企业文化建设的纲要怎么样

　　企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：

　　一、企业文化建设层次

　　企业文化建设包括四个层次：

　　（1）理念层（核心层）：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。

　　（2）制度层（中间层）：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。

　　（3）行为层（表现层）：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。

　　（4）表现层（视觉层）：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。

　　二、企业文化的价值

　　1．企业文化对企业的价值

　　是企业战略的有效保障和执行媒介；

　　是形成核心竞争力的重要环节；

　　是制度管理的补充和延伸；

　　是对组织成员的有效激励；

　　增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益；

　　是创造力的源泉和变革的基础。

　　2．企业文化对企业人的价值

　　每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！

　　三、绩优企业文化特征

　　（1）决策文化：领导者能力/财商/情商、科学的信息管理、规划与决策方法论

　　（2）控制文化：贤人居上（决策者）、强人居中（控制者）、能力居下（执行者）

　　（确保了高层做正确的事；中层正确地做事；基层将事做正确）

　　（3）经营文化：管理者能力/情商/财商、绩效管理、人才的选/育/用/留

　　（4）行为文化：职业道德、专业化、团队合作、学习创新、结果导向、诚实守信

　　四、企业文化落地实施系统

　　1．内部落地实施系统

　　（1）建立企业文化建设领导机制（建立领导和组织团队、明确职责）

　　（2）建立企业文化建设的计划与预算体制

　　（3）树立公司领导者风范、规范管理者行为（企业文化实际上是总裁和管理者文化）

　　（4）建立企业文化理念的传播途径（内外培训、内部网络/邮件、宣传栏、辩论会、文化专题论坛、演讲比赛、标杆案例故事集、读书会、沟通会、年会、运动会、团队拓展活动、节日庆祝活动、文化宣传图片、内部期刊、文化手册、光盘资料等等）

　　（5）建设与企业文化理念及CIS识别系统相配套的硬件工作环境与设施（办公家具/环境的装饰与布置、办公用品/礼品样式标准、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司标/座位牌/胸牌等等）

　　（6）建立员工行为规范的考核和检查制度（将企业倡导的文化纳入员工考核）

　　（7）建立优秀部门及个人的表彰奖励与宣传体制。

　　（8）建立企业文化建设的监控、总结、纠偏体制。

　　2．外部传播实施系统

　　（1）建立符合企业文化特征的'外部网站或对外期刊。

　　（2）建立对外宣传的合作媒体与企业广告等传播渠道。

　　（3）建立与政府、行业协会、学术单位、培训公司、合作伙伴或其它相关组织的资源整合与价值共赢体系，促进企业文化的对外传播。

　　五、制度与文化

　　（1）制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；

　　（2）文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；

　　（3）制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；

　　（4）业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；

　　（5）绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；

　　（6）制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；

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