕴，但“逆水行舟，不进则退”，要保证企业精神的鲜活、企业发展的可持续性，坚守“孝”道，在传承中进取是唯一的路径。

　　其次，“孝”文化呼唤每一个企业人的历史责任意识。在企业发展的过程中，每一个经营周期都体现着承前启后、总结过去，开启未来的意义，每一个发展历程都以前一个周期为基础，并开启下一个周期。在这个意义上，每一个周期既关联着短期目标的完成，展示了该阶段的辉煌成就，又沉淀在企业长期的发展过程中，作为长期目标的一部分验证着过往的辉煌并提供未来发展的可能基础。如此，切实做好当下便不仅仅要求对企业的今天负责，更要求以企业的长远发展为历史眼界，深切体现过程和环节的意义。（这是在时间秩序上整体和部分的关系）

　　最后，“孝”文化关联着企业精神的一脉相承和企业的可持续发展。“孝”文化所要求的一脉相承正与企业的可持续发展要求不谋而合。所谓可持续发展，最基本的要求始终坚持初始的方向，一步步地迈进终极的目标，不重复建设，不浪费资源和时间，不做无用功，不走弯路。在推陈出新的过程中，每一个企业人都能切实围绕企业的终极目标，组织自己当下的生活，企业的可持续发展也就指日可待了。

　　因此，以“家”为经，以“孝”为纬建设企业文化，蕴含着追求企业在空间结构上和时间秩序上的双重扩展的深沉意味。我们认为，和谐的横向组织是企业历史发展的基本前提，而长远目标的可持续性则是企业发展壮大的唯一路径。

　　结语：

　　综上所述，传统文化中“家”、“孝”观念蕴含着丰富的精神资源，充分挖掘我们便可以找到可资借鉴的内在意蕴以帮助我们建设企业文化，达成企业发展的现实目标，并最终实现社会进步、化成天下的意义。

企业文化在企业发展中的作用3

　　摘要：港口企业文化是企业文化的一个分支，有其鲜明的行业特性，其中集中体现为港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不可转移性。这些港口特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。

　　关键词：企业文化；港口发展；重要作用

　　一、港口企业文化建设新的历史背景

　　港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响。

　　（一）港口管理体制改革逐渐深化，企业文化建设目标发生新的变化

　　随着港口管理体制改革的逐渐深化，港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来，成为社会主义市场经济的经营主体和法人实体。原有的企业发展目标、组织形态、产业定位、经营策略都发生了翻天覆地的变化，取而代之的是现代港口企业管理体制的建立，企业的整体战略、组织构架、经营业务、经营策略、区域范围以及产业方向都实现新的战略转型，因此，港口企业文化的目标和发展方向也受到重要的影响。

　　（二）港口投资主体的多元化使港口企业文化建设面临挑战

　　近几年来，中国的港口进一步加快了开放步伐。越来越多国内外跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营，这些企业的加盟，形成了港口投资主体多元化的发展态势。而这些不同的投资主体，有着各自特有的企业背景、管理模式、区域文化、组织氛围以及沟通方式，这对现代港口企业文化的建设提出了新的课题，如何在多元文化体系下构建适应现代港口企业的优秀文化成为众多港口企业亟待解决的问题和未来发展的目标。

　　二、港口企业文化建设的现实意义

　　企业文化是企业管理理论发展的新阶段，并成为先进企业增强活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。

　　（一）建设优秀的港企业文化是港口企业生存与发展的内在要求

　　企业文化是现代企业生存与发展的灵魂，是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力量化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的`资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。

　　（二）港口企业文化建设是加强现代港口企业运营管理的有效途径

　　企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。

　　港口企业以优秀的企业文化指导管理实践，一方面，从宏观上把握企业管理的目标和方向。另一方面，从微观上可以通过塑造员工共同的理想、信念和价值观，充分调动人的积极性、主动性和创造性，形成切实可行的企业制度和道德规范，促进港口管理水平的提高。

