中小型民营企业内审存在的问题及解决对策

　　解决对策

　　(一)制定和颁布民营企业内部审计的行政法规。

　　根据民营企业的特点，就民营企业内部审计机构的建立、审计的内容和方法等方面作出规范，建立民营企业内部审计法视体系，使民营企业内部审计有一个良好的执业环境。

　　(二)加强对民营企业内部审计的指导。

　　一是定期举办内部审计知识培训班，邀请民营企业领导人参加，使其了解内部审计的意义和作用，工作内容和责任，增强内部审计意识和观念。

　　二是定期举办民营企业内审人员理论和技能培训班，提高内审人员综合业务素质。三是定期对民营企业内审进行检查，对于内审工作做得好的企业和内审人员给予表彰和奖励。四是动员民营企业积极加入当地内审协会，使内审协会真正成为企业内部审计机构和人员的娘家。

　　(三)健全内部审计机构及人员。

　　对于规模以上的民营企业，要求建立完善内部审计机构，配备一定数量的内部审计人员，并保证其有相对的独立性和权威性。根据民营企业的独有特性，可选择董事会、监事会领导下的审计委员会模式，以提高内部审计的权威性。

　　(四)提高内部审计人员素质。

　　注重多渠道、多专业地选拔审计人员，努力改善审计队伍的知识结构。除聘用会计专业人才外，还应选用一些计算机、建筑工程、资产评估、经济和法律等方面的人才，提高内审队伍的整体素质。企业应重视内审人员的理论和业务的培训，采取各种措施激励内审人员的工作积极性。

　　(五)加快审计模式创新转换。

　　一是从过去注重审计多少次，查处多少问题的地毯式覆盖审查转变到注重风险领域;

　　二是从重检查转变为重预防;

　　三是从逐部门审计转变为全业务过程审计;

　　四是审计的着眼点从查错纠弊的合规性审计转到真实、合法、效益和内控制度的全方位审计。

　　(六)加强内部审计服务职能

　　应针对管理和控制的薄弱环节，提出建设性的改进意见和建议，协助管理人员更有效地管理和控制企业的各项活动，合理使用资源，提高企业的经济效益，达到增加企业价值的目的。

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