下属的创造力与领导息息相关
创新的企业发展的灵魂，创新来自于中下层员工，因为总裁领导级别担任着“大脑”的作用。然而，员工的创造力却和领导息息相关。当上级鼓励和支持的时候，员工往往可以被激发出某种创造力。
领导者的工作在于将整个过程维持得适宜而且井井有条，让员工认为，创造性的努力是一件被公司优先考虑的事情。例如，支持创造力的组织经常奖励创造力，但是，它们在避免用金钱“收买”提供创造性思维的人。
为什么会这样?因为创造力是一种隐形的财富，金钱的奖赏使得人们感觉到，他们好像在被某个人或者是阻止控制，所以这种方法并不是最上乘的。与此同时，创造力需要一定的承认和奖赏，否则员工就会产生消极的情绪。领导的责任在于消除员工的疑虑和不满，让员工认为他们的创造力是被承认的和正确对待的，也只有这样，员工才会主动激发内在的.努力和热情。
最重要的是，领导们需要了解，确保员工创造力政治环境良好能够更好地支持创造力的产生和任意发挥，如此，组织的领导需要通过授权人们进行信息的分享与合作。信息共享与合作对于创造力的三种组成要素都有积极的影响。
就拿专业的知识来说，因为每一个人的理解不同，所以掌握到的知识程度也不尽相同，如果可以通过信息共享，人们可以在交流和沟通上获得更多的知识，这些新知识的获得对于创造力的产生有积极的作用。
事实上，提高员工创造性思维能力的一个办法就是让他们去面对各种各样解决问题的途径。
除非员工是顽固的悲观厌世者，否则，将信息共享出来能够提高员工的工作热情，从而强化他们的内在工作动机。至于如何制定信息共享的制度，领导就要根据自己的实际情况来决定了。
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