　　（三）港口企业文化建设是港口改革发展的有力支撑

　　港口企业改革和发展的目标是建立比较完善的现代企业管理制度。这其中包括组织创新、技术创新、管理创新等一系列创新工程。在建立现代企业制度的过程中，我们不仅需要在企业产权结构、组织结构和资源配置上进行改革创新，而且还需要企业在精神层面进行文化创新。即在建立符合现代市场要求的管理体制和经营机制的同时，要积极塑造并创新与现代企业制度相适应的企业文化。通过不断加强港口企业文化建设，改造传统企业文化中不合理、过时的价值理念、思维模式和行为方法，建立起与时俱进的企业价值观和运营观念，只有这样才能充分调动企业中的文化力量，为企业发展提供源源不断的动力，实现知识资本运营和运作的新境界，确保港口企业各项改革顺利进行。

　　三、现代港口企业文化建设的主要策略

　　在现代知识经济背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面认识企业自身的内部优势与劣势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。

　　（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化

　　企业文化一般包括3个层面的内容：行为文化、制度文化、精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是企业文化的基本要素，它决定了企业文化建设的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。因此，企业文化建设是企业以价值观为核心，创新为动力，知识为基础，事业为共同追求，职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略。现代港口企业文化建设必须围绕港口产业，构建与整个社会正确价值导向相符合的港口企业价值标准，培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神，形成“服务至上”的经营理念，塑造良好的社会形象，不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力，充分发挥核心价值观和优秀精神文化因素对现代港口制度建设和物质生产的反作用，实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。

　　（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系

　　积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设提供崭新的制度平台。这就需要现代港口企业一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，注意近期效果，全力推动企业文化建设发展。积极推进住房制度改革，工资制度改革，医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休（疗）养制度等等；二要加强港口员工的职业道德建设，教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，与客户、合作伙伴充分沟通与交流，使员工在轻松的氛围中联络了感情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方意见，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。

　　（三）实施行为工程，重塑现代港口企业的行为文化

　　首先，现代港口企业要充分利用自身条件，为港口企业员工、广大货主和船东以及有关联检单位创造一个舒适安全的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度，着力搞好港容港貌，建设一个花园式的港区环境。提供港口生产生活一流的服务设备和安全可靠的后勤保障设施，港口员工、广大客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。

　　其次，港口企业要加大对硬件环境与软件环境的投入力度，积极参与社会的公益事业，以生动的事实感染人、打动人，给港口企业赋予浓厚的知识和文化含义，更加提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵，进而使港口企业产生强大的凝聚力和吸引力。

　　最后，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培养人才，进一步提升员工的综合素质。一方面，通过运用灵活多样的教育培训方式、方法，进一步提升广大员工的专业知识与专业技能，加强广大员工对现代物流、港口运营管理、生产安全知识、工艺流程以及装卸机械常识的认识深度和广度，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，培激发广大员工高度的团队合作意识和奉献精神，营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培养港口企业員工高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。

　　参考文献：

　　[1]康桂荣.企业文化建设不能速成[J].经营与管理，20xx（02）：20.

企业文化在企业发展中的作用4

　　随着经济全球化的发展，企业文化逐渐成为企业竞争力的主要因素，对企业的发展起着重要的作用，只有充分发挥企业文化的作用，才能使企业长期发展。因此，如何把企业做大做好就成为了当前企业急需关注的问题。

　　1.企业文化的内涵

　　企业文化顾名思义就是企业在其发展过程中所展现出来标志性的文化形式。企业文化所包含的内容非常广泛，不仅有规章制度、道德规范还有价值观等。企业文化还可以具体划分为物质文化、精神文化。物质文化主要是一些相对而言的硬性标准，比如产品的设计形式和规格。而精神文化主要是指企业所宣传的价值观和文化传统。生产经营的领导者对于企业文化起到了非常重要的导向作用，只有把握住大的方向不发生过大失误或变动，才能起到打好基础的作用。企业文化除了领导者的重要作用外，还是整个企业共同努力的结果。企业文化发展好了，不仅可以提升企业在对外的形象，也会使员工工作更加具有积极性。

　　2.企业文化在现代企业文化发展中发挥的作用

　　(1)在现代企业发展的路上，企业文化有增强企业凝聚力的作用

　　对于企业文化来说，这也是它重要的作用之一。在无形中，企业文化是一种潜移默化的内在推动力。它能够让企业内部的员工在企业所营造的氛围中，形成有利于企业发展的价值观。在企业内部，企业员工是其中不能忽视的方面。他们对企业的整个发展起到至关重要的作用。同时，企业文化中的凝聚作用能够使员工之间的交流不断增多。进而，在不断沟通的影响下，他们彼此之间会建立一种信任感，也会使企业的员工紧紧凝聚在一起，共同促进企业的发展。这样不仅可以使企业员工从企业文化中，找到属于自己的归属感与价值感，还能使其在工作中的积极性以及主动性得到极大的提高。这样不仅可以企业生产效率得到提高，还能使企业员工在展现自我价值的同时，也为企业创造更多的财富。

　　(2)在现代企业发展的路上，企业文化有约束员工思想行为的功能

　　企业文化既然是企业全体员工共同的行为准则，它能从思想上、心理上和行为上对员工进行约束和规范。相对于企业规章制度的硬约束，企业文化所营造出的组织氛围和群体行为准则属于一种无形的软约束，是从价值观和道德规范上对员工的软性约束，同时它也以一种潜移默化的方式使得企业员工在共同价值观的指导下进行自我管理和约束。

　　这种软约束不仅能弥补企业规章制度等管理硬约束上的不足，甚至有时候比硬约束更加有效。因为企业文化的影响力可以使员工的价值观逐渐向企业的价值观靠拢，这样在价值观一致的情况下，能够减少企业管理员工产生的摩擦。此外，企业文化的“软约束”可以减弱硬约束对员工心理的冲击，缓解其产生的不平等、被约束的心里不适感，从而使企业内部达成协调和统一。

　　(3)在现代企业发展的路上，企业文化有辐射功能

　　企业的存在最终要面向市场，而要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，光靠产品的质量、科技含量等硬实力已经远远不够。必须借助文化的传播作用和影响力，来树立良好的企业声誉和企业形象，并用企业深厚的文化底蕴来影响市场。从辐射角度来看，企业文化通常以企业产品、广告和模范人物等为载体，将企业的价值体系反映到外界去，从而为企业塑造良好的外部形象，树立信誉，扩大影响力。一个具有良好企业文化的组织，不仅能使自己在激烈的市场竞争中长期保持稳定地发展，同时对于本地区、本行业乃至相关行业的文化理念、生产发展一也会产生深远的影响。

　　(4)在现代企业发展的路上，企业文化有激励员工共同努力的功能

　　一个人的成功并不是真正的成功，一个团队的成功才是真正的成功。企业文化会使员工树立共同的价值观念，进而在共同价值观的指引下树立共同的企业发展目标。在已经得到个人认可的`共同发展目标的引导下，企业员工会将个人的发展和成功与企业的发展与成功紧密相连，向着发展目标奋力工作，在实现企业目标的同时达到个人领域的精神满足。

　　企业文化在精神层面的思想和理念对员工产生影响的同时，辅之以制度层面的奖励机制，可以激发员工的斗志，使员工产生强烈的使命感和持续不断的进发力，这种影响一旦长期稳定，就会形成长期有效的激励作用。

　　(5)在现代企业发展的道路上，企业文化能够促进企业持续发展

　　进入快节奏的二十一世纪以后，社会处于不断发展变化之中，每年、每月、每日都有不同程度的变化。因此，为了更好地适应外在社会的发展变化，企业内部管理也要随着外部环境而变化，而不是一直处于静止不变的状态中。但是，要知道企业的管理模式和规章制度一旦改变会耗费比较大的精力，不容易进行改变。而企业文化之所以能够长期适用于企业的发展过程中，是因为蕴含在其内的很多理念和规范是可以随时而动、应时而变的，这样可以保障企业对外在环境的变动有一定的抵抗力，保障企作内部的稳定，促进企业的可持续发展。

　　3.结语

　　从上文可以看出，现代企业的发展离不开企业文化。其对现代企业的全面发展是一个理论指导作用，企业文化可以使现代企业在发展过程中取得更好、更顺畅的发展。同时，也促进了现代企业文化的发展，并实现了有机统一。因此，企业在业务发展的过程中应根据自己的实际情况，结合时代的发展，建立良好的企业文化，才能有效发挥企业文化的作用，最终促进企业健康、快速、可持续发展，达到最大的经济效益。

企业文化在企业发展中的作用5

　　摘要：竞争日益激烈的今天，矿山企业文化是矿山企业赖以生存的手段。企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，特别是近期严峻的钢材市场形势给黑色矿山企业带来极大的生存发展挑战，企业文化建设的作用极为重要。本文通过对矿山企业文化的作用进行分析，明确认识矿山企业文化在企业中无形、潜在的力量，探讨了企业文化建设在提高矿山企业生存能力和促进企业发展中的作用以及建设途径。

　　关键词：企业文化建设；企业生存发展；作用；途径

　　21世纪，随着知识经济和经济全球化的推进，特别是近期严峻的钢材市场形势，致使黑色矿山企业的竞争越来越激烈，矿山企业文化日益成为企业竞争的基石和兴衰的关键因素。面临严峻的生存挑战和不断的发展变化的竞争环境，客观现实要求企业的管理必须不断地迈向高层次、高水平，矿山企业文化是企业生存和未来发展空间的关键所在。因此，打造促进矿山企业生存和发展的特色企业文化，是我们当前需要探索与解决的重要课题。

　　1矿山企业文化含义、认识与理解

　　矿山企业文化是矿山企业在长期生产经营实践中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是凝结起来的一种文化氛围、企业精神、生产经营理念，并体现在全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式，是凝聚人心、自我实现价值、提高企业生存力和提升企业竞争力的无形力量和资本。矿山企业文化是企业的“软实力”，渗透于企业工作的方方面面，可以从三个层面认识与理解：第一层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；第二层是企业精神文化，包括企业的生产经营哲学、生产经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。第三层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与特色、企容企貌等，以及由此折射出的企业生产经营者的特点、风格和作风等；在这三个层面中，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂，物质文化是基础。企业文化是矿山企业生存和发展的动力和源泉，它具有不可替代的重要作用。

　　2矿山企业文化的作用

　　2.1矿山企业文化具有较强的凝聚作用

　　矿山企业用共同的价值观和共同的信念凝聚企业上下团结。企业愿景与发展目标清晰、具体、形象等价值观被矿山企业员工共同认可后，它就形成一种黏合力把员工紧紧地粘合、团结在一起，对矿山企业产生一种凝聚力和向心力。只有把员工个人思想和命运与企业的安危紧密的联系起来，树立一种整体意识，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，才能达到集体与个人双赢的效果。

　　2.2矿山企业文化具有导向作用

　　在激烈的市场竞争和企业生死存亡的关键时期，矿山企业如果没有一个自上而下的统一目标，很难参与市场的角逐，更难在竞争中求生存与发展。矿山企业文化能对企业整体和企业的每个成员的思想价值取向及行为取向起引导作用，能把企业员工个人和目标引导到企业所确定的`目标上来。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据，让员工自觉把自己的一言一行经常对照企业价值来进行检查，扶正纠偏，力求使自己的行为符合企业目标的要求。

　　2.3矿山企业文化具有激励作用

　　激励是一种精神力量和状态。矿山企业文化具有使矿山企业人员从内心生成一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，能将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。如企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，通过不断对员工进行信任、关心、奖励及宣泄等方面的激励，就会让员工时时受到鼓励，处处感到满意；就能激发他们对做好本职工作的责任感、使命感，自觉的完成各项工作任务；就会有极大的荣誉感和责任心自觉地向更高的目标努力，为实现自我价值和企业发展而勇于献身、不断进取。

　　2.4矿山企业文化具有约束作用

　　矿山企业文化对员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面有效规章制度的约束，企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面矿山企业文化用一种无形的文化力量，经过潜移默化形成一种价值观念、行为准则、道德规范，以无形的、非正式的、非强制性的各种规范和人际理论关系准则，对每个员工的思想和行为起到约束作用，以此弥补规章制度的不足。

　　2.5矿山企业文化具有教化作用

　　矿山企业文化具有提高人员素质的教化功能，他通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平，以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的培训，培养员工在社会上做个好公民，在单位做个好员工，在家庭做个好成员。培养员工树立崇高理想、高尚道德，锻炼员工的意志，净化员工的心灵，使员工学到为人处事的艺术。学到生产经营及管理的方法、经验，提高员工的能力，有助于企业和员工的全面发展。此外，矿山企业文化具有协调、塑造形象、折射功能等作用。

　　3矿山企业文化建设

　　抓好制度文化、知识文化、活动文化建设等是夯实和升华矿山企业文化的基础条件，切实加强领导、善于抓要点难点、真正做到以人为本、坚持长期建设和不断创新，才能更好的发展矿山企业文化，提升企业生存能力和企业发展的核心竞争力。

　　3.1切实加强对企业文化建设的领导。矿山企业文化建设是一项事关企业生存和发展大局的战略工程和系统工程，矿山企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。健全运转有序的企业文化建设机制。明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责；制定有关企业文化的制度、规范标准等，做到工作有章可循；形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。企业各部门明确分工、各负其责、密切配合、齐抓共建、共同肩负起企业文化建设中的责任。同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证矿山企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合、互相促进。矿山企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否取得成功的关键。矿山企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的倡导者，率先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广大员工。企业班子成员和中层以上管理人员都要不断加强认识，以自己的实际行动影响、带动广大员工，共同营造氛围，建设良好的企业文化。

　　3.2善于抓要点重点。一方面要以诚信为核心构筑企业文化。价值观是企业中的一些基本原则和标准，比如说诚信或对客户的尊重，这些是需要强化的，尤其是企业要致力于建立诚信为核心的企业文化。强化“质量求生存，诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。另一方面，突出忠诚企业，培育廉洁文化。坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有及国有控股企业必须具备的素质要求，也是企业大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。

　　3.3坚持以人为本的原则不动摇。矿山企业文化作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好的矿山企业文化的基础，针对矿山企业生存和发展的特殊性，在实际工作中始终坚持以人为本的理念。建设矿山企业文化，确保企业生存和推动企业科学发展，一方面通过高素质员工队伍的培育和锤炼，通过建立、健全完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值导向，又有看得见的制度文化和准则；另一方面，创造氛围和条件，使员工自觉自发地遵守、养成良好的企业文化习惯。

　　3.4坚持长期建设和不断创新。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业生存和发展的全过程，要使文化理念化为员工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备，它需要一批批管理者和员工在生产经营企业的过程中去营造、培养和发展。市场是不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰，坚持不断创新，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各个方面不断的创新和改革。坚持创新、扬弃过去、改造自己、超越自我、追求卓越提升原有的企业价值观和企业文化才能确保矿山企业文化在企业生存和发展的全过程中充分发挥其不可代替的作用。近年来，四川锦宁矿业有限责任公司十分重视企业文化建设与其发挥的作用，并将文化建设融入到经营管理中，在多方面取得了显著成绩。我们遵循企业文化发展的特点和规律，将企业文化与公司的生存和科学发展紧密结合，多方面探索企业文化确保企业生存及推动公司科学发展的思路与办法。通过坚持“以人为本”、尊重人、关心人、激发人，着力为企业发展营造有力的环境。将“团结、尽职、拼搏、振兴”的核心文化理念贯彻于生产经营工作的始终，营造鼓励先进、倡导创新的进取氛围。在企业生存的关键时期收到了良好的效果，涌现出爱岗敬业、团结奉献的企业团队。通过物质文化、制度文化建设，全面提升企业经营管理，确保企业正确应对困难的局面，确保企业生存，促进了企业发展。

　　参考文献：

　　［1］黄建丽.企业文化在企业发展中的作用［J］.山西建筑，20xx,33(5):204-205.

　　［2］李兵.论企业文化对企业发展的促进作用［J］.商业时代，20xx（3）：92-93.

　　［3］彭红.企业文化在现代企业发展中发挥的作用［J］.商业文化，20xx（3）：125-125.

　　［3］陈丹平、胡慧萍.浅谈企业文化的发展及其作用［J］.山西高等学校社会科学学报，20xx,14（8）:51-53.

